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制造型企业对垄断型供应商管理的特点和方法研究

作　者: 刘明辉
导　师: 于启武
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 工商管理
关键词: 垄断型供应商供应商管理供应商关系管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

制造业是一个国家经济发展的基础和支柱产业。随着科学技术尤其是信息技术的飞速发展,制造业的生产方式和管理模式都在不断地发生着变革。现代市场观念要求制造业企业以客户和市场为中心,研究参与竞争的优势与劣势,采取适当的战略,调整管理体制和方式,这样才能更好地适应这个竞争的市场的不断发展。现在,制造型企业的许多管理内容都发生了巨大的变化。在团队工作精神日益受到重视的今天,管理者的目光已不仅仅放在企业内部的团队工作上,而是开始跨越企业的界限,向上游和下游进行延伸。制造型企业的生存发展对其供应商的依赖程度已越来越大,垄断供应商就更不用说了。要管理垄断型供应商,有时还没有开始就已经产生挫败感,力量的天平明显偏向供应商。微利时代到来后,企业面临更大的经营压力,管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。如何提高对供应商的管理能力,对企业控制采购成本、获取利润起着重要的作用。这一点已被越来越多的企业所认识。供应商管理已渐渐成为反映企业战略能力的一个重要方面,是与市场相关的一系列价值增值过程,它集中地反映企业的市场创新能力和价值传递能力。因此,在较成熟的市场环境中,谁能拥有具有独特优势的供应商,谁就能在激烈的市场竞争中占到优势地位,从而在商战中稳操胜券。本文对制造型企业的垄断型供应商管理做了系统研究。一般我们谈到供应商管理都会基于一个前提:企业处于强势,而供应商处于弱势,供应商愿意得到企业的帮助,企业可以通过指导协助供应商进行管理改进等。但如果是企业处于弱势,而供应商处于强势,企业又将如何进行管理呢?首先在深刻分析和理解了供应商管理理论的基础上,对供应商关系管理作了如下研究:系统地研究和分析了供应商管理的定义、如何进行供应商管理的分类与选择、供应商管理的发展过程。其次在此基础上又进一步介绍了垄断供应商的成因,垄断供应商的特点,企业现阶段是如何管理这类供应商的,管理的过程中存在的问题和难点在哪里。介绍了现阶段管理垄断型供应商的方法。最后对多元公司的垄断型供应商管理的现状和存在的问题进行分析,结合制造行业的特点和多元公司特有的业务特点提出了解决策略,并进行了具体实施。为制造行业提供了垄断型供应商管理的参考模型。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-11
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究内容  10
  1.3 研究方法  10
  1.4 研究的意义和作用  10-11
2 供应商管理理论  11-31
  2.1 供应商管理  11-14
    2.1.1 供应商管理的重要性  11-12
    2.1.2 供应商管理的发展  12-13
    2.1.3 供应商管理原则  13-14
  2.2 供应商关系管理  14-26
    2.2.1 形成供应商关系管理的原因  15-17
    2.2.2 供应商关系管理的概念、特点  17-18
    2.2.3 国内外有关供应商关系的研究  18-19
    2.2.4 供应商关系管理的内容  19-20
    2.2.5 供应商关系的等级发展  20-22
    2.2.6 供应商关系管理在供应链中的作用和重要性  22-26
  2.3 垄断型供应商的形成因素及其特点  26-28
    2.3.1 垄断供应商的定义及形成因素  26-27
    2.3.2 垄断供应商的特点  27-28
  2.4 选择垄断供应商的原因  28
  2.5 供应商管理存在的问题  28-30
  2.6 采购商与供应商的矛盾分析  30-31
3 供应商管理的基本方法  31-44
  3.1 制造业供应商的分类  31-33
  3.2 供应商管理的基本策略  33-35
  3.3 供应商管理的改进  35-36
  3.4 垄断型供应商管理的现状和基本方法  36-37
  3.5 供应商激励机制的建立  37-39
  3.6 供应商的风险分析及其防范措施  39-41
    3.6.1 供应商的风险来源  39-40
    3.6.2 供应商风险的防范  40-41
  3.7 供应商的控制  41-44
    3.7.1 完全竞争控制  41-42
    3.7.2 合约控制  42-43
    3.7.3 股权控制  43-44
    3.7.4 管理输出控制  44
4 多元公司垄断型供应商管理实证分析  44-53
  4.1 多元公司概况  44
  4.2 制造业环境现状分析  44-45
  4.3 多元公司垄断型供应商管理现状及其存在的问题分析  45-46
  4.4 多元公司供应商管理体系的建立  46-49
    4.4.1 定性方法  47
    4.4.2 定量方法  47-48
    4.4.3 管理基本战略  48-49
  4.5 建立多元公司垄断型供应商的管理机制  49-53
    4.5.1 加强公司内部研发实力  49-50
    4.5.2 与客户联合，共同消减成本，抵制垄断  50
    4.5.3 与供应商形成合作伙伴关系  50-52
    4.5.4 引入供应商竞争机制的策略  52-53
    4.5.5 借助政府的力量管理垄断供应商  53
5 多元公司垄断供应商管理策略实施的情况  53-57
  5.1 实施情况简介  53
  5.2 实施的结果  53-57
结论  57-58
参考文献  58-63
致谢  63-64
详细摘要  64-67

制造型企业对垄断型供应商管理的特点和方法研究

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