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汉江集团110kv变电站施工项目管理研究

作　者: 黄伟
导　师: 茹少峰
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 项目管理 WBS 流程 PERT&CPM
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

全球经济危机给国内企业的发展带来了新的挑战,丹江口市汉江集团大力发展企业内部硬件设施建设、夯实电力基础设施建设,在产业链的拓展上为了实现铁合金、碳化硅、电石等三大高能耗产业的聚集和资源共享,形成产业品种和规模优势,为了实现上述的战略目标,满足高能耗产业的用电需求,汉江集团决定投资1000多万元建设一所电压等级为110kV的变电站。但是,汉江集团在项目管理上存在管理方法落后、造成工期延误,成本过高、容易出现安全质量等问题,为了解决汉江集团在项目管理上所存在的问题,本文以汉江集团110KV变电站施工项目管理为研究对象,展开研究。本文首先对汉江集团在项目管理中所存在的问题进行分析,再对110KV变电站施工项目管理进行深度的剖析,利用PERT&CPM对本项目的工序进行分解,并对工序的时间进行安排,通过分析和计算找出项目的关键路径,利用关键路径对项目的时间进行优化。并对汉江集团在项目管理上提出改进方法,解决汉江集团在项目管理上所存在的问题,制定出适合本项目质量管理方案、项目安全管理方案、项目成本管理方案、以及项目管理的实施方案,促进项目的顺利完成。通过对110KV变电站施工项目管理的研究,有利于促进汉江集团110KV变电站的顺利完成,在110KV变电站项目顺利完成后,该变电站年供电量可以达到7.8亿千瓦每小时,年平均收入可达到2亿元左右,提高了汉江集团的经济效益,可以确保高耗能企业的用电可靠性和安全性,为高耗能企业的正常生产用电奠定了坚实的基础。通过对110KV变电站施工项目管理的研究,解决汉江集团在项目管理上存在的问题,为汉江集团及其它工程项目在今后的项目管理上提供参考。

全文目录

摘要  3-5
Abstract  5-9
1 导论  9-13
  1.1 选题的背景  9
  1.2 选题意义  9-10
  1.3 研究的内容  10
  1.4 研究方法  10-11
  1.5 研究的创新之处  11
  1.6 论文的框架  11-13
2 理论综述  13-19
  2.1 关于项目管理的综述  13-14
  2.2 项目管理的内容  14
  2.3 项目管理实施步骤  14-15
  2.4 项目管理的理论和方法  15-19
3 110KV变电站施工项目及管理中存在的问题  19-26
  3.1 汉江集团的基本情况简介  19
  3.2 汉江集团110KV变电站施工项目的基本情况  19-21
  3.3 汉江集团110KV变电站施工项目的可行性  21-23
  3.4 汉江集团项目管理组织结构  23-24
  3.5 汉江集团项目管理中存在的问题  24-26
4 110KV变电站施工项目的管理方案  26-42
  4.1 项目的时间管理方案  26-32
  4.2 项目的质量管理方案  32-37
  4.3 项目的安全管理方案  37-38
  4.4 项目的成本管理方案  38-41
  4.5 项目的收尾验收方案  41-42
5 110KV变电站管理方案的实施  42-55
  5.1 项目实施管理组织结构  42-43
  5.2 项目进度管理的实施  43-45
  5.3 项目成本管理的实施  45-46
  5.4 项目质量管理的实施  46-52
  5.5 项目安全管理的实施  52-53
  5.6 项目的收尾  53-55
本文结论  55-57
参考文献  57-60
致谢  60

汉江集团110kv变电站施工项目管理研究

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