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《案例》：中国华仿科技股份有限公司——第二次创业的战略分析和管理创新

作　者: 杨靖
导　师: 何振翔
学　校: 暨南大学
专　业: 工商管理（MBA）
关键词: 案例高新技术企业二次创业战略分析管理创新
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2000年
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内容摘要

华仿公司是国内著名的高科技企业。公司在经历了创业、发展的各个阶段后，面临着威胁与机会（公司上市）并存的局面。因此，公司现在必须作出一个战略决策，即：如何利用好发展机遇，进行第二次创业，实现公司的再一次腾飞。本文以“基于资源的思维模式（RBV模式）”为基础，通过运用小企业发展五阶段理论、创造性破坏理论、波特理论等分析工具，分别讨论了华仿公司的企业资源、持续竞争优势、行业吸引力、基于资源的业务组合以及与该业务组合相适应的组织结构和人力资源管理等问题，并提出了相应的建议。

全文目录

前言  2-3
中文摘要  3-4
英文摘要  4-8
图表目录  8-12
第一部分《案例》正文  12-35
  华仿——亚洲最大的仿真技术产品开发基地  13-16
  公司的业务  16-21
  公司创始人  21-23
  公司组织结构  23-25
  公司创业评价  25-32
  时代使命  32-33
  二次创业的战略思考  33-35
第二部分案例分析  35-117
  2．1 本案例使用指南  35-36
  2．2 战略思维模式分析  36-40
  2．3 小型企业发展的五个阶段  40-43
  2．4 第二次创业所需的关键因素  43-44
  2．5 资源分析  44-96
    2．5．1 现有资源  44-58
      2．5．1．1 公司的战略目标和使命  45
      2．5．1．2 公司的业务组合  45-46
      2．5．1．3 行业、技术背景  46-49
      2．5．1．4 竞争优势（地位）分析  49-57
      2．5．1．5 业务能力分析  57-58
    2．5．2 竞争优势分析  58-63
      2．5．2．1 波特的四阶段理论分析  58-60
      2．5．2．2 核心竞争力  60-62
      2．5．2．3 持续竞争优势——创造性破坏  62-63
    2．5．3 公司业务分析  63-96
      2．5．3．1 仿真系统工程  64-73
      2．5．3．2 控制系统工程  73-77
      2．5．3．3 信息管理系统工程  77-80
      2．5．3．4 娱乐仿真（电玩）行业  80-85
      2．5．3．5 便携式心电监护仪  85-88
      2．5．3．6 电子出版物（多媒体动画光碟产品）  88-91
      2．5．3．7 商业POS机、无线网络报警系统、智能电表  91-96
    2．5．4 各项业务总体行业吸引力的比较  96
  2．6 业务组合分析  96-108
    2．6．1 现有业务的综合分析  96-101
      2．6．1．1 BCG的增长/份额业务组合模型  97-99
      2．6．1．2 GE九象限业务组合矩阵[11]  99-101
    2．6．2 现有业务一般战略的选择  101-102
    2．6．3 现有业务战略方向的选择  102-105
    2．6．4 公司投资战略  105-106
    2．6．5 理想的业务组合和实现方法  106-108
  2．7 管理创新  108-117
    2．7．1 组织变革  108-113
      2．7．1．1 不同战略下的组织内涵  108-109
      2．7．1．2 目前的组织现状与理想组织内涵的差距  109-111
      2．7．1．3 组织变革方法  111-113
    2．7．2 激励机制  113-117
      2．7．2．1 工作满意度  113-114
      2．7．2．2 激励计划  114-117
第三部分结论与建议  117-119
  3．1 结论  117
  3．2 建议  117-119
第四部分附录  119-129
参考文献  129-131
致谢  131

《案例》：中国华仿科技股份有限公司——第二次创业的战略分析和管理创新

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