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广州V猎头公司竞争战略研究

作　者: 吕玉华
导　师: 宋铁波
学　校: 华南理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 猎头 竞争战略 差异化战略
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 273次
引　用: 1次
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内容摘要


当今社会,企业的竞争就是人才的竞争,拥有人才就拥有未来。“猎头”在国外已经是一种被广泛认可和被普遍采用的招聘形式。随着中国经济持续快速发展以及大批外资企业的涌入,中国猎头行业也随之进入快速发展阶段。广州V猎头公司成立一年多时间,已经在猎头行业站稳脚跟。但是,随着猎头行业的竞争日益激烈,V猎头公司应该是采取价格取胜还是优质的服务立足行业,应该选择哪种竞争战略是V猎头公司亟待解决的问题。论文首先从国内外猎头行业的发展现状入手,通过PEST模型分析外部宏观环境,通过波特五力模型对中国猎头行业竞争环境进行分析,总结出猎头行业的经济特性及猎头行业成功关键要求,进而得出猎头行业面临的机会和威胁;其次,通过对广州V猎头公司的内部环境(包括资源和核心能力)进行分析,总结出广州V猎头公司的优势和劣势。第三、通过SWOT法对V猎头公司做进一步的分析并在SWOT分析结果的基础上制定广州V猎头公司的战略定位及V猎头公司的差异化竞争优势,得出V猎头公司的竞争战略选择-差异化战略。经过分析,广州V猎头公司在初创阶段的战略定位主要是专注于消费品行业和工业制造行业在华南地区开展业务,目标客户定位于那些具有充分支付能力、对中高级人才有强烈需求、对价格不敏感但是对专业化服务有较高要求且能够为V猎头公司带来持续订单的欧美公司和非欧美外资公司。而广州V猎头公司对客户要求快速反应以及能够为客户提供合适的人才的能力不仅可以实现战略目标而且是区分于竞争对手的差异优势,而这种差异优势使V公司才有机会进一步实现长期目标,即成为拥有全国业务网络的猎头公司。同时,V公司还需通过完善公司治理结构、优化组织架构、建立企业文化和加强人力资源建设、加强客户关系及建立战略联盟等措施来保障公司目标的实现,而在这些实施方案中最关键的是加强人力资源建设及建立企业文化。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
图表清单  10-11
第一章 绪论  11-15
  1.1 研究的背景和意义  11
  1.2 猎头行业的发展历史  11-14
    1.2.1 国外猎头发展现状  12-13
    1.2.2 国内猎头发展现状  13-14
  1.3 研究的内容及结构框架  14-15
第二章 猎头行业外部环境分析  15-28
  2.1 宏观环境分析  15-16
    2.1.1 政治法律因素  15
    2.1.2 经济因素  15-16
    2.1.3 社会文化因素  16
    2.1.4 技术因素  16
  2.2 猎头行业产业结构与竞争分析  16-25
    2.2.1 猎头行业的经济特性  16-18
    2.2.2 猎头行业基本竞争力量分析  18-25
  2.3 猎头行业竞争成功的关键要素  25-26
  2.4 猎头行业的机会与威胁  26-27
    2.4.1 机会  26-27
    2.4.2 威胁  27
  2.5 本章小结  27-28
第三章 广州V 猎头公司内部环境分析  28-41
  3.1 公司内部资源分析  28-35
    3.1.1 有形资源  28
    3.1.2 无形资源  28-31
    3.1.3 核心能力  31-35
  3.2 猎头行业价值链网分析  35-37
  3.3 广州V 猎头公司的优势与劣势  37-40
    3.3.1 优势  37-39
    3.3.2 劣势  39-40
  3.4 本章小结  40-41
第四章 广州V 猎头公司竞争战略选择  41-56
  4.1 SWOT 分析  41-43
    4.1.1 SO 组合  42-43
    4.1.2 ST 组合  43
    4.1.3 WO 组合  43
    4.1.4 WT 组合  43
  4.2 战略定位  43-51
    4.2.1 战略使命陈述  44
    4.2.2 业务区域  44-45
    4.2.3 目标行业  45-48
    4.2.4 目标客户  48-49
    4.2.5 目标职位  49-50
    4.2.6 价格  50-51
  4.3 竞争优势定位：差异化优势  51-55
    4.3.1 快速反应  52-53
    4.3.2 精准  53-55
  4.4 本章小结  55-56
第五章 广州V 猎头公司差异化战略实施  56-64
  5.1 完善公司治理结构  56
  5.2 优化组织架构  56-57
  5.3 建立企业文化  57-58
  5.4 加强人力资源建设  58-60
    5.4.1 吸引和聘用高素质人才  58-59
    5.4.2 能力建设  59
    5.4.3 人才激励/留住关键员工  59-60
  5.5 加强信息化建设  60-61
  5.6 加强客户关系管理  61
  5.7 建立战略联盟  61-62
  5.8 本章小结  62-64
结论  64-66
参考文献  66-68
攻读硕士学位期间取得的研究成果  68-69
致谢  69-70
附件  70

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