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河北省公务员激励制度研究

作　者: 刘木子
导　师: 宋效中
学　校: 燕山大学
专　业: 行政管理
关键词: 河北省公务员激励制度问卷调查重构均值比较
分类号: D630.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

国家公务员是一支庞大的队伍。我国国家公务员激励制度的构建是一项庞大的系统工程。建立一套科学有效的公务员激励制度是提高政府执政能力,实现政府行政职能,建设强省、强国的重要支撑。本文以河北省公务员激励制度为研究对象,旨在从更深、更广的理论视角认识问题、发现问题、重构制度,为加强河北省公务员队伍建设,促进河北省政府职能实现,促进经济社会发展提供依据。在运用相关理论及方法的基础上,主要从以下几个方面展开研究。首先,分析了河北省公务员激励制度的现状和存在的问题。回顾了我国公务员制度的发展历程,对河北省公务员激励制度的现状进行分析,主要着眼于公务员队伍的总体素质、职业培训发展、绩效考核、对公务员行政行为的监督约束、奖罚体系、薪酬福利几个方面。通过对现状的分析发现问题,提出了河北省公务员激励制度目前存在的问题。其次,通过问卷调查的方式,收集了河北省各地级市的在编公务员关于自身需要,工作积极性影响因素,所在单位人员流动状况的基础资料。并以此为基础,利用SPSS软件进行均值分析。以此数据为据,对河北省公务员激励制度状况进行分析研究。以期对河北省公务员激励制度的重构提供借鉴。最后,针对前文的分析研究,提出了构建河北省公务员激励制度的总体思路,构建原则和具体举措。借鉴了人力资源管理学科领域的“五力”模型,从招录考试、绩效考核、学习培训、薪酬福利、约束监督、公务员流动、思想道德层面等方面有针对性的提出了重构河北省公务员激励制度的具体举措。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-10
第1章绪论  10-22
  1.1 研究背景与意义  10-13
    1.1.1 研究背景  10-12
    1.1.2 研究意义  12-13
  1.2 国内外研究现状  13-18
    1.2.1 国外研究现状  13-16
    1.2.2 国内研究现状  16-18
    1.2.3 国内外研究现状综述  18
  1.3 研究内容与研究方法  18-22
    1.3.1 研究内容  18-19
    1.3.2 研究方法  19-21
    1.3.3 技术路线  21-22
第2章相关概念界定及理论基础  22-38
  2.1 基本概念的界定  22-25
    2.1.1 公务员的概念  22-23
    2.1.2 我国国家公务员  23
    2.1.3 激励的概念  23-24
    2.1.4 公务员激励制度  24
    2.1.5 影响公务员激励制度的因素  24-25
  2.2 人力资源理论  25-37
    2.2.1 组织策动力  25-28
    2.2.2 相关人力理论  28-30
    2.2.3 激励理论  30-36
    2.2.4 人员流动理论  36-37
  2.3 本章小结  37-38
第3章河北省公务员激励制度现状及问题  38-53
  3.1 我国公务员制度的发展历程  38-39
  3.2 河北省公务员激励制度发展现状  39-44
    3.2.1 公务员队伍结构优化素质提高  39-40
    3.2.2 注重学习培训  40-41
    3.2.3 完善考核评议制度  41-42
    3.2.4 加强监督惩罚力度  42-43
    3.2.5 工资收入稳步提高  43-44
  3.3 河北省公务员激励制度存在的问题  44-52
    3.3.1 招录方面  44-45
    3.3.2 不同部门或地区待遇不平衡  45-47
    3.3.3 培训教育方法落后  47-48
    3.3.4 绩效考核方法有待提高  48-49
    3.3.5 负激励缺失  49-50
    3.3.6 意识形态激励欠缺  50
    3.3.7 存在公务员流失现象  50-52
  3.4 本章小结  52-53
第4章河北省公务员激励制度问卷调查数据统计分析  53-71
  4.1 问卷调查的内容目的和方法  53-54
  4.2 有效调查问卷总体情况  54-56
    4.2.1 被调查对象特征统计  54-55
    4.2.2 各项因素影响程度比例统计  55-56
  4.3 公务员需要调查表统计分析  56-63
    4.3.1 公务员需要调查表的总体特征  56-57
    4.3.2 不同性别公务员需要特征分析  57-58
    4.3.3 不同年龄公务员需要特征分析  58-60
    4.3.4 不同学历公务员需要特征分析  60-61
    4.3.5 不同行政级别公务员需要特征分析  61-63
  4.4 公务员工作积极性调查数据统计分析  63-69
    4.4.1 公务员工作积极性影响因素调查表总体特征  63-65
    4.4.2 不同年龄公务员工作积极性影响因素特征分析  65-66
    4.4.3 不同学历公务员工作积极性影响因素特征分析  66-67
    4.4.4 不同行政级别公务员工作积极性影响因素特征分析  67-68
    4.4.5 不同性别公务员工作积极性影响因素特征分析  68-69
  4.5 公务员流动问题分析  69
    4.5.1 公务员流动特点  69
  4.6 本章小结  69-71
第5章河北省公务员激励制度的重构  71-94
  5.1 河北省公务员激励制度重构的总体思路  71-73
    5.1.1 重构公务员激励制度的核心思想  71-72
    5.1.2 构建公务员激励制度的“五力”模型  72-73
  5.2 构建公务员激励制度的原则  73-76
    5.2.1 以人为本  73
    5.2.2 效率优先兼顾公平  73-74
    5.2.3 激励与监督并重  74
    5.2.4 同步激励  74-75
    5.2.5 功绩制原则  75
    5.2.6 正负激励相结合  75
    5.2.7 差异化激励  75-76
    5.2.8 注重激励的长效性  76
  5.3 重构河北省公务员激励制度的措施  76-93
    5.3.1 构建更加完善的竞争激励体系  77-79
    5.3.2 完善薪酬福利激励体系  79-81
    5.3.3 改进分权授权激励体系  81-83
    5.3.4 注重建设组织文化激励体系  83-84
    5.3.5 设立科学的学习培训激励体系  84-86
    5.3.6 构建公务员柔性流动制度  86-87
    5.3.7 改善绩效考核激励体系  87-88
    5.3.8 强化约束监督和负激励  88-91
    5.3.9 完善情感激励体系  91-92
    5.3.10 抓好公务员思想道德建设  92-93
  5.4 本章小结  93-94
结论  94-96
附录  96-101
参考文献  101-105
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果  105-106
致谢  106-107
作者简介  107

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