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PR公司ERP系统实施过程研究
作 者: 胡彩珠
导 师: 唐东平;李季霞
学 校: 华南理工大学
专 业: 工业工程
关键词: 项目管理 ERP 实施过程控制
分类号: F270.7
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要
随着信息时代的到来,企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化,越来越多的企业认识到,利用信息技术,可以改善及提高企业的运作效率,降低企业的运营成本,提高企业的核心竞争力。ERP(企业资源计划),自引进我国以来,已经逐步深入应用到了许多大型企业当中,然而对于中小型企业,ERP的应用仍然在一个起步的阶段,而这些中小型企业,大部分信息化程度很低,从财务、仓储、计划等环节,基本上依靠手工系统进行操作,效率低下。因此对于这些信息化程度低的中小型企业,有必要通过信息化系统的应用,提供企业运作效率,节省企业运营成本,如此才能在这个越来越激烈的市场竞争中赢得位置。然而,ERP实施是一个系统工程,涉及企业投入的资金、人力、物力等资源都非常大,实施过程中又会不可避免的存在各种阻力,而应用后所带来的效益又不容易量化,因此,失败的案例很多。基于此,有必要对ERP项目实施过程进行研究,以达到提高ERP实施的成功率,缩短项目交付时间的目的。本文结合作者的实际工作,运用ERP理论、ERP实施方法论、项目管理理论、业务流程设计等相关理论知识,对一个典型的信息化程度低下的中小型制造企业PR公司的ERP系统实施过程及存在的问题进行分析和研究,力求总结一套ERP实施成功的工作方法,给类似企业以鉴戒。本文首先通过分析PR公司背景、业务类型、信息化现状和发展需求分析,评估PR公司ERP系统实施项目的特点、难点及潜在风险,并总结PR公司ERP系统的实施目标和实施要求;其次,对PR公司ERP系统实施过程在业务需求分析、流程设计、数据整理、考核办法四个最关键的部分进行研究,并阐述整个ERP实施的成本、质量、及风险管控情况;最后对PR公司ERP系统实施后做一个评价。
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全文目录
摘要 5-6 ABSTRACT 6-9 第一章 绪论 9-15 1.1 研究背景与意义 9-10 1.2 文献综述 10-13 1.2.1 项目管理理论概述 10-11 1.2.2 ERP概念与历程 11-13 1.3 国内外研究现状 13 1.4 研究方法 13 1.5 论文结构 13-15 第二章 PR公司ERP系统可行性分析 15-25 2.1 PR公司基本情况 15-16 2.2 PR公司SWOT分析 16-17 2.3 信息化现状分析与评估 17-18 2.4 ERP系统目标和要求 18-19 2.5 ERP系统技术方案 19-22 2.6 ERP系统主要实施路线 22-24 2.7 本章小结 24-25 第三章 PR公司ERP系统实施过程管理 25-45 3.1 业务需求分析 25-27 3.1.1 需求分析方法 25-26 3.1.2 业务需求分析 26-27 3.1.3 本阶段风险分析 27 3.2 业务流程梳理与优化 27-36 3.2.1 业务流程梳理与优化方法 28 3.2.2 PR公司业务流程梳理和优化 28-31 3.2.3 其他业务流程举例 31-36 3.2.4 本阶段风险分析 36 3.3 数据整理与检查方法 36-41 3.3.1 ERP数据的重要性 36 3.3.2 PR公司ERP系统数据整理与检查方法 36-41 3.3.3 本阶段项目风险分析 41 3.4 PR公司ERP系统考核制度 41-44 3.4.1 考核重要性 41 3.4.2 考核对象 41 3.4.3 考核方式与内容 41-43 3.4.4 考核结果公布形式 43-44 3.5 本章小结 44-45 第四章 PR公司ERP系统实施过程控制 45-53 4.1 项目成本控制 45-47 4.1.1 软件系统实施成本预算分解 45 4.1.2 系统实施成本分析 45-46 4.1.3 成本控制措施 46-47 4.2 项目质量控制 47-48 4.3 问题管理 48-49 4.3.1 问题识别 48 4.3.2 问题解决和关闭 48-49 4.3.3 问题跟踪过程的记录 49 4.4 项目风险控制 49-52 4.5 本章小结 52-53 第五章 PR公司ERP系统实施后评价 53-60 5.1 系统涉及的应用部门及覆盖的产品范围 53-54 5.2 系统应用前后的比较情况 54-56 5.3 项目社会效益分析 56-57 5.4 项目经济效益分析 57-58 5.5 其它方面 58-59 5.6 本章小结 59-60 结论 60-61 参考文献 61-63 攻读硕士学位期间取得的研究成果 63-64 致谢 64-65 答辩委员会对论文的评定意见 65
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