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XX公司战略转型研究

作　者: 吕海涛
导　师: 葛中全
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: XX公司 SWOT分析战略转型
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

本论文详细分析了XX公司发展、变革进程,以及在金融危机下,外部环境发生重大变化的过程中所面临的形势,以及生存和发展问题。通过SWOT分析对XX公司当前现状、面临威胁、存在问题、优势和劣势、可能的机会等几个方面进行了深入分析,通过PEST分析方法从政治、经济、文化、技术四个方面,对XX公司面对的宏观环境进行了分析,运用迈克尔·波特的五力模型,对行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这五大竞争驱动力进行了分析,阐述了XX公司在当前外部环境变化、国家政策调整,特别是遭遇全球金融危机的环境下,加速战略转型,谋求生存与发展已是必然趋势。随后,论文对XX公司转型的目标、要求、模式进行了一一阐述,得出XX公司战略转型的实施途径。最后,论文从五个方面对战略转型的保障进行了阐述,一是XX公司文化与人力资源系统的重构,二是XX公司治理结构与组织系统的再造,三是XX公司财务与资本系统的变革,四是XX公司产品与市场系统的定位,五是XX公司环境意识的提升,全面勾勒出了XX公司战略转型的思路和途径。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-14
  1.1 研究背景和研究意义  8-9
    1.1.1 金融危机的冲击  8-9
    1.1.2 本文研究意义  9
  1.2 分析思路与研究方法  9-12
    1.2.1 分析思路  9-10
    1.2.2 研究方法简介  10-12
  1.3 本文研究的主要内容  12
  1.4 本文的创新点  12-14
第二章 XX 公司环境分析  14-34
  2.1 XX 公司简介  14-15
  2.2 XX 公司发展历程  15-19
    2.2.1 国家宏观背景分析  15-19
  2.3 XX 公司PEST 分析  19-21
  2.4 XX 公司行业五力分析  21-27
  2.5 XX 公司 swot 分析  27-30
  2.6 XX 公司面临环境变化与战略转型的思考  30-34
    2.6.1 宏观经济形势的变化  30-31
    2.6.2 国家相关政策法规的变化  31-32
    2.6.3 XX 集团战略转型对 XX 公司的现实要求  32-34
第三章 XX 公司战略转型的模式  34-45
  3.1 XX 公司战略转型的目标  34
  3.2 XX 公司战略转型的要求  34-36
  3.3 XX 公司战略转型的模式  36-39
    3.3.1 专业服务型模式  36-37
    3.3.2 实业化模式  37-39
  3.4 XX 公司战略转型的途径  39-45
    3.4.1 具体途径  40-41
    3.4.2 生产加工的突破与创新  41-42
    3.4.3 分销规模的扩大和提升  42
    3.4.4 内部管理的巩固与改善  42-45
第四章 XX 公司战略转型的实施  45-52
  4.1 XX 公司文化与人力资源系统的重构  45-46
  4.2 XX 公司治理结构与组织系统的再造  46-48
  4.3 XX 公司财务与资本系统的变革  48-49
  4.4 XX 公司产品与市场系统的定位  49-50
  4.5 XX 公司环境意识的提升  50-52
结论  52-53
致谢  53-54
参考文献  54-55

XX公司战略转型研究

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