学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

DG集团ERP环境下的库存管理研究

作　者: 李辉
导　师: 吴爱华
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: ERP 库存管理系统安全库存辅料
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 225次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

现代意义上的仓库,伴随着商品生产物流业的快速发展而产生。当前,库存管理已成为企业活动中不可或缺的部分。但由于它基础性的性质往往被企业的决策者和高层管理者所忽视,导致诸如机械加工核心部件企业忽略了对物料进行整体计划、协调和控制。但是,作为物流系统重要环节的库存管理目前也在发生巨大变革,能协助企业获取最大的销售利润和经济利润,从而成为第三利润的重要来源。钢球行业在轴承业的零部件供给中发挥着越来越重要的作用。目前我国钢球企业在库存管理方面与发达国家的差距还很大,普遍存在着信息化程度不高、库存管理系统不完善等问题。本文在前人研究的基础上,进一步研究ERP环境下钢球制造业内的库存管理模式。首先从ERP和库存管理的论述着手,对某钢球企业库存管理的现状及ERP对其的要求进行论述,对企业ERP上线后对库存管理的优化进行分析,以实现企业对库存的科学管理。本论文拟以仓库管理系统作为出发点进行研究,运用资料搜集、统计分析、流程分析以及现场调研方法,对DG集团的库存管理现状予以描述,系统介绍DG集团库存的种类、分类标准、数量等方面的情况,对系统中所涉及到的常用辅料进行物料编号,按ABC法进行分类,对BOM架构重新构建,然后定义要研究的库存种类,结合ERP系统对库存管理的要求,运用运筹定量分析的方法设定对库存管理的要求和应设置的参数,指出DG集团库存管理目前存在的问题。根据材料的消耗方式看库存的控制模式,根据控制模式研究典型物料的采购模式,从而为DG集团构建起科学、合理的库存管理架构。

全文目录

摘要  8-9
ABSTRACT  9-11
第一章导言  11-16
  1.1 选题背景及研究目的  11-12
  1.2 国内外库存管理研究现状  12-13
  1.3 本文研究内容  13-14
  1.4 研究方法与技术路线  14-16
第二章库存管理理论综述  16-32
  2.1 库存管理的基本概念  16-19
    2.1.1 库存理论的产生及发展  16-17
    2.1.2 制造业库存管理的概念  17-18
    2.1.3 库存管理的目标  18
    2.1.4 库存成本  18-19
    2.1.5 独立需求和相关需求  19
  2.2 传统的库存管理方法  19-24
    2.2.1 ABC分类法  19-21
    2.2.2 定量订货管理法  21-23
    2.2.3 定期订货管理法  23-24
  2.3 MRP与JIT环境下的库存管理  24-28
    2.3.1 MRP环境下的库存管理  24-27
    2.3.2 JIT环境下的库存管理  27-28
  2.4 ERP环境下的库存管理  28-29
  2.5 联合库存管理  29-30
  2.6 库存管理方法的选择与评价  30-32
    2.6.1 库存管理方法的选择  30
    2.6.2 库存管理方法的评价  30-32
第三章 DG公司库存管理现状分析  32-49
  3.1 DG公司概况  32-34
    3.1.1 DG公司的产品和市场情况  32-33
    3.1.2 DG公司的组织结构  33
    3.1.3 DG公司的产品工艺流程  33-34
  3.2 ERP系统生产和库存模块的应用  34-38
  3.3 DG公司库存管理现状  38-43
    3.3.1 DG公司仓库的分布情况  38-39
    3.3.2 DG公司辅料的构成  39-40
    3.3.3 DG公司ERP应用于库存管理的实际情况  40-43
  3.4 DG公司库存管理存在的问题  43-47
    3.4.1 业务流程混乱  44-46
    3.4.2 BOM架阶不合理  46
    3.4.3 库存物资缺少控制程序  46-47
  3.5 DG公司库存管理存在问题的原因分析  47-49
第四章 DG公司库存管理系统的改进研究  49-67
  4.1 DG公司库存管理系统改进的基本思路  49
  4.2 DG公司库存管理系统改进的整体方案  49-52
    4.2.1 库存管理系统设计的总要求  49-50
    4.2.2 整体改进方案  50-52
  4.3 DG公司库存管理系统改进的主要内容  52-67
    4.3.1 设置科学的库存管理流程  53-54
    4.3.2 提高预测水平  54-56
    4.3.3 对辅料的重新编码及分类  56-58
    4.3.4 重新建立BOM结构  58-59
    4.3.5 控制库存成本  59-61
    4.3.6 库存管理基本标准的设定  61-67
第五章保障措施  67-73
  5.1 改进库存管理技术  67
  5.2 加强库存管理人员培训  67-68
  5.3 搭建科学的组织结构  68-69
  5.4 完善库存管理制度  69-70
  5.5 控制申购采购环节  70
  5.6 DG公司库存管理系统改进后评价  70-73
第六章结论  73-75
  6.1 本文的结论  73-74
  6.2 本文的创新与不足  74-75
参考文献  75-78
致谢  78-79
学位论文评阅及答辩情况表  79

DG集团ERP环境下的库存管理研究

内容摘要

全文目录

相似论文