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发电企业激励机制研究

作　者: 王立功
导　师: 郭京生
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 工商管理
关键词: 发电企业员工激励机制
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 67次
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内容摘要

知识经济的到来,人力资源将成为现代企业的战略性资源,也是企业发展最为关键的因素。提高员工的工作效率,提高员工满意度,使企业中员工全力以赴投入的工作,激发员工的动力,是每个企业管理者期望做到的,为实现以上目标,做好企业的员工激励是重中之重。在经济体制改革不断深化和市场化进程不断加快的情况下,国有发电企业在组织形式、产权结构,经营机制等方面发生了变革,国有发电企业管理体制中一些深层次的问题逐渐暴露出来,且近年来国有发电企业人才流失,员工工作积极性不高的现象较为严重,主要原因是企业激励机制单一、薪酬机制不够完善、用人机制不灵活等,本文通过分析国有企业以及发电企业的在激励机制体制,薪酬结构,培训、激励方式等方面存在的问题,详细地剖析了问题产生的根源,且结合国内企业人才激励模式理论的研究成果,提出针对国有发电企业不同岗位层级的员工不同需求,建立以绩效为核心,其他激励方式为辅的激励体系。本文结合秦皇岛发电有限责任公司的管理实践,对激励体系进行了实证方面的论证。通过实施以绩效为核心的激励体系,提高了员工的积极性和满意度,激发了员工的动力,降低了企业的生产成本,且此体系得到多家同类企业推广应用。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-12
  1.1 本文研究的背景和问题的提出  9
  1.2 国内外研究动态  9-10
  1.3 论文主要研究和基本框架  10-11
  1.4 预期成果和可能的创新点  11-12
第2章激励理论综述  12-19
  2.1 激励的含义  12
  2.2 激励的原则  12-13
  2.3 激励的方法  13-14
  2.4 激励的作用  14
  2.5 国外激励研究  14-17
  2.6 国内激励研究  17-18
  2.7 本章小结  18-19
第3章发电企业激励机制的问题与对策研究  19-29
  3.1 激励机制存在的问题及原因  19-22
    3.1.1 薪酬机制现状及主要问题  19-20
    3.1.2 绩效机制现状及主要问题  20-21
    3.1.3 晋升机制现状及主要问题  21
    3.1.4 培训机制现状及主要问题  21
    3.1.5 养老制度和用工制度的现状及主要问题  21-22
  3.2 激励方案设计  22-28
    3.2.1 激励层级结构划分设计  22-23
    3.2.2 激励方案的设计  23-27
    3.2.3 激励机制保障制度的设计  27-28
  3.3 本章小结  28-29
第4章秦皇岛发电公司绩效激励机制体系及推广性分析  29-46
  4.1 秦电公司简介  29
  4.2 秦电公司绩效激励机制体系的设计及实现  29-42
    4.2.1 秦电公司绩效激励机制体系整体设计思想  30-31
    4.2.2 秦电公司绩效激励机制体系实现  31-34
    4.2.3 秦电公司运行工作人员绩效激励机制详述  34-42
  4.3 秦电公司绩效激励机制体系的应用与推广  42-45
    4.3.1 秦电公司绩效激励机制体系应用效果  42-45
    4.3.2 秦电公司绩效激励机制体系推广  45
  4.4 本章小结  45-46
第5章结论与展望  46-47
参考文献  47-50
攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果  50-51
致谢  51-52
作者介绍  52

发电企业激励机制研究

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