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我国地方商业银行宽带薪酬体系研究

作　者: 魏嶒
导　师: 吴冬梅
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 工商管理
关键词: 宽带薪酬跨等级薪资激励地方商业银行
分类号: F832.2
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 306次
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内容摘要

现在我们国家的经济已经越来越向国际化发展,我国地方商业银行生存环境也已经发生了从来没有过的变化。我国地方性的商业银行面临的市场竞争比以前更加激烈了,而且,同时在人才方面的竞争也更加激烈和残酷了。薪资管理可以说是属于地方商业银行人事和劳动力管理的其中一个比较核心的内容,就成为地方商业银行目前需要抓紧时间解决的问题。地方商业银行要想建立比较完善、同时比较能产生积极的效果的薪资方面的完整体系,必须首先要充分考察自身的内在特点,针对自身的情况深化的改革,大胆创新。我国大部分地方商业银行在经历和国有企业一样的股份制改革,还有组织体系改造、还有流程再造等管理变革之后,也必须改变一直以来的传统的薪资管理模式,建立与新形势相匹配的薪资体系。在这样的背景下面,基于经典意义上宽带薪酬理论和实践的跨等级薪资成为地方商业银行的薪资模式的战略选择。本文的原理依据是对人的激励原理。论文根据这些原理,针对地方商业银行的自身的和别人不同的地方,提出实施跨等级薪资的改革方案。首先对跨等级薪资作原理阐述,分析地方商业银行实施跨等级薪资的必要性和可行性;然后为地方商业银行进行跨等级薪资体系设计,主要从跨等级薪资体系的总体框架、指导原则、构建流程等几个方面进行设计;在此基础上以北京市n银行作为案例,分别针对后台管理类、后台业务类和前台业务类管理人员和业务人员设计出具体的切实可行的薪资方案。本文所称的跨等级薪资,就是宽带薪酬在实践中的运用和体现。本文力求为宽带薪酬原理在我国地方商业银行的实际应用方面做出探索和最大努力的贡献,为我国地方商业银行人事和劳动力管理人员提供一种可能相对比较科学,而且对于业务人员来说也简单易操作的薪资体系设计,也可以给类似的金融单位提出借鉴。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
插图索引  8-9
附表索引  9-10
第1章引言  10-16
  1.1 选题背景  10-11
  1.2 文献综述  11-14
    1.2.1 心理鼓励方面的要素原理  11-12
    1.2.2 心理鼓励方面的过程原理  12-14
    1.2.3 心理鼓励方面的汇总原理  14
  1.3 研究内容及方法  14-15
    1.3.1 研究内容  14-15
    1.3.2 研究方法  15
  1.4 论文的创新点  15-16
第2章地方商业银行跨等级薪资原理分析  16-26
  2.1 跨等级薪资体系  16-22
    2.1.1 跨等级薪资的含义  16-20
    2.1.2 跨等级薪资的特点  20-21
    2.1.3 跨等级薪资的功能  21-22
  2.2 地方商业银行实施跨等级薪资的必要性分析  22-24
    2.2.1 跨等级薪资可以提高对银行管理人员和业务人员的心理鼓励  22-23
    2.2.2 跨等级薪资能满足银行的灵活性要求  23
    2.2.3 跨等级工资拓宽了对银行管理人员和业务人员的心理鼓励渠道  23-24
    2.2.4 跨等级薪资能够采用多种薪资的形式  24
  2.3 地方商业银行实行跨等级薪资的可行性分析  24-26
第3章地方商业银行跨等级薪资体系设计—以北京市n银行为例  26-34
  3.1 北京市n银行薪资制度的当前状况与问题  26-28
    3.1.1 薪资制度不能产生心理鼓励效果  26-27
    3.1.2 薪资制度缺乏弹性  27
    3.1.3 薪资增长渠道比较少  27-28
    3.1.4 薪资形式过于单调  28
  3.2 北京市n银行跨等级薪资体系整体框架  28-31
    3.2.1 跨等级薪资体系的组成部分  28-29
    3.2.2 跨等级薪资体系的结构  29-30
    3.2.3 跨等级薪资体系设计的指导思想  30-31
  3.3 北京市n银行跨等级薪资体系构建流程  31-34
    3.3.1 薪资情报收集  31
    3.3.2 岗位重要性评价  31-32
    3.3.3 计算薪资函数  32-33
    3.3.4 确定薪资等级数量  33-34
第4章北京市n银行员工跨等级薪资方案  34-48
  4.1 高层管理人员的跨等级年度工资制方案  34-41
    4.1.1 基本年度工资  36-37
    4.1.2 工作量年度工资  37-40
    4.1.3 年终花红  40-41
  4.2 后台业务人员的跨等级薪资方案  41-43
    4.2.1 基本工资的等级  41-42
    4.2.2 工作量工资的计算方式  42-43
    4.2.3 奖金及津贴福利  43
  4.3 前台市场销售类管理人员和业务人员的跨等级薪资方案  43-48
    4.3.1 市场销售类管理人员和业务人员提成工资制的设计方案  44-47
    4.3.2 对市场销售类管理人员和业务人员的考核和管理  47-48
结论  48-50
参考文献  50-53
致谢  53-54
详细摘要  54-57

我国地方商业银行宽带薪酬体系研究

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