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XB公司绩效管理体系设计研究

作　者: 高芳
导　师: 王怀明
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: 绩效管理体系 关键绩效指标 目标管理
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 64次
引　用: 2次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


随着社会经济的发展,市场竞争由物质资源的竞争转向人力资源的竞争,绩效管理作为现代人力资源管理的核心的和重要手段,已引起越来越多的管理者的重视。在XB公司中,其现行的绩效考核不仅不能有效调动员工的工作积极性,而且已经成为约束员工潜能及公司发展的阻碍,因此公司迫切需要重新构建一套切实可行的绩效管理体系,来提升企业的内部管理水平和核心竞争力。本论文本着理论和实际相结合、定性和定量相结合的原则,综合运用了问卷调查法、文献研究法和访谈法,将绩效管理的理论运用到XB公司的实践当中。首先运用调查问卷法和访谈法诊断出XB公司在绩效管理中存在的问题；其次运用绩效管理的理论,提出了XB公司绩效管理设计的思路,在XB公司的绩效管理体系设计中,以绩效指标体系设计和绩效管理的流程设计为重点内容。在指标体系中,设计的重点在于个人KPI及KPI的标准和赋值上。在绩效管理的流程中,设计了包括从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效结果运用在内的一整套适应XB公司现状的绩效管理方案；最后,通过组织、制度、文化体系来保障新的绩效管理体系在XB公司的顺利有效实施。本论文将绩效管理的理念引入了XB公司,从而完善和提高了其绩效管理的水平,同时也希望本文能为此类企业进一步加强管理提供借鉴。

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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