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XH民营医药企业研发绩效管理体系研究

作　者: 张平
导　师: 刘似臣
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 医药企业研发绩效管理
分类号: F426.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

本文以XH民营医药企业现有研发绩效管理体系为背景,通过访谈和问卷调查,分析其在绩效管理过程中所存在的一些问题,并针对其所反映出的问题结合绩效管理的相关理论对其绩效管理体系进行了研究和再设计,希望能够改善该公司的研发人员的绩效现状。论文首先分析了研发人员的特性,以及国内在该方面的研究的一些进展和所发现的问题。然后,结合该民营医药企业的现状,对研发过程的价值链进行了分析,结合使用关键绩效指标法(KPI)提取和设定了绩效考核的指标和执行标准。最后,为了保障绩效管理能够持续的运行,使用戴明环(PDCA循环)设计了研发人员的绩效管理沟通反馈体系。通过在该公司的试运行,该公司研发人员以及公司人力资源部门的研发绩效管理观念认可度明显的增加,同时,短期工作效率显著提高,项目周期也略有加快。本文最后得出的结论是：对企业研发进行价值链分析结合关键绩效法进行绩效考核能够更好的区分研发任务并进行指标确定,同时结合PDCA循环的研发绩效管理体系能够很好的促进绩效管理的开展和提高。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-10
1 引言  10-13
  1.1 选题背景  10
  1.2 研究的目的和意义  10-11
  1.3 研究方法  11-12
  1.4 论文逻辑结构图  12-13
2 企业研发人员特点及绩效管理现状  13-18
  2.1 研发定义  13
  2.2 医药研发现状  13-14
  2.3 研发人员特点  14-15
  2.4 研发人员的绩效管理存在的主要问题  15-18
3 绩效管理的理论概述  18-26
  3.1 绩效管理的含义  18-19
  3.2 绩效管理的基本内容  19-21
  3.3 主要绩效评价方法  21-23
  3.4 应用于绩效管理的其他管理理论  23-26
4 XH公司现有研发绩效管理体系现状  26-34
  4.1 XH公司概况  26-28
    4.1.1 XH公司的愿景与使命  26-27
    4.1.2 文化与价值观  27
    4.1.3 XH组织机构图  27-28
  4.2 XH公司研发体系介绍  28-29
    4.2.1 研发中心组织机构图  28
    4.2.2 XH研发中心介绍  28-29
  4.3 XH公司现行研发绩效管理体系现状  29-30
  4.4 XH公司研发绩效管理面临的主要问题  30-34
5 XH公司研发绩效管理体系改进设计  34-50
  5.1 XH公司研发绩效管理体系设计原则和构思  34-35
    5.1.1 XH公司研发绩效管理体系基本原则  34
    5.1.2 XH公司研发绩效管理体系整体构思  34-35
  5.2 XH公司研发绩效管理体系设计  35-42
    5.2.1 XH公司研发流程设计  36-40
    5.2.2 XH公司研发绩效管理组织及流程设计  40-42
  5.3 XH公司研发绩效考核指标内容及标准设计  42-47
    5.3.1 研发价值链分析  42-44
    5.3.2 设计思路  44
    5.3.3 KPI指标设定  44
    5.3.4 其他指标设定  44-46
    5.3.5 项目系数设定  46-47
  5.4 XH公司研发绩效实施和反馈(PDCA)系统设计  47-50
    5.4.1 绩效实施方案  47-48
    5.4.2 绩效制定、检查、反馈、改善系统设计  48-50
6 结论  50-52
  6.1 XH公司研发绩效管理体系的运行效果  50-51
  6.2 论文结论  51-52
参考文献  52-54
作者简历  54-56
学位论文数据集  56

XH民营医药企业研发绩效管理体系研究

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