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山东M拍卖有限责任公司竞争战略研究

作　者: 杨国丽
导　师: 陈志军
学　校: 山东大学
专　业: 工商管理
关键词: 山东M拍卖行有限责任公司波特竞争战略理论集中化竞争战略
分类号: F724.59
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 77次
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内容摘要

1992年10月成立的山东M拍卖行有限责任公司(以下简称M公司)是山东省内较早成立的拍卖公司之一,同时也是日照市成立的第一家拍卖机构。随着国内拍卖市场竞争的日益加剧,曾经在日照市拍卖业中辉煌一时的M公司市场份额逐年下降,公司面临前所未有的生存压力,急需制定新的公司竞争战略,指导公司重新取得在日照市乃至全省拍卖业的市场竞争优势。文章首先回顾中外管理专家对战略管理的研究成果,重点介绍了波特企业竞争战略的研究内容,分别阐述对本文有理论指导意义的差异化战略、低成本领先战略和集中战略三个基本竞争战略。随后采用文献、调查表、比较及访谈等研究方法,运用PEST分析法、波特五力模型、价值链等战略研究工具对M公司所处的外部环境以及内部环境进行系统分析：随着我国拍卖业的迅速发展,社会各界对于拍卖的认知度也越来越高,而拍卖标的的范畴越来越广泛,这些都为M公司提供了发展机遇。但拍卖行业竞争也日益加剧,现有拍卖公司之间的竞争以及新加入者对老牌拍卖企业带来的威胁,使M公司的健康发展面临着前所未有的挑战。就内部环境来而言,M公司虽然具备十几年的从业经验,但面对瞬息万变的拍卖业市场环境,模糊不清的公司战略、对国家政策和新拍卖形式的适应欠缺以及陈旧落后的公司内部管理都成为公司发展的绊脚石。借助SWOT分析工具综合评价分别对三种基本竞争战略是否适用M公司进行分析、比较,最终为M公司确定了集中化竞争战略：结合公司自身所处的经营阶段,整合公司所有资源,扬长避短形成自己的核心能力。战略实施的具体措施包括：建立扁平化的组织结构、实施高效的人力资源管理、建设健康向上的企业文化、完善科学的业务流程以及高效的企业信息化系统等,通过对战略实施的有效控制最终保证既定战略的顺利实现,使公司抓住当今拍卖业飞速发展的大好时机,逐步恢复和确保在日照市拍卖市场中的应有的市场份额,并最终获得市场领先地位。论文针对M公司竞争战略的制定进行研究,研究成果不仅对M公司管理者具有实际操作价值,同时对其他拍卖企业也具有一定的理论借鉴意义。

全文目录

摘要  10-11
ABSTRACT  11-13
第一章导论  13-21
  1.1 选题的背景和研究目的  13-14
    1.1.1 选题背景  13
    1.1.2 选题的研究目的  13-14
  1.2 选题的意义  14
  1.3 论文研究思路与框架  14-15
    1.3.1 论文研究思路  14-15
    1.3.2 论文研究框架如下  15
  1.4 研究工具  15-18
    1.4.1 PEST  16
    1.4.2 波特五力竞争模型  16
    1.4.3 价值链分析  16-18
    1.4.4 内(外)部因素综合评价工具IFE(EXT)矩阵  18
    1.4.5 SWOT  18
  1.5 研究方法  18-19
  1.6 研究创新点  19-21
第二章理论综述  21-30
  2.1 战略管理理论的演变  21-22
  2.2 战略管理理论主要流派  22-23
  2.3 企业战略的层次  23-24
  2.4 波特的竞争战略研究  24-28
    2.4.1 三种基本竞争战略  24-25
    2.4.2 三种基本竞争战略比较  25-27
    2.4.3 有效竞争战略的特点  27-28
  2.5 我国关于拍卖企业竞争战略的研究  28-30
第三章 M公司外部环境  30-52
  3.1 宏观市场环境  30-35
    3.1.1 政治法律因素  30-31
    3.1.2 经济因素  31-32
    3.1.3 科技因素  32-33
    3.1.4 竞争因素  33-34
    3.1.5 社会文化环境因素  34-35
  3.2 行业竞争态势  35-49
    3.2.1 拍卖基础知识  35-37
    3.2.2 供应商的讨价还价能力  37-38
    3.2.3 购买者的讨价还价能力  38-39
    3.2.4 新进入者的威胁  39-41
    3.2.5 替代品的竞争压力  41
    3.2.6 行业内现有竞争对手  41-48
    3.2.7 关于波特五力分析模型的缺陷对分析M公司竞争环境的影响  48-49
  3.3 机会与威胁  49-50
    3.3.1 机会  49
    3.3.2 威胁  49-50
  3.4 外部环境状况综合评价  50-52
第四章内部环境  52-63
  4.1 M公司简介  52-53
  4.2 内部资源与能力  53-61
    4.2.1 M公司业务发展  54-57
    4.2.2 公司组织结构  57-58
    4.2.3 公司企业文化  58
    4.2.4 人力资源管理能力  58-60
    4.2.5 财务管理能力  60
    4.2.6 业务管理能力  60
    4.2.7 信息技术  60-61
  4.3 优势和劣势  61
    4.3.1 优势  61
    4.3.2 劣势  61
  4.4 内部条件综合评价  61-63
第五章 M公司竞争战略选择  63-67
  5.1 M公司的战略定位  63
    5.1.1 公司的愿景和使命  63
    5.1.2 公司的经营目标  63
  5.2 SWOT分析下M公司竞争战略的确定  63-67
第六章 M公司竞争战略的实施与控制  67-77
  6.1 战略实施  67-74
    6.1.1 建设健康向上的企业文化  67-68
    6.1.2 实施扁平化的组织结构  68-70
    6.1.3 建立高效的人力资源管理机制  70
    6.1.4 提高财务的管理决策能力  70
    6.1.5 完善科学完整合法的拍卖业务流程  70-73
    6.1.6 落实高效的企业信息化系统  73-74
  6.2 战略控制  74-77
第七章结论  77-78
附录  78-83
参考文献  83-85
致谢  85-86
学位论文评阅及答辩情况表  86

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