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亿达公司供应商管理研究

作　者: 郭培良
导　师: 陈平路
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应商关系管理质量管理采购战略 ABC分类 VMI管理战略
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 196次
引　用: 1次
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内容摘要

随着全球经济一体化的发展和企业竞争环境的不断加剧,市场竞争越来越激烈,供应链管理(Supply Chain Management,SCM)已经成为企业提高竞争力的重要手段。而在供应链管理中,供应商管理(Supplier Management)尤其起着非常重要的作用,通过建立制造商和供应商之间的良好合作关系,可以实现降低成本、取得有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、缩短交货期、提高产品可靠性等目标,对于提高整个供应链的效率是至关重要的,因此必须严格做好供应商管理的工作。建立“双赢”(win-win)供应链管理的一个重要环节就是选择敏捷的、有竞争力的的供应商。通过在对供应源的选择,供应商的开发、评审和选择工作来达到高效供应商管理目的,供应商管理对于企业的战略以及对企业的全局发展都是非常重要的。本文以亿达公司如何开展供应商管理为研究对象,根据目前跨国尖端公司的供应商管理体系为研究导向,结合本公司的供应商管理现状,综合运用采购与供应管理学、质量管理学、统计学、工厂运作管理学、人力资源管理学、6sigma管理学等多学科的基础理论和管理方法,提出亿达公司供应商管理战略中存在的诸多问题。这些问题主要是:供应商数量多,供应商质量不稳定,库存管理缺乏科学的管理和有效的计划方法,以及目前原材料价格上的不具备国际竞争力等。本文针对亿达公司供应商管理战略存在的问题,从供应商质量管理、采购管理、交期和库存管理几方面提出了一些具体可操作的发展策略和改善建议。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-13
  1.1 选题的目的和意义  8-9
  1.2 和本课题有关的国内外研究现状  9-11
  1.3 研究的方法及技术路线  11-13
2 供应商管理指标体系分析  13-29
  2.1 亿达公司与照明行业对比  13-14
  2.2 供应商管理关键指标(KPI)  14-20
  2.3 供应商的开发  20-22
  2.4 供应商的选择  22-24
  2.5 供应商关系管理  24-27
  2.6 供应商管理策略  27-29
3 亿达公司供应商质量管理战略原理分析  29-39
  3.1 质量保证体系  29-32
  3.2 供应商质量管理体系与策略  32-35
  3.3 供应商Six Sigma 质量管理  35-36
  3.4 供应商PPAP 管理  36-39
4 亿达公司供应商策略采购管理分析  39-46
  4.1 供应商策略采购管理调查与策略  39-41
  4.2 供应商采购管理的ABC 分析  41-42
  4.3 供应商战略采购SWOT 分析  42-43
  4.4 采购价格控制策略与分析  43-46
5 亿达公司供应商交期管理战略分析  46-51
  5.1 供应商交期调查与分析  46-49
  5.2 供应商库存管理（VMI）  49-50
  5.3 安全库存管理  50
  5.4 MRP 采购计划管理  50-51
6 总结与展望  51-53
  6.1 研究结论及创新点  51
  6.2 研究展望  51-53
致谢  53-54
参考文献  54-56

亿达公司供应商管理研究

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