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若干VMI和延迟付款的二级供应链模型

作　者: 邓俊霞
导　师: 梁志杰
学　校: 西南财经大学
专　业: 物流管理
关键词: 供应商管理库存延迟付款价格折扣最佳采购周期
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 63次
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内容摘要

经济全球化、一体化的发展势头使得各个企业间的竞争日益激烈,提高管理效率成为了企业增强竞争优势的一个重要途径。伴随着各企业管理意识的提高,供应链管理的思想日益渗透并被众多企业运用到日常的管理当中。供应链管理是一种跨行业的管理,是各企业作为贸易伙伴,为追求共同利益的最大化而实施的合作。对于单个企业而言,实施供应链管理就要重视与自己上下游企业的联系。库存管理是企业管理的重要环节,企业运用供应链管理的思想进行库存方面的整合,VMI(供应商管理库存)的思想随着各企业库存管理的逐渐革新也应运而生。库存管理方式的改进在很大程度上降低了相应企业的存货成本,也在很大程度上提高了它们的经济效益。自身管理方面的改进能够给企业带来效益,企业间合作方式的合理演变同样也可以使供应链节点企业提高竞争优势。延迟付款就是众多企业已采纳的一种有效措施,由于允许合作伙伴延期付款,合作方的积极性被极大的激发出来,这样双方就可能维持良好的合作关系,并实现长期交易的经营目标。供应商管理库存这一库存管理模式国外已经有比较成熟的研究；而且在实际经济生产中也有着较广泛的运用。在我国,学术界对这一新模式的研究也已较为普遍,然而在实际当中的运用却远不及国外那么广泛。在各企业实施这一措施可能会存在一定的实质性障碍,管理阶层对这一模式的质疑也是一个不容忽视的影响因素。所以,对于VMI这一模式仍需进行实施收益的研究。然而,目前为止多数文献的研究前提都是假设供应商和零售商有足够的初始资金,双方在此基础上进一步采取VMI合作。分析当前实际状况,众多企业面临资金短缺的难题,所以VMI合作效益的研究有必要结合当前实际环境来进行。在二级供应链当中,供应商提供VMI服务,零售商的成本会大幅降低,双方可能会实现长期合作的目标。其实在实际经济运行当中,供应商为了最大程度的激发零售商的合作积极性,总会允许零售商延迟付款。国外目前对这一合作模式已经有很多的研究,但是几乎所有的研究都只是从零售商的角度出发来分析。进行供应链管理,其实也应从供应商的角度来分析这一措施给其带来的影响,尤其是从供应链整体的角度出发来进行剖析这将具有更大的研究价值。在实际的经济生产中,供应商为提高零售商的积极性其实已将VMI和准予延迟付款结合起来同时采纳,然而理论界对这一运作模式还未给予大量的研究,为此本文将对这一状况进行肤浅的探讨。本文对VMI和延迟付款的相关理论做了一定的总结,并假设二阶供应链当中供应商和零售商的初始资金都为零,在此前提下分析采取VMI合作对于双方成本支出的影响。供应商为激发零售商的积极性,提供VMI服务的同时允许零售商延迟付款,是否一定能达到激励对方的目的,自身成本状况又会发生怎样的变化,本文在第四章对此做了定量说明。全文通过建模的方式对以上两种状况一一作了分析,通过研究得出：当二级供应链双方没有自有资金时,VMI合作同样可以提高零售商的积极性。若采取成本补贴等一些成本分担的合作措施,双方可以实现双赢。当零售商在享有VMI的同时又可以延期付款,其积极性一定会进一步的提高,供应商也可以实现在更大程度上激发零售商的目的。当供应商希望零售商较早的付清账款而给予零售商两个不同的延迟付款信用期,零售商在较早的信用期付款就可享受价格折扣,当两个信用期相差不是太大时,零售商一般情况都会为享受价格折扣而像供应商所期望的那样较早的付款。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-11
1. 绪论  11-14
  1.1 研究背景  11-13
  1.2 研究目的和研究意义  13
  1.3 研究内容及方法  13-14
2. 相关理论  14-34
  2.1 VMI的提出及实践运用  14-20
    2.1.1 VMI的提出  14-15
    2.1.2 VMI的涵义  15-17
    2.1.3 VMI的运行模式  17-19
    2.1.4 VMI实践的简单回顾  19-20
  2.2 VMI实施收益的理论研究  20-25
    2.2.1 VMI模式下库存和运输整合收益的研究  21
    2.2.2 VMI模式下信息共享收益研究  21-23
    2.2.3 VMI模式实施的一般收益研究  23-25
  2.3 延迟付款的涵义及实施动因  25-26
  2.4 零售商角度分析延迟付款效益的理论研究  26-31
    2.4.1 零售商经营常规商品时延迟付款的理论研究  27-29
    2.4.2 零售商经营易腐品时延迟付款的理论研究  29-31
  2.5 供应商角度或是双方面考虑的延迟付款理论研究  31-34
3. 供应商与零售商开展VMI合作时供应链各方的成本状况分析  34-42
  3.1 符号说明  34
  3.2 前提假设  34-36
  3.3 供应商、零售商开展VMI合作前后的成本状况分析  36-42
    3.3.1 VMI合作前供应商、零售商的成本状况  36-37
    3.3.2 VMI合作后供应商、零售商的成本状况  37-38
    3.3.3 VMI合作前后供应商与零售商的成本变化分析  38-42
4. VMI合作和零售商延迟付款时供应链各方的成本状况分析  42-61
  4.1 符号与假设  42-43
  4.2 供应商只给予零售商一个延迟付款信用期M  43-54
    4.2.1 当T>M时,供应链各方成本状况分析  43-46
    4.2.2 当T  46-49
    4.2.3 供应链整合寻求供应链成本的改善  49-52
    4.2.4 延迟付款信用期与采购周期的最终选择  52-54
  4.3 供应商给予零售商两个延迟付款信用期M_1、M_2  54-61
    4.3.1 当T  54-57
    4.3.2 当M_1  57-58
    4.3.3 当M_1  58-61
5. 算例分析  61-67
  5.1 案例数值  61
  5.2 计算分析  61-67
6. 结论及展望  67-70
  6.1 研究结论  67-68
  6.2 建议及展望  68-70
参考文献  70-78
致谢  78-79

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