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现代项目管理方法及其在人力资源管理软件开发中的应用

作　者: 王志明
导　师: 卢宗华；王丰平
学　校: 山东科技大学
专　业: 软件工程
关键词: 软件开发项目管理软件项目管理
分类号: F426.67
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
下　载: 829次
引　用: 4次
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内容摘要

软件产业是一个新兴的知识型产业。目前我国软件企业在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足。但管理能力,特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。在技术含量高、变化速度快、资源有限的环境中,尽快实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化,是中国软件企业面临的最大挑战。项目管理是软件企业行之有效的管理方法,也是软件企业的基本功。提升国内软件企业核心竞争力,最重要是切实加强软件项目管理能力,把项目管理理论落实到开发实践中,把项目管理方法和工具贯穿运用于软件开发各个阶段,从根本上全面提高软件企业的管理素质。本文根据国内外的项目管理研究成果,结合软件项目管理和通用开发模式,通过对莱钢建设公司人力资源管理系统(WEB版本)开发过程,应用现代项目管理方法和工具,对各阶段的工作内容进行了系统的研究和总结,明确各阶段项目管理工作的具体内容。本文总结出项目开发过程中主要经验与教训:要明确定义用户需求,明晰项目价值和项目目标,提高计划执行准确率,做好项目人力资源管理,加强项目过程控制,提出成功的软件开发项目标准,软件项目的目标实现是多重的。本文还提出着眼于加强公司知识管理来提高软件开发企业项目管理整体能力。本论文主要工作在于提出了软件项目开发过程中应着重解决明确用户需求等几个问题。软件企业在项目管理中只有正视这些问题,并切实致力于解决这些问题,才有可能尽早形成真正的核心竞争力。预计这些研究成果对推动软件企业提高项目管理水平,具有一定的参考价值。

全文目录

1 引言  16-19
  1．1 选题背景  16
  1．2 课题研究内容与思路  16-17
  1．3 国内外软件项目管理现状  17-19
2 项目管理和软件项目管理  19-26
  2．1 项目管理的由来  19-20
  2．2 项目与项目管理  20-25
  2．3 软件项目管理及内容  25-26
3 LCC-HR系统开发应用实例  26-52
  3．1 项目概况  26-27
  3．2 项目范围确定  27-30
  3．3 项目管理组织形式  30-45
  3．4 项目风险计划  45-46
  3．5 项目的控制过程  46-52
4 主要经验与教训  52-57
  4．1 明确定义用户需求  52-54
  4．2 提高计划执行准确率  54-55
  4．3 实现项目人力资源动态灵活调度  55
  4．4 加强项目过程控制  55-56
  4．5 成功的软件开发项目标准  56
  4．6 项目的目标实现是多重的  56-57
5 未来工作的展望  57-59
  5．1 加强软件开发企业的知识管理  57-58
  5．2 ISO9000和CMM  58-59
6 结论  59-60
致谢  60-61
参考文献  61-62
附录1 LCC-HR系统概况说明  62-65
附录2 LCC-HR系统部分功能模块界面  65-66

现代项目管理方法及其在人力资源管理软件开发中的应用

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