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战略成本管理在电网企业的相关问题研究
作 者: 李东祥
导 师: 万寿义
学 校: 东北财经大学
专 业: 会计学
关键词: 电网企业 战略成本管理 价值链 成本动因
分类号: F406.72
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要
战略成本管理是战略管理思想融入到成本管理中的产物,是一种为企业提供持续竞争的现代成本管理理论。战略成本管理理论的形成与发展为现代企业提供了全方位、多角度的开放性成本管理模式。目前,战略成本管理被普遍接受的理论核心是三个基本分析工具:战略定位分析、价值链分析和成本动因分析。在国外,战略成本管理理论趋于完善,并且已经在实践中成为指导企业获得竞争优势的有利武器。在国内,近年来对于战略成本管理理论的研究也越来越多,很多学者也对于战略成本管理应用在不同领域的国内企业进行了探讨和研究,对未来国内企业的成本管理革新提供了很好的理论支持。电力行业是促进我国经济建设和保障国民生活的基础性行业,因此,电网企业的发展也受到国家的重视。近年来,随着电力体制的不断变革,成本管理工作越来越成为影响电网企业未来发展的重要环节。目前,电网企业在成本管理上采用全面预算管理,尽管比以往成本管理有了长足的进步,但仍然存在一些问题,因此,更合理更全面的成本管理方法是电网企业不断发展的必然需求。本文就是以电网企业的成本管理作为研究对象,将战略成本管理理论应用到电网企业中,为电网企业实际成本管理工作提供理论参考。文章共分五部分对电网企业战略成本管理的相关问题进行了探讨。第一部分概述了本文的研究背景、相关文献综述包括国内外对电网企业成本管理方式的研究和应用,并阐述了本文的研究思路和创新点;第二部分阐述了战略成本管理理论;第三部分概述了电网企业的生产经营特点及目前成本管理方面的特点与现状,并分析了电网企业应用战略成本管理理论的必要性;第四部分具体分析了战略成本管理理论在电网企业中的应用过程,通过确立合适的战略定位作为基础,对电网企业进行了价值链分析,同时从成本动因分析出发,指出电网企业在成本管理中可优化之处,第五部分在最后提出了应用战略成本管理所需注意的问题,包括成本观念的建立,信息系统建设以及战略业绩评价中应注意的问题。
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全文目录
摘要 2-3 Abstract 3-7 1 绪论 7-12 1.1 研究背景以及选题意义 7-8 1.2 国内外应用研究 8-10 1.2.1 国外应用研究 8-9 1.2.2 国内应用研究 9-10 1.3 研究内容及框架 10-11 1.4 创新点 11-12 2 战略成本管理理论 12-18 2.1 战略成本管理的内涵与特征 12-13 2.2 战略成本管理模式分析 13-14 2.2.1 克兰菲尔德模式 13-14 2.2.2 罗宾·库拍模式 14 2.2.3 桑克模式 14 2.3 战略成本管理方法与工具 14-18 2.3.1 价值链分析 14-15 2.3.2 战略定位分析 15-16 2.3.3 战略成本动因分析 16-18 3 电网企业概况及应用战略成本管理的可行性 18-24 3.1 电网企业概况 18 3.2 电网企业经营特点 18-20 3.2.1 不可存储性 19 3.2.2 资本技术密集性 19 3.2.3 安全性和稳定性 19 3.2.4 普遍需求性 19-20 3.3 电网企业成本管理现状 20-21 3.3.1 电网企业现行成本管理模式简述 20-21 3.3.2 电网企业现行成本管理模式存在的问题 21 3.4 电网企业应用战略成本管理的必要性 21-24 3.4.1 实施战略成本管理有助于电网企业树立科学的成本管理理念 22 3.4.2 实施战略成本管理有助于电网企业建立科学的成本控制体系 22-24 4 电网企业战略成本管理的具体应用 24-35 4.1 电网企业应用战略成本管理分析 24-30 4.1.1 电网企业战略定位分析 24-26 4.1.2 电网企业的价值链分析 26-28 4.1.3 电网企业的成本动因分析 28-30 4.2 电网企业应用战略成本改进 30-35 4.2.1 价值链优化 30-32 4.2.2 成本动因改进 32-33 4.2.3 作业成本法的合理应用 33-35 5 电网企业战略成本管理实施过程中需要注意的问题 35-38 5.1 战略成本管理观念的树立 35 5.2 信息系统的配套建设 35-36 5.3 战略业绩评价体系 36-38 6 总结 38-39 参考文献 39-42 后记 42-43
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 工业经济理论 > 工业企业组织与管理 > 财务管理与经济核算 > 财务管理、成本管理
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