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ISL公司研发人员的激励分析

作　者: 李蕾
导　师: 刘刚
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 知识员工激励机制激励策略
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 36次
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内容摘要

当下是一个优胜劣汰,经济高速发展更是激烈竞争的一个时代,就公司来说,人力资源越来越来越被重视,因为企业对人才的把握直接影响着企业的好与坏,对于人才的充分利用,如何吸引更多的人才,把握人才,这就必然涉及到我们通常说所的激励问题,而激励问题也越来越被认为是一个公司的核心,如何把其中的精要发挥好,管理好,使企业的绩效有更好的表现,从而为企业创造更大的利益。其中,作为外部环境来说,社会的竞争也越来越大,而公司的激励机制会直接影响公司的发展。作为公司主力人员流失,并对此制定出更完善的激励制度来留住人才,管理好人才能够让企业更好的发展。本文采用了理论和实践相结合的研究方法,希望可以达到理论和实际相结合,并首先分析研发人员的特性和工作动机,由此探讨人员流失等问题所在,在此基础上运用理论知识对问题加以探讨和解决,结合知识型员工的激励问题深入分析,提出有针对性的和个性化的激励方案,同时也转变了ISL公司的人才管理战略,并由此作为有效激励研发员工的启示和借鉴。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-11
  1.1 研究背景  9
  1.2 研究现状  9-10
  1.3 研究目的及意义  10
  1.4 研究内容和方法  10-11
第2章相关基本理论  11-15
  2.1 人员激励的理论概述  11-13
    2.1.1 内容型激励理论  11-12
    2.1.2 过程型激励理论  12
    2.1.3 人员激励机制的目的和作用  12-13
  2.2 知识型员工及工作特点分析  13-14
    2.2.1 知识型员工  13
    2.2.2 知识型员工工作特点  13-14
  2.3 知识型员工的激励理论  14-15
第3章 ISL公司概况以及在研发人员激励管理中的问题  15-22
  3.1 ISL公司简介及人员概况  15-16
    3.1.1 发展背景  15
    3.1.2 组织结构  15
    3.1.3 产品情况  15
    3.1.4 人员概况  15-16
  3.2 研发人员激励现状  16-19
    3.2.1 薪酬激励  16-17
    3.2.2 绩效考核  17-18
    3.2.3 企业文化激励  18-19
  3.3 研发人员激励存在的问题  19-22
    3.3.1 个人职业发展缺失  19
    3.3.2 薪酬结构激励不显著  19-20
    3.3.3 物质激励和精神激励针对性不强  20-22
第4章 ISL公司研发人员激励方案的改进  22-34
  4.1 构建研发人员职业生涯发展计划  22-25
  4.2 完善职位分类  25-27
  4.3 薪酬体系的完善  27-31
  4.4 物质激励和精神激励的协调  31-34
第5章 ISL公司研发人员激励改进方案的实施和应用  34-43
  5.1 组织结构调整  34-35
  5.2 企业文化建设  35-39
    5.2.1 物质激励与企业文化激励的辩证的关系  35-36
    5.2.2 企业激励制度及员工价值观的现状  36-37
    5.2.3 推进企业文化建设的对策  37-39
  5.3 人员调整  39-40
  5.4 制度改革  40-43
    5.4.1 员工激励制度改革方案的实施途径—员工福利  40-41
    5.4.2 研发人员激励制度改革方案的实施对策  41
    5.4.3 促进员工成长  41
    5.4.4 员工激励制度改革方案实施的保障措施  41-43
第6章结论  43-45
  6.1 结论  43
  6.2 运用价值  43
  6.3 后续研究意义  43-45
参考文献  45-46
致谢  46-47
卷内备考表  47

ISL公司研发人员的激励分析

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