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H化工企业冷却循环质量控制

作　者: 陈俊
导　师: 秦开大
学　校: 昆明理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 全面质量管理质量成本质量改进质量控制检验
分类号: F426.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 4次
引　用: 0次
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内容摘要

化工企业面临着更加激烈的竞争,进行质量技术改进,降低生产成本,提高产品质量,是提高企业竞争力的根本途径,也是企业生存和发展的保障.而国内的质量管理处于学习国外先进管理方法中。上个世纪80年代是向日本学习质量管理,企业管理中最常用的是建立QC小组模式,到了90年代是向美国等西方国家学习,建立质量管理体系.在21世纪,让顾客满意已经成了企业的经营理念,也是质量管理所追求的目标。质量管理是贯穿整个生产工序的,是需要全员参与其中,影响产品质量的因素有多种,除了工艺技术,检测手段,还包括环境因素,人为因素等。有效地控制这些影响质量的因素,是产品质量得到保证的基础。一个企业要想在日益激烈的竞争中生存,只有不断地提高产品质量迎合顾客的需求。为了达到企业的利润最大化,满足市场的需要,有效地提高企业的竞争力和生存力,只有改变现有的管理方式,提高产品质量从而才更具有市场竞争力。如何降低质量成本,达到质量持续改进的目标,是质量管理的关键。本文从开始对先进质量管理思想理解,到结合生产实际的应用,有效解决了企业生产实际问题。H化工企业,通过多年来不断地努力,对质量管理体系进行持续改进,结合有效的激励措施,员工质量意识不断增强,质量管理体系得到有效地运行。随着企业的发展,合同任务增多,公司各部门都充分分析形势,在总结经验的基础上,勇于创新,采取有效的措施,提高人员素质和能力,提高了专业管理水平,工艺技术和生产线装备也得到了改进,从而适应现今经济的快速发展。同时,加强与顾客的交流和沟通,关注顾客需求,提高产品质量,实现顾客的满意。长期以来,企业得到良好的发展,顾客群的扩大,每年订单的增加,都是靠质量赢得了顾客的信任。H化工企业是一个大型化工厂,有着一定的市场占有率,为了提高产品质量,改进工序,更好地获得竞争优势,本文通过对质量管理趋势的了解认识,利用质量管理方法,质量改进工具,对企业的关键设备和工序进行了改进。最常用的质量改进工具,往往能够有效解决生产中存在的质量问题。利用数据采集,样本分析,直方图和散布图。加之用统计方法找出影响质量因素的要因,最后进行技术改进。文章里,通过举例对质量管理工具的应用,如循环水的改进和降低关键设备故障率,优化了企业的生产过程,降低了生产成本,提高了企业的经济效益。

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摘要 3-5Abstract 5-7目录 7-9第一章绪论 9-14 1.1 质量管理研究的背景 9 1.2 研究的目的和意义 9-10 1.3 国内外相关文献综述 10-12 1.4 研究方法和思路 12-14第二章质量管理概述 14-25 2.1 全面质量管理 14-18 2.1.2 质量目标 16 2.1.3 质量成本 16-17 2.1.4 质量基准化 17-18 2.2 质量改进的工具 18-22 2.2.1 质量检验 19 2.2.2 过程质量控制 19-22 2.3 质量管理的发展趋势 22-25第三章 H公司质量管理的现状及存在的问题 25-30 3.1 H公司介绍 25 3.2 H公司质量管理 25-30 3.2.1 质量管理取得的成绩和不足 26-28 3.2.2 H公司的质量目标 28-30第四章 H公司过程质量控制现状及改进 30-44 4.1 质量管理工具的应用--以H公司冷却循环系统为例 30-31 4.2 冷却循环系统故障原因 31 4.3 板式换热器渗水原因分析 31-33 4.4 板式换热器渗水改进项目实施及效果 33-34 4.5 整流元件均流系数下降的原因分析 34-35 4.6 整流元件均流系数下降的改进项目实施及效果 35-38 4.7 电解槽水冷却能力不足原因分析 38-41 4.8 电解槽水冷却能力不足改进项目实施及效果 41-44第五章 H公司质量管理的对策和建议 44-48 5.1 发挥管理层领导作用、严格质量目标考核 44 5.2 加强人力资源建设、鼓励质量创新 44-45 5.3 降低质量成本途径 45-46 5.4 保证质量改进措施的有效性 46-48第六章:结论与展望 48-50 6.1 过程质量管理是化工运营管理的核心 48 6.2 质量管理可以有效降低H化工企业成本,提高企业的竞争力 48 6.3 良好的质量,有利于打造一流的自主品牌,获得更高的利润 48-49 6.4 提高产品质量有利于满足顾客的期望和需要 49-50致谢 50-51参考文献 51-53

H化工企业冷却循环质量控制

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