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东方地球物理勘探有限责任公司国际化经营战略研究

作　者: 盛利
导　师: 商如斌
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 战略管理 SWOT分析国际化经营战略人力资源开发战略市场开发战略
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
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内容摘要

战略管理是企业为了长期的生存、继续和发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。在当今企业环境越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。东方地球物理勘探有限责任公司（BGP）是中国石油天然气集团公司（CNPC）控股的大型公司制企业。BGP的企业目标是建成“具有强大核心竞争力的国际一流地球物理公司”。但随着公司业务的迅速扩张，西方几大地球物理服务公司纷纷将BGP作为重要竞争对手，对BGP在许多方面设置壁垒，公司面临着更加残酷和激烈的物探市场竞争。另一方面，公司在战略与管理、技术与人才、市场与品牌等方面与西方大物探公司尚存在差距。这些问题的存在使BGP的经营环境面临更加严峻的挑战。BGP必须把自己的国际竞争力提升上去，否则就有被淘汰出局的危险。怎样提升公司的国际竞争力，采取什么样的经营战略来实现企业目标？这是BGP面临的现实问题。本文运用SWOT分析法通过对物探行业面临的外部环境和BGP自身条件的分析，寻找自身优势，克服自身不足，在利用外部机会，回避外部威胁的基础上，制定BGP的国际化经营发展战略。通过分析确定在BGP国际化经营战略的选取中，重点选择市场开发战略和人力资源开发战略。在市场开发战略中具体制定市场开发战略概要、BGP国际市场营销组织体系、市场营销业绩考核体系等；人力资源开发战略中重点论述了BGP企业职业设计、企业人才培训策略及业绩评估策略。

全文目录

第一章绪论  5-9
  1.1 本文的研究意义  5-6
  1.2 企业发展战略管理模式综述  6-8
  1.3 本文的主要内容及思路  8-9
第二章企业战略管理及SWOT分析  9-16
  2.1 战略管理  9-13
  2.2 SWOT分析  13-16
第三章运用SWOT分析法制定BGP国际化经营战略  16-39
  3.1 石油物探外部经营环境分析  16-21
  3.2 国际主要竞争对手分析  21-25
  3.3 BGP国际竞争优劣势分析  25-31
  3.4 分析结论  31-32
  3.5 BGP国际化经营发展战略  32-39
第四章 BGP国际化经营市场开发战略  39-47
  4.1 BGP国际化经营市场开发战略概述  39
  4.2 BGP国际化经营市场开发战略原则  39
  4.3 BGP国际化经营市场开发战略重点区域  39-40
  4.4 BGP市场开发战略目标  40
  4.5 BGP国际化经营市场开发战略概要  40-42
  4.6 BGP国际物探企业的市场营销组织体系  42-47
第五章 BGP国际化经营人力资源开发战略  47-57
  5.1 职业生涯设计策略  47-49
  5.2 BGP企业人才培训策略  49-50
  5.3 薪酬福利策略  50-57
结束语  57-58
参考文献  58-60
致谢  60

东方地球物理勘探有限责任公司国际化经营战略研究

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