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价值型管理研究

作　者: 陈志军
导　师: 蔡世馨
学　校: 东北财经大学
专　业: 企业管理
关键词: 价值型管理价值创造价值链财务战略矩阵流程再造
分类号: F270
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
下　载: 135次
引　用: 2次
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内容摘要

价值型管理是一种被世界先进企业，如美国电话电报公司、百事可乐公司、联合碳素、非亚特等广泛应用的管理模式。价值及价值创造的观念已经渗透到了这些企业的经营管理行为之中，极大的推动了企业的成长和发展。随着企业外部生存和发展环境的巨大变化，从卖方市场到买方市场，从后工业时代到全球数字化时代，投资者为寻求最大的收益，迅速而方便地在全球范围内转移资金，迫使企业管理的指导思想也相应的发生变革，从追求利润最大化的利润导向和追求销售增长市场份额最大化的成长导向，渐变为追求股东价值最大化的价值导向,这就要求企业管理模式也应由“传统”向“现代”转变，即由传统的管理模式（生产型、生产经营型、经营型）向价值型管理模式转变，为了推动这一根本性的转变，我们首先要在理论上提升这一管理模式，进行理论上的探讨，进而拿出一套适合中国企业的解决方案。价值型管理的本质在于为创造价值而经营，通过企业制度创新、技术创新、管理创新，在生产经营活动中创造最大的价值，为投资者和其他相关利益团体谋取最大的价值，从而推动社会、经济的快速发展。在当前国有企业战略性调整中，树立价值导向管理的观念，推进价值型管理，实现企业发展方式、企业管理手段和方法的创新，将有助于企业资源的优化配置，培育和提高企业的核心竞争能力，为国有资产保值增值，为投资者创造价值，实现企业的持续发展和长期发展。目前，国内外有些学者早已开始了对本题的关注，但是还没有形成系统的理论，而且多集中于财务管理范围，从资本预算决策，资本结构决策，经营兼并决策等方面进行论述。本文认为价值型管理应该紧密结合各管理理论，并渗透到企业管理各个环节，以价值型管理理论为指导，推动企业管理水平的提高，促进企业竞争能力的全面提升。本文深入到企业管理的各个方面，从人力资源管理，财务管理、生产管理等方面寻求创新，将价值创造思想运用到管理实践中。本文贯穿以上思想，并在结构上分为四个部分来论述，首先叙述管理类型的演进，提出我国应进入价值型管理，然后论述价值型管理的基本原理，本文<WP=3>关键部分是论述价值型管理的实施，其内容涵盖了企业管理的各个方面，力求价值创造的思想贯穿于企业全面的管理，从不同的环节、不同的方面来实现价值创造的目标，促进企业整体目标的实现，最后介绍国内外企业实施价值型管理的经验及启示。

全文目录

一、管理类型的演进  7-9
二、价值型管理原理  9-16
  （一）价值及价值创造的概念  9-10
  （二）价值型管理的内涵  10-11
  （三）价值型管理的特点  11-12
  （四）价值驱动因素  12-13
  （五）价值型管理的程序  13-16
三、企业如何创造价值  16-39
  （一）实施价值链管理  16-20
  （二）实施以价值为基础的财务管理  20-24
  （三）价值型生产管理  24-36
  （四）价值导向的人力资源管理  36-39
四、借鉴国内外价值型管理的先进经验  39-44
  （一）菲亚特集团价值型管理经验简介  39-40
  （二）江西长运集团改革发展纪实  40-44
参考文献  44-45
后记  45

价值型管理研究

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