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基于价值链的企业战略成本管理研究

作　者: 管冬梅
导　师: 黄鹏
学　校: 苏州大学
专　业: 会计学
关键词: 价值链价值活动作业链战略成本管理
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

经济环境的深刻变化使得传统的成本管理已经不能满足企业发展的需要,成本管理迫切需要从企业内部转向企业生存的整个环境,这种情况下战略成本管理应运而生。本文以价值链作为战略成本管理的分析工具,构建了基于价值链的战略成本管理框架,采用定性与定量相结合的方法,对行业价值链、竞争对手价值链及企业内部价值链三个方面进行了研究。行业价值链采用价值活动资产利润率法进行定量研究;竞争对手价值链分析首先采用定性方法,研究竞争对手价值链的关键环节,确立企业的竞争优势与劣势,接着采用博弈论中的古诺模型进行定量分析,研究企业与竞争对手相互影响下的最优产量;最后引入作业成本法对企业内部价值链进行优化,包括单项作业的优化与作业链的优化。在此基础上,本文对电子商务环境下的战略成本管理进行了探索,提出了建立以价值链集成商为主导的价值链联盟来适应快速变化的市场环境,从而构建了基于价值链的战略成本管理框架,为战略成本管理在企业中的运用提供了有益的指导。

全文目录

中文摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章绪论  8-15
  1.1 研究背景及意义  8-9
  1.2 国内外相关研究述评  9-12
    1.2.1 国外研究综述  9-10
    1.2.2 国内研究综述  10-12
  1.3 研究内容与方法  12-13
  1.4 可能的创新及不足  13-15
第2章基于价值链的战略成本管理的理论基础  15-23
  2.1 战略成本管理理论  15-18
    2.1.1 战略成本管理的思想  15
    2.1.2 战略成本管理的特征  15-17
    2.1.3 战略成本管理的研究工具  17-18
  2.2 价值链理论  18-21
    2.2.1 价值链的概念及种类  18-20
    2.2.2 价值链分析的意义  20-21
  2.3 价值链与战略成本管理的理论融合  21-23
第3章基于价值链的企业战略成本管理的框架构想  23-26
  3.1 基于行业价值链的战略成本管理  23
  3.2 基于竞争对手价值链的战略成本管理  23-24
  3.3 基于企业内部价值链的战略成本管理  24-26
第4章行业价值链分析  26-34
  4.1 行业价值链价值活动的识别  26-27
  4.2 行业价值链分析的目的  27-28
  4.3 行业价值链分析的步骤  28-29
  4.4 行业价值链案例分析  29-34
第5章竞争对手价值链分析  34-43
  5.1 竞争对手的竞争性分析  34-40
    5.1.1 竞争对手的识别  34-35
    5.1.2 收集信息，确认竞争对手价值链  35-36
    5.1.3 企业竞争成本地位的确定  36-37
    5.1.4 竞争对手价值链分析实例  37-40
  5.2 竞争对手企业间的协同性分析  40-43
    5.2.1 竞争对手企业间的协同效应  40-41
    5.2.2 运用博弈论分析竞争对手之间的协同效应  41-43
第6章企业内部价值链分析  43-56
  6.1 内部价值链分析的应用研究  43-48
    6.1.1 作业成本法是内部价值链分析的基础  43-44
    6.1.2 内部价值链单项作业分析  44-48
  6.2 企业内部价值链的优化  48-56
    6.2.1 企业内部价值链优化模型  48-49
    6.2.2 价值链成本的计算  49-51
    6.2.3 价值链的优化  51-56
第7章战略成本管理的新发展——电子商务的引入  56-61
  7.1 电子商务的特点  56
  7.2 电子商务条件下企业内部价值链  56-57
  7.3 电子商务环境下企业外部价值链的分析  57-59
  7.4 构建电子商务环境下企业价值链模型  59-61
结论  61-62
参考文献  62-65
攻读硕士学位期间发表的论文  65-66
致谢  66-67

基于价值链的企业战略成本管理研究

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