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江苏省大型体育场馆运营现状及对策
作 者: 梁栋
导 师: 王家宏
学 校: 苏州大学
专 业: 体育教育训练学
关键词: 大型体育场馆 运营 现状 对策
分类号: G818.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 490次
引 用: 5次
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内容摘要
本文以江苏省为研究区域,对比国内外体育场馆建设和运营管理现状,分析江苏省大型体育场馆的运营现状,目的在于提出江苏省大型体育场馆运营中的一些问题,探讨大型体育场馆运营管理的对策与措施。本文主要采用了文献资料法、访谈法、逻辑分析法来进行调查与研究。文章总结了现有的运营形式和运营模式;分析各个样本场馆的工作人员现状、运营融资途径、运营项目范围、开放和运营状况;对体育市场进行调查研究,了解消费群体的消费动机、群体主要特征、影响消费的主要因素;并提出江苏省大型体育场馆运营现状中存在的主要问题和运营管理的一些对策。研究认为:江苏省大型体育场馆的管理体制逐渐得到了改善,场馆已经向群众全面开放,场馆的运营逐步走上了自负盈亏的道路。融资途径出现多元化,运营项目和运营范围也出现多元化。其中,健身娱乐和竞赛表演项目的开发能给体育场馆带来较丰厚的效益,如何开展具有群众吸引力的体育健身项目、如何引进观赏性强的体育比赛将是影响到消费者的主要因素。计划经济下的管理体制遗留问题现在仍然存在,社会效益和经济效益存在着矛盾,两者需要相互协调、相互补充。体育场馆的巨额投资使得其维修费用巨大,而且体育场馆存在的功能单一、管理人才缺乏、国有资产流失等问题阻碍了体育场馆的运营发展。我们需要突破传统思想,在妥善处理社会效益和经济效益关系的同时强化其功能目标,建立科学的服务质量管理体系,积极开拓市场,探索新的运营管理模式,大力培养体育运营管理人才,通过建立和完善政策法规来规范体育市场,以促进体育场馆运营的可持续性发展。文献检索发现,目前针对江苏省大型体育场馆的运营现状还没有全面、系统、深入的研究,本研究通过文献资料法、访谈法和逻辑分析法,并借助第五次全国体育场馆普查江苏省的数据库分析江苏省体育场馆资源现状,通过调查研究找出当前江苏省大型体育场馆运营现状中存在的主要问题,并在此基础上提出相应的运营对策和建议,从而探索实现江苏省大型体育场馆资源优化配置和持续发展战略的有效途径,为江苏省体育规划和体育经济的发展提供理论支持。
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全文目录
中文摘要 5-6 Abstract 6-8 1 前言 8-22 1.1 选题的依据与意义 8-10 1.2 文献综述 10-22 1.2.1 体育场馆建设 10-16 1.2.2 体育场馆运营状况 16-22 2 研究对象与方法 22-23 2.1 研究对象 22 2.2 研究方法 22-23 3 研究结果与分析 23-64 3.1 大型体育场馆运营的相关定义 23-28 3.1.1 大型体育场馆的定义 23 3.1.2 体育场馆运营的定义 23-26 3.1.3 大型体育场馆的公益性与经营性的关系 26-28 3.2 江苏省大型体育场馆运营现状 28-52 3.2.1 江苏省大型体育场馆运营战略决策现状 28-43 3.2.2 江苏省大型体育场馆运营战术决策现状(体育场馆设施赛后的产业化运作分 析) 43-48 3.2.3 江苏省大型体育场馆运营作业决策现状(开放与运营现状) 48-52 3.3 江苏省大型体育场馆运营中存在的主要问题 52-57 3.3.1 经济效益与社会效益的矛盾 52-53 3.3.2 存量资产不活,融资渠道不通 53 3.3.3 规划设计科学化水平普遍不高 53-54 3.3.4 运营管理水平不高,向大众开放的程度还不够 54 3.3.5 缺乏有效维修与更新改造措施,限制了大型体育场馆的利用率 54-56 3.3.6 国民经济发展水平及大众体育消费意识的影响 56 3.3.7 资产评估机制尚未健全 56-57 3.3.8 专业经营管理人才严重缺乏 57 3.4 江苏省大型体育场馆运营对策 57-64 3.4.1 按实际要求科学规划建设大型体育场馆 57-58 3.4.2 转变经营理念,注重赛后综合开发与利用 58 3.4.3 加大科研力度,完善产业化运作的政策法规 58-59 3.4.4 改革创新经营管理体制 59-60 3.4.5 明确产权关系,拓宽融资渠道 60-61 3.4.6 采用专业管理团队运营大型体育场馆 61 3.4.7 积极运营开发,坚持产业化发展 61-62 3.4.8 建立科学的服务质量管理体系 62-64 4 结论 64-65 5 参考文献 65-70 6 附件 70-72 7 攻读硕士期间公开发表的论文 72-73 8 致谢 73
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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 体育 > 运动场地与设备 > 体育馆
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