人力资源培训是现代人力资源管理的一项重要职能,是提升企业人力资本价值、增强企业核心竞争力的基本途径。因此,企业要想成长,要想在竞争中立于不败之地,就必须加强自身的人力资源培训工作。本文主要针对我国国有大中型企业的人力资源培训问题展开讨论。文" />

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我国国有大中型企业的人力资源培训研究

作　者: 韩淑娟
导　师: 马培生
学　校: 山西财经大学
专　业: 劳动经济学
关键词: 国有大中型企业人力资源培训培训企业培训
分类号: F276.1
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 763次
引　用: 4次
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内容摘要

培训的学位论文">人力资源培训是现代人力资源管理的一项重要职能,是提升企业人力资本价值、增强企业核心竞争力的基本途径。因此,企业要想成长,要想在竞争中立于不败之地,就必须加强自身的人力资源培训工作。本文主要针对我国国有大中型企业的人力资源培训问题展开讨论。文章首先对人力资源培训的含义做出界定,在回顾人力资源培训理论的基础上提出人力资源培训的意义:人力资源培训是人力资本投资的基本形式;是人力资源管理系统中的一项重要职能;是建立学习型组织的必然要求;是培育企业核心竞争力的基本途径。文章的第二部分分析了我国国有企业员工教育培训的发展历程和人力资源培训现状。与国际优秀企业的科学化、专业化的人力资源培训相比,我国国有大中型企业人力资源培训发展相对滞后,表现在培训体系不完善、培训经费不足、培训覆盖面小、培训转化率低等方面。其滞后的根本原因在于国有经济的体制问题没有得到很好解决。其产权制度不健全,对国有资产的管理还存在着一些问题。同时,外部市场条件缺失、缺乏科学管理机制、培训体系和培训技术的不成熟等因素也是造成国有大中型企业人力资源培训工作滞后的因素。本文最后对现代人力资源培训的发展趋势做出预测,提出改进我国国有大中型企业人力资源培训工作的总体思路:国有大中型企业培育与改进自身的人力资源培训体系,一方面必须通过大力推进改革、加强管理来培育和优化人力资源培训的科学化环境;另一方面必须从人力资源培训的不同层次突出当前工作的重点,发展科学化的培训。在这一过程中,应该非常注意两点:一是要从全局高度思考与谋划企业的人力资源培训;二是任何时候都要坚持紧密联系国有大中型企业本身的特点。论文对于这两个方面工作的具体内容进行了详细讨论。

全文目录

摘要  6-8
ABSTRACT  8-12
第1章绪论  12-16
  1.1 本文的选题意义  12-13
  1.2 有关本文的研究现状  13-15
  1.3 本文的基本框架  15
  1.4 本文的研究方法  15-16
第2章培训的学位论文">人力资源培训理论  16-24
  2.1 人力资源培训的含义和形式  16-18
    2.1.1 人力资源培训的含义  16-17
    2.1.2 人力资源培训的形式  17-18
  2.2 现代人力资源培训的基础理论  18-21
    2.2.1 人力资本理论  18-20
    2.2.2 终身教育理论  20
    2.2.3 学习型组织理论  20-21
  2.3 人力资源培训的意义  21-24
    2.3.1 是人力资本投资的基本形式  21-22
    2.3.2 是人力资源管理系统中的一项重要职能  22
    2.3.3 是建立学习型组织的必然要求  22
    2.3.4 是培育企业核心竞争力的基本途径  22-24
第3章国有大中型企业的人力资源培训状况  24-38
  3.1 我国国有企业员工培训与教育工作的发展历程  24-27
  3.2 国有大中型企业人力资源培训的现状  27-31
    3.2.1 企业培训的环境特点  27-28
    3.2.2 已取得的成就  28-29
    3.2.3 当前存在的问题  29-31
  3.3 国有大中型企业人力资源培训滞后的原因分析  31-38
    3.3.1 国有经济体制障碍  31-34
    3.3.2 市场机制不健全  34-35
    3.3.3 管理基础和方法落后  35-38
第4章改进国有大中型企业人力资源培训工作的建议  38-52
  4.1 现代人力资源培训的发展趋势  38-40
    4.1.1 建立以市场为导向、立足企业、面向社会、与国际接轨的培训机制  38
    4.1.2 进行全员、全方位、持续性的系统化培训  38-39
    4.1.3 发展超前性、个性化培训  39-40
  4.2 改进人力资源培训工作的总体思路  40
  4.3 培育和优化人力资源培训的科学化环境  40-45
    4.3.1 大力推进改革,优化国有经济体制  40-42
    4.3.2 转换经营机制,改善企业市场环境  42-43
    4.3.3 强化科学管理,培育企业培训氛围  43-45
  4.4 从不同层面突出当前企业培训工作的重点  45-52
    4.4.1 战略层面:确立人力资源培训在企业中的战略地位  45-46
    4.4.2 制度层面:建立人力资源培训的机构与制度保障  46-47
    4.4.3 工作层面:紧密围绕企业特点进行科学化培训  47-52
参考文献  52-54
致谢  54-55
攻读硕士学位期间发表的论文  55

我国国有大中型企业的人力资源培训研究

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