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《案例》：广州苍明通讯连锁经营有限公司——一间寻呼企业的重组与发展过程

作　者: 梁祺
导　师: 胡军
学　校: 暨南大学
专　业: 工商管理（MBA）
关键词: 寻呼企业变革战略管理管理学市场营销管理
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2001年
下　载: 106次
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内容摘要

寻呼机自1984年进入我国后，发展速度惊人。特别是在90年代，我国寻呼机的市场普及率迅速提高。但到了90年代末，其发展速度又骤然放缓，许多经营寻呼业的企业纷纷进行变革，或拓宽经营范围，或转营其他领域，有的甚至被兼并。那么寻呼企业今后的变革之路怎么走呢？本文由案例和案例分析两部分组成。案例主要讲述了广州苍明通讯股份有限公司重组的后发展方向，以及广州苍明通讯连锁经营有限公司成立初期的成长过程。案例分析部分主要应用战略管理、管理学、市场营销管理和人力资源管理等方面的理论，分析了广州苍明通讯股份有限公司的变革和广州苍明通讯连锁经营有限公司发展过程。本文仅供暨南大学MBA中心教学使用。

全文目录

前言  2-3
中文摘要  3-4
英文摘要  4-8
案例广州苍明通讯连锁经营有限公司──记一间寻呼企业的重组变革过程  8-31
  经营业绩急剧滑坡公司召开“遵义会议”  8-11
  苍明公司彻底拆分连锁经营公司成立  11-14
  连锁公司正式运作初试身手何铭被贬  14-16
  世界电信日掀热潮广州连锁5月初捷  16-19
  内部矛盾难以缓解人事变动再度来临  19-23
  张军上任全面改革十点措施成效显著  23-26
  广州连锁统一进货张军再度收敛实权  26-27
  经营业绩节节上升张军升任连锁副总  27-29
  变革潜力逐渐耗尽科学管理亟待引入  29-31
案例分析  31-65
  1 战略选择  31-44
    1．1 行业及竞争的分析  31-38
      1．1．1 寻呼业的主要经济特性  32-33
      1．1．2 行业中的竞争状况和各个竞争者的力量  33-37
      1．1．3 行业中的变革驱动因素及其影响  37
      1．1．4 行业竞争成败的关键因素  37-38
    1．2 公司的资源和竞争力  38-41
      1．2．1 广州苍明连锁的资源强势、弱势，外部机会和威胁  39-40
      1．2．2 公司的战略成本分析和价值链  40-41
    1．3 多元化经营  41-43
      1．3．1 何时进行多元化  42
      1．3．2 相关多元化还是不相关多元化  42-43
    1．4 苍明连锁公司可以采用的竞争战略  43-44
  2 企业管理部分  44-65
    2．1 公司组织结构和职务设计  44-49
      2．1．1 总公司的组织设置  45-48
      2．1．2 分公司的组织设置和职务设置  48-49
    2．2 人力资源管理  49-52
      2．2．1 人力资源管理的系统方法  49-51
      2．2．2 人力资源管理的选拔任用  51-52
    2．3 市场营销管理  52-65
      2．3．1 营销过程  52-54
      2．3．2 手机零售的营销组合策略  54-60
        2．3．2．1 产品  55-57
        2．3．2．2 地理位置  57-58
        2．3．2．3 价格  58-59
        2．3．2．4 展示  59-60
        2．3．2．5 人员  60
      2．3．3 手机零售的整合营销  60-65
        2．3．3．1 配合厂家的促销策略  61-62
        2．3．3．2 广告促销  62-63
        2．3．3．3 销售推广  63
        2．3．3．4 公关促销  63-65
参考文献  65-66
致谢  66

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