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中国石油管道分公司成本控制研究

作　者: 郝素利
导　师: 李景元
学　校: 河北工业大学
专　业: 企业管理
关键词: 分公司成本控制目标成本管理零基预算
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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内容摘要

随着我国企业公司化改造步伐的加大,许多大企业经过合并、重组、改制后,取消了下属企业的法人地位,使之成为了分公司。在这些分公司中,尤其是工业企业的分公司中,一般都是成本责任中心,所以成本管理已成为当前各大型企业分公司聚焦的问题。然而,目前在研究成本控制时,多集中于企业即公司这一级如何构建成本控制问题,对于其分公司,如何在企业即公司内部成本控制框架内,结合分公司自身实际构建分公司内部控制,却很少涉及。这就需要对构建一个适合分公司的可操作、可执行的成本控制框架进行深入系统的研究。石油管道运输业是五大运输行业之一,是国民经济的重要部门。作为中国石油天然气股份有限公司的分公司,管道分公司每年的输油量和输油价格是由上级指定的,自身没有控制的权利,只能对成本进行管理,只对发生的成本负责,是一个严格的成本责任中心。因此,成本管理问题就成为了管道分公司的核心问题,其在进行成本管理时有着先进的管理经验,也存在着许多问题和不足。本文首先从分公司、成本控制的概念入手,对分公司成本控制的概念进行了科学的界定,并对管道分公司成本控制现状进行了调查研究,结合管道分公司目前的成本管理方法,应用目标成本管理模式的几个步骤对中国石油管道分公司的目标成本管理方法进行了详细分析;然后,统计总结了管道分公司目标成本管理的运行效果,并对其运行特点进行了详细分析,将石油管道分公司的实践经验上升到理论层次;最后,研究了目前中国石油管道分公司目标成本管理模式存在的问题,提出了完善和深化管道分公司目标成本管理模式的构想,以此为其他国有大中型企业进行分公司的成本管理提供借鉴和参考,并做出进一步研究展望。本文提出了行业性企业成本管理的模式,并在企业分公司成本管理模式构建上有所创新。

全文目录

第一章绪论  8-12
  §1-1 问题的提出  8-9
  §1-2 研究目标内容及创新点  9-10
    1-2-1 研究目标  9
    1-2-2 研究内容  9-10
    1-2-3 论文创新点  10
  §1-3 本文的背景支撑  10-12
第二章分公司成本控制及其相关概念  12-25
  §2-1 分公司的相关概念及理论  12-13
    2-1-1 分公司的概念  12
    2-1-2 分公司的特点  12
    2-1-3 分公司的职责权限  12-13
  §2-2 成本控制  13-15
    2-2-1 成本控制的概念  13
    2-2-2 成本控制的方法  13-14
    2-2-3 成本管理的模式  14-15
  §2-3 分公司的成本控制  15-18
    2-3-1 分公司的成本中心  15-16
    2-3-2 集分权制度  16-18
  §2-4 目标成本管理理论概述  18-25
    2-4-1 目标成本的含义和特点  18
    2-4-2 目标成本和其它成本概念的关系  18-20
    2-4-3 目标成本控制  20-21
    2-4-4 目标成本管理  21-25
第三章中国石油管道分公司运营与成本控制特点  25-35
  §3-1 管道分公司运营现状  25-28
    3-1-1 管道分公司组织结构  25-26
    3-1-2 全国石油管道分布及其下属分公司所辖管线  26-28
  §3-2 管道分公司成本特点及成本控制现状  28-35
    3-2-1 中国石油管道运输特点  28-30
    3-2-2 成本控制现状  30-35
第四章中国石油管道分公司目标成本控制运作过程  35-60
  §4-1 目标成本的预算、分解与落实  35-40
    4-1-1 目标成本预算的基本内容  35-36
    4-1-2 目标成本分解  36-37
    4-1-3 管道分公司目标成本预算、分解与落实  37-40
  §4-2 目标成本核算与分析  40-44
    4-2-1 目标成本的核算与分析  40-42
    4-2-2 管道分公司的目标成本核算与分析  42-44
  §4-3 目标成本控制  44-48
    4-3-1 目标成本控制概述  44-45
    4-3-2 管道分公司的目标成本控制  45-48
  §4-4 目标成本考核与评价  48-53
    4-4-1 目标责任单位的自我评价  48-49
    4-4-2 目标成本逐级考核  49
    4-4-3 管道分公司的目标成本考核的指导思想和基本原则  49-50
    4-4-4 管道分公司目标成本考核指标  50-51
    4-4-5 管道分公司目标成本考核的程序与方法  51-52
    4-4-6 管道分公司的目标成本考核兑现、奖惩与后续管理  52-53
  §4-5 管道分公司目标成本控制的实施效果分析  53-57
    4-5-1 管道分公司目标成本实施效果  53-54
    4-5-2 管道分公司目标成本管理模式的运行效果分析  54-57
  §4-6 管道分公司目标成本控制模式存在的问题  57-60
    4-6-1 管道分公司成本控制问题分析  57-58
    4-6-2 管理者激励问题  58-59
    4-6-3 企业冗员问题  59-60
第五章完善和深化管道分公司目标成本管理模式的构想  60-65
  §5-1 完善和深化管道分公司目标成本管理模式的原则  60-61
    5-1-1 在指导思想上，必须树立全局原则  60
    5-1-2 在管理方法上必须树立适应市场经济要求的管理观念  60
    5-1-3 在对待国外成本管理经验上，要有选择地采用和创新  60-61
    5-1-4 引入“激励机制”，坚持“以人为本”，充分调动职工的积极性  61
    5-1-5 成本管理改革必须与企业生产经营特点、管理水平相适应  61
    5-1-6 在发展方向上，必须服从整体发展战略要求  61
  §5-2 完善和深化管道分公司目标成本管理模式的具体构想  61-65
    5-2-1 构建成本动因分析基础上的零基预算  62-63
    5-2-2 管道分公司目标成本考核体系的完善  63-65
第六章结论  65-66
参考文献  66-68
致谢  68-69
攻读学位期间所取得的相关科研成果  69

中国石油管道分公司成本控制研究

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