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NF摩托公司经营战略研究

作　者: 刘漫红
导　师: 夏维力
学　校: 西北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 竞争战略 集中差异化 摩托车行业
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2005年
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内容摘要


中国摩托车产业经过多年激烈的价格战后,行业整体利润已十分微薄,产品质量趋同、营销模式相似、技术创新乏力是行业内大多数企业面临的困境。NF摩托公司作为一家中型国有控股上市企业,近几年来,受到了民营企业、合资企业和集体企业的猛烈冲击,其优势地位逐渐丧失,经营状况恶化。采取何种竞争战略来应对严峻的挑战,摆脱经营困境并重建竞争优势是NF摩托公司的当务之急。 本文以NF摩托公司的经营战略为研究对象,以SWOT分析框架为轴线,运用PEST、五种竞争力模型等分析工具,明晰了NF摩托公司所处的外部宏观环境和行业竞争环境,预测了行业发展趋势并得出了摩托车行业的四大成功关键因素,即低成本能力、营销能力、研发能力和品牌形象。应用战略集团分析法界定了NF摩托公司的最主要竞争对手。基于历史数据和行业相关资料,运用比较法分析判断了NF摩托公司的内部资源和能力状况。应用EFE、IFE矩阵定量评价了NF摩托公司的内、外部环境因素,得出NF摩托公司处于外部机会和内部劣势并存的状态。根据SWOT战略组合和战略时钟理论,确定了NF摩托公司应采取的竞争战略——集中差异化。在此基础上制定了NF摩托公司的中长期战略方案,指出NF摩托公司应树立全新的中高档品牌形象,逐步形成以技术领先、品牌主导、生产精益化为特征的综合竞争力,成为市场导向型企业。最后,提出了有效实施该战略方案的建议措施,即改革人事管理体系以激活人力资源、实施品牌战略并提升品牌形象、提高质量管理水平并逐步实现精益生产、创新研发体制并实施并行工程、减少组织层级并塑造学习型企业文化。

全文目录


1 绪论  6-15
  1.1 研究的背景和问题的提出  6-10
    1.1.1 我国摩托车行业的发展历程  6-8
    1.1.2 NF摩托公司的历史沿革及现状  8-9
    1.1.3 问题的提出  9-10
  1.2 研究的目的和意义  10
  1.3 企业战略理论综述及其在国内外企业的应用  10-13
    1.3.1 企业经营战略的内涵  10-11
    1.3.2 战略管理理论的演变发展及主要流派  11-12
    1.3.3 战略管理理论在国内外企业中的应用实践  12-13
  1.4 本文写作的思路和框架  13-15
2 NF摩托公司的外部环境分析  15-36
  2.1 我国摩托车行业的宏观环境分析  15-21
    2.1.1 国家政治环境分析  15-18
    2.1.2 国家经济环境分析  18-19
    2.1.3 社会人文环境分析  19
    2.1.4 技术环境分析  19-21
  2.2 我国摩托车行业的竞争态势分析  21-32
    2.2.1 我国摩托车行业所处的生命周期阶段  21-22
    2.2.2 行业竞争性分析  22-25
    2.2.3 我国摩托车行业的特征和发展趋势  25-29
    2.2.4 摩托车行业的成功关键因素  29-32
  2.3 NF摩托公司的主要竞争对手分析  32-36
    2.3.1 界定主要竞争对手  32-33
    2.3.2 主要竞争对手状况  33-36
3 NF摩托公司的内部环境分析  36-46
  3.1 财务状况  36-37
  3.2 产品线及竞争地位  37-39
  3.3 设备状况和生产管理水平  39-40
  3.4 市场营销能力  40-41
  3.5 研发能力  41-42
  3.6 人力资源及其管理状况  42-44
  3.7 组织结构和管理能力  44-46
4 SWOT组合分析和战略选择  46-60
  4.1 外部因素  46-49
    4.1.1 机会(O)  46-47
    4.1.2 威胁(T)  47-48
    4.1.3 外部因素评价(EFE)  48-49
  4.2 内部因素  49-53
    4.2.1 优势(S)  49-50
    4.2.2 劣势(W)  50-51
    4.2.3 内部因素评价(IFE)  51-53
  4.3 战略组合及匹配  53-55
    4.3.1 SWOT组合矩阵  53-54
    4.3.2 组合分析  54-55
  4.4 战略选择和评价  55-60
    4.4.1 集中差异化战略的理论基础  55-56
    4.4.2 选择集中差异化战略的原因  56-60
5 NF摩托公司经营战略方案和实施方案的建议措施  60-76
  5.1 NF摩托公司的企业使命  60
  5.2 NF摩托公司的战略目标  60-62
  5.3 NF摩托公司的战略阶段  62
    5.3.1 NF摩托公司的中期(2005—2007年)经营战略  62
    5.3.2 NF摩托公司的长期(2008—2012年)经营战略  62
  5.4 实施战略方案的建议措施  62-76
    5.4.1 改革人事管理体系，激活人力资源  63-66
    5.4.2 实施品牌战略，提升品牌形象，塑造强势品牌  66-68
    5.4.3 大力提高质量管理水平，逐步实现精益生产  68-70
    5.4.4 创新研发体制，实施并行工程  70-73
    5.4.5 减少组织层级，塑造学习型企业文化  73-76
结论  76-77
致谢  77-78
参考文献  78-80

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