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P公司G国电站工程总承包项目的质量管理
作 者: 李德勇
导 师: 程晓多
学 校: 黑龙江大学
专 业: 工商管理
关键词: 电站工程 总承包 项目质量管理 质量控制
分类号: F426.61
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 37次
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内容摘要
随着我国工程企业实力和管理能力的不断增强,以工程总承包形式进行的项目建设,已经成为国内企业开拓国际市场,承揽海外工程的主要手段。目前随着一批质量优良的品牌工程的成功建设,为我国企业争得了声誉,也为促进国家间交往做出了贡献。电站项目工程总承包是工程总承包的一种形式,本文通过对一个电站建设工程总承包项目的质量管理案例研究,结合有关理论,探讨了质量这一项目管理核心目标的管理方法,分析了项目管理三要素——进度、成本、质量之间的内在联系,以及“人、机、料、法、环”等因素对质量的影响。提出了总承包项目建设的质量控制手段。本文研究的主体对象是电站建设项目,质量管理控制措施也是针对电站工程建设过程提出的,希望能为该领域项目管理实践提供一定的参考。
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全文目录
中文摘要 3-4 Abstract 4-5 目录 5-8 绪论 8-12 第一节 论文的目的和意义 8-9 第二节 项目工程总承包的理论背景 9-10 第三节 论文问题的提出 10-12 第一章 案例 12-39 第一节 P 公司简介 12 第二节 行业现状 12-13 第三节 G 国电站工程总承包项目介绍 13-15 一、该项目的背景 13-14 二、项目的机遇和挑战 14-15 第四节 P 公司对该项目管理情况 15-25 一、项目的整体管理 15-16 二、项目的范围管理 16-20 三、项目的进度、成本等管理 20-25 第五节 G 国项目质量目标和质量计划的制定 25-26 一、项目的质量目标 25 二、项目质量计划的制定 25-26 第六节 G 国项目质量保证体系的建立 26-28 一、项目管理组织 26-27 二、项目保证体系的编制 27-28 第七节 项目执行过程中质量控制的特点 28-35 一、该项目设计阶段的质量控制 28-31 二、该项目施工阶段的质量控制 31-35 三、该项目调试、验收阶段的质量控制 35 第八节 G 国项目质量管理的效益与问题 35-38 一、该项目质量管理取得的效益 35-36 二、该项目质量管理的难点 36 三、该项目质量管理当中的主要问题 36-38 本章小结 38-39 第二章 案例分析 39-68 第一节 质量管理与项目质量管理有关理论概述 39-46 一、质量管理有关概念 39-42 二、项目质量管理有关理论 42-46 第二节 项目三要素的相互作用及策略分析 46-55 一、进度与质量的协调分析 47-50 二、成本与质量的协调分析 50-54 三、三要素协调策略 54-55 第三节 影响G 国项目质量的因素分析及控制 55-61 一、项目设计对质量的影响 56-57 二、项目人员对质量的影响 57-59 三、采购件对质量的影响 59-60 四、工程建设方法和装备对质量的影响 60-61 五、环境因素的质量影响 61 第四节 对项目质量管理风险的分析 61-64 一、项目质量计划中的风险分析 62-63 二、项目质量保障中的风险分析 63 三、项目质量控制中的风险分析 63-64 第五节 对G 国项目质量管理中存在问题的改进建议 64-66 本章小结 66-68 结语 68-70 参考文献 70-73 致谢 73
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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