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《案例》:美的企业集团——钢材剪切配送中心

作 者: 欧阳飒
导 师: 左小德
学 校: 暨南大学
专 业: 工商管理(MBA)
关键词: 垂直一体化 供应链管理 项目管理 可行性分析 财务管理
分类号: F279.26
类 型: 硕士论文
年 份: 2001年
下 载: 421次
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内容摘要


本文是一篇综合性案例,全文由案例和案例分析两部分组成。 案例部分以详实的数据资料,对美的企业集团钢材配送中心项目产生的背景,内、外部环境以及行业现状进行了客观描述,同时提出了四个设计方案。 案例分析部分,运用三年攻读MBA所学到的相关知识,尤其是战略管理、生产运作与管理、项目管理财务管理的有关理论,阐明了垂直一体化(着重后向整合)的优劣势以及供应链改造的重要意义,着重于建立钢材剪切配送中心的可行性及必要性分析论述,并对提出的四个设计方案逐一进行分析,对选出的可行性方案进行了技术、经济分析。为项目的决策和实施提供了可靠依据。

全文目录


前言  2-3
中文摘要  3-4
英文摘要  4-8
第一部分: 案例  8-24
  美的的历史、现状、未来  8-11
  项目背景  11-12
  内部资源  12-14
  外部资源  14-15
  行业现状  15-16
  各类投资方案的设想和遴选  16
  社会配送方案  16-17
  旧厂改造方案  17
  控股经营方案  17-21
  易地新建方案  21-24
第二部分: 案例分析  24-42
  1. 供应链改造的意义  24-26
    1.1. 垂直一体化  24
    1.2. 后向整合  24-25
    1.3. 供应链整合  25-26
  2. 建立钢材配送中心的必要性  26-31
    2.1. 未来的市场前景  26-27
    2.2. 供应商  27
    2.3. 竞争者  27-28
    2.4 必然性  28-29
    2.5. 建设钢材剪切配送中心优势  29-30
    2.6. 投资思路和市场定位  30-31
  3. 投资方案的遴选  31-42
    3.1. 社会配送方案  31-32
    3.2. 旧厂改造方案  32-33
    3.3. 控股经营方案  33-35
    3.4. 易地新建方案  35-42
第三部分: 附录  42-49
  附表一: 钢材配送中心现金流测算表  42-43
  附表二: 钢材配送中心资金平衡测算表  43-44
  附件一: 配送中心二期工程板金冲压项目概况  44-46
  附件二: 配送中心用地规划(纲要)  46-49
参考资料  49-50
致谢  50

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