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SCJT酒业公司发展战略分析及对策研究

作　者: 苏伟洲
导　师: 王成璋
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: SWOT分析发展战略白酒企业对策研究
分类号: F426.82
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要

我国是一个酒类生产和消费大国，白酒一直在我国酒类消费中占据着主导地位。长期以来，由于行业结构不合理，从业人员整体素质偏低，产品无序生产和流通、食品安全等众多原因，以及随着人们消费观念的转变，整个白酒市场生产能力大于市场需求，企业间的竞争日趋激烈。本文运用企业战略管理原理，辅以财务管理、市场营销、人力资源、组织设计等管理理论，以SCJT酒业公司为背景，结合行业的发展现状，从外部环境和企业内部资源条件两个层面，运用SWOT战略分析方法，分析当前公司外部环境中存在的机会与威胁，以及公司自身的优势与劣势，对今后如何发展提出了一些可以采取的战略措施和建议，提出了中国白酒企业应该确立自身发展的战略使命和目标，选择适合自身条件的战略态势，采取相应的竞争策略，来指导企业各项经营活动。论文对企业的竞争策略，以及如何适应环境的变化，在制定企业的营销战略、人力资源战略、企业文化战略等方面作了实证分析，并对如何实施战略提出了建设性的操作意见和战略实施策略。本文的选题带有普遍性和典型性，旨在研究激烈竞争的现实条件下，在国家宏观产业政策的影响下，白酒企业如何把握机遇，发挥优势，技术创新，形成企业的核心竞争力。回答了大多数白酒企业目前所面临的困惑，对同行有一定的借鉴意义。

全文目录

第1章绪论  9-13
  1.1 问题的提出  9-10
  1.2 SCJT酒业公司背景概况  10-11
  1.3 本文研究的意义  11
  1.4 本文研究的内容及方法  11-13
第2章内外部环境分析  13-28
  2.1 外部环境分析  13-25
    2.1.1 政治─法律环境  14-15
    2.1.2 经济社会环境  15-19
    2.1.3 技术环境  19-24
    2.1.4 国家产业政策  24-25
  2.2 内部环境分析  25-28
    2.2.1 母公司基本条件分析  25
    2.2.2 SCJT酒业公司发展的内部资源分析  25-28
第3章行业竞争分析与SCJT酒业公司竞争战略  28-45
  3.1 我国白酒工业总体竞争情况  28-33
    3.1.1 2003年中国白酒业调整趋于稳定  29-30
    3.1.2 2004年白酒行业总体运行状况  30-32
    3.1.3 2005年白酒行业呈现稳健发展态势  32-33
  3.2 四川白酒工业总体竞争情况  33-34
  3.3 波特“五方力量模型”分析  34-41
    3.3.1 五力模型概述  34-35
    3.3.2 现有竞争者的威胁  35-36
    3.3.3 新加入者的威胁  36-37
    3.3.4 顾客的讨价还价能力  37-39
    3.3.5 原料供应商的讨价还价能力  39
    3.3.6 替代品的威胁  39-41
  3.4 公司竞争战略  41-45
第4章公司基于 SWOT的分析的发展战略规划  45-65
  4.1 SCJT酒业发展战略SWOT分析  45-47
  4.2 公司优势分析  47-49
    4.2.1 地理位置的优势  47
    4.2.2 集团公司较雄厚的资金实力作保障  47
    4.2.3 技术优势  47-48
    4.2.4 公司管理层次少，决策管理效率高  48
    4.2.5 良好的企业信誉  48
    4.2.6 良好的品牌的优势  48
    4.2.7 劳动力资源的优势  48-49
    4.2.8 与地方政府建立了良好的关系  49
  4.3 公司劣势分析  49-50
    4.3.1 品牌塑造不够  49
    4.3.2 销售网络有待拓宽  49
    4.3.3 规范化管理薄弱  49-50
    4.3.4 人才资源贫乏  50
    4.3.5 信息渠道不畅  50
  4.4 发展目标与整体发展战略  50-55
    4.4.1 公司发展战略制定过程  50-52
    4.4.2 SWOT组合分析  52-54
    4.4.3 SCJT酒业公司发展战略选择  54-55
  4.5 公司发展战略定位  55-56
    4.5.1 企业的使命  55
    4.5.2 战略定位  55-56
  4.6 公司发展战略规划  56-65
    4.6.1 公司营销战略  56-61
    4.6.2 人力资源战略  61-63
    4.6.3 企业文化战略  63-65
第5章 SCJT酒业发展战略的实施策略  65-76
  5.1 建立与发展战略相匹配的组织机构  65-67
  5.2 建立有效的资源配置系统  67-72
    5.2.1 生产问题  68-69
    5.2.2 人力资源问题  69-70
    5.2.3 财务会计问题  70-71
    5.2.4 新产品的研究与开发问题  71-72
  5.3 建立灵活的激励机制  72-74
  5.4 加强信息化建设  74-76
结论  76-77
致谢  77-78
参考文献  78-81
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果  81

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