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《案例》:美的企业集团——钢材剪切配送中心
作 者: 欧阳飒
导 师: 左小德
学 校: 暨南大学
专 业: 工商管理(MBA)
关键词: 垂直一体化 供应链管理 项目管理 可行性分析 财务管理
分类号: F279.26
类 型: 硕士论文
年 份: 2001年
下 载: 421次
引 用: 0次
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内容摘要
本文是一篇综合性案例,全文由案例和案例分析两部分组成。 案例部分以详实的数据资料,对美的企业集团钢材配送中心项目产生的背景,内、外部环境以及行业现状进行了客观描述,同时提出了四个设计方案。 案例分析部分,运用三年攻读MBA所学到的相关知识,尤其是战略管理、生产运作与管理、项目管理、财务管理的有关理论,阐明了垂直一体化(着重后向整合)的优劣势以及供应链改造的重要意义,着重于建立钢材剪切配送中心的可行性及必要性分析论述,并对提出的四个设计方案逐一进行分析,对选出的可行性方案进行了技术、经济分析。为项目的决策和实施提供了可靠依据。
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全文目录
前言 2-3 中文摘要 3-4 英文摘要 4-8 第一部分: 案例 8-24 美的的历史、现状、未来 8-11 项目背景 11-12 内部资源 12-14 外部资源 14-15 行业现状 15-16 各类投资方案的设想和遴选 16 社会配送方案 16-17 旧厂改造方案 17 控股经营方案 17-21 易地新建方案 21-24 第二部分: 案例分析 24-42 1. 供应链改造的意义 24-26 1.1. 垂直一体化 24 1.2. 后向整合 24-25 1.3. 供应链整合 25-26 2. 建立钢材配送中心的必要性 26-31 2.1. 未来的市场前景 26-27 2.2. 供应商 27 2.3. 竞争者 27-28 2.4 必然性 28-29 2.5. 建设钢材剪切配送中心优势 29-30 2.6. 投资思路和市场定位 30-31 3. 投资方案的遴选 31-42 3.1. 社会配送方案 31-32 3.2. 旧厂改造方案 32-33 3.3. 控股经营方案 33-35 3.4. 易地新建方案 35-42 第三部分: 附录 42-49 附表一: 钢材配送中心现金流测算表 42-43 附表二: 钢材配送中心资金平衡测算表 43-44 附件一: 配送中心二期工程板金冲压项目概况 44-46 附件二: 配送中心用地规划(纲要) 46-49 参考资料 49-50 致谢 50
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 世界各国企业经济 > 中国 > 个别企业经济
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