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国际EPC工程项目目标成本管理探讨

作　者: 谢占亚
导　师: 梅世强；李晓恭
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 国际EPC 工程项目成本管理目标成本
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 461次
引　用: 2次
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内容摘要

随着经济的全球化,我国工程企业也越来越多的参与到激烈的国际市场的竞争中。在国际工程中,EPC总承包模式是一种高端模式,也是被普遍采用的模式。国际市场的复杂环境,加上EPC总承包模式的庞大工作内容,决定了国际EPC 工程项目必然是高收益与高风险并存。加强企业的内部管理,尤其是成本管理是企业面对高风险最好的手段。目标成本管理方法作为一种有效的成本管理方法,被国内工程企业广泛采用。这些企业虽然重视目标成本管理,也结合自身的管理特点制定了一系列的规章制度、管理办法以及操作细则等,也在不断改进其目标成本管理中的一些薄弱环节,试图建立更为完善的目标成本管理体系,并且取得了一定的成绩,但是从目标成本管理的现状看,许多企业在工程项目目标成本管理上还存在诸多弊端。本文在对目标成本管理及其体系建设相关理论有清晰理解的基础上,结合国际EPC工程项目的特点,对国际EPC工程项目中目标成本管理的内容进行了研究,并结合案例公司国际EPC工程项目目标成本管理的建设,对课题进行了实践性的探讨。国际EPC工程项目目标成本管理的研究,将对工程企业的成本管理起到积极的作用,并增强企业在国际市场的竞争能力。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-12
  1.1 课题研究背景  7-8
  1.2 国内外EPC工程项目目标成本管理的发展  8-10
    1.2.1 国外发展状况  8-9
    1.2.2 国内发展状况  9-10
  1.3 课题的研究意义  10-11
  1.4 本文的研究框架  11-12
第二章国际EPC工程项目目标成本管理基本理论  12-26
  2.1 工程项目目标成本管理基本理论  12-15
    2.1.1 项目成本的影响因素  12
    2.1.2 工程项目成本管理理论体系  12-13
    2.1.3 目标成本管理相关理论  13-15
  2.2 目标成本管理的基本内容及方法  15-21
    2.2.1 目标成本管理的基本内容  15-16
    2.2.2 成本计划  16-18
    2.2.3 成本控制  18-21
  2.3 国际EPC工程项目目标成本管理基本理论  21-26
    2.3.1 国际工程的概念及特点  21-22
    2.3.2 EPC总承包模式的概念及特点  22-23
    2.3.3 国际EPC工程项目成本管理的原则  23-24
    2.3.4 国际EPC工程项目成本管理的关键点  24-26
第三章国际EPC工程项目目标成本管理体系的建立  26-36
  3.1 工程项目目标成本管理体系基本理论  26-31
    3.1.1 工程项目成本管理体系的内容  26-27
    3.1.2 成本管理体系的基本要素  27-28
    3.1.3 工程项目成本管理体系的层次  28
    3.1.4 工程项目目标成本管理体系基本流程  28-29
    3.1.5 建立工程项目成本管理体系的原则  29
    3.1.6 建立工程项目成本管理体系的步骤  29-31
  3.2 国际EPC工程项目目标成本管理流程  31-36
    3.2.1 国际EPC工程项目目标成本管理基本工作流程  31-32
    3.2.2 国际EPC工程项目目标成本管理基本业务流程简述  32-36
第四章案例分析  36-47
  4.1 案例公司背景  36-37
  4.2 案例公司国际EPC工程项目目标成本管理体系的建设  37-42
    4.2.1 公司EPC工程项目目标成本管理体系建设基础  37
    4.2.2 成本计划体系建设  37-38
    4.2.3 成本控制体系建设  38-42
  4.3 实践应用  42-47
第五章结束语  47-49
参考文献  49-52
致谢  52

国际EPC工程项目目标成本管理探讨

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