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基于LSA思想的制造企业物流管理模式选择研究

作　者: 李朋
导　师: 马暕
学　校: 长安大学
专　业: 物流工程
关键词: 制造企业物流系统分析(LSA) 物流管理模式运作模式组织结构绩效考核
分类号: F253
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 92次
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内容摘要

合理、高效、科学的物流管理模式是制造企业提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。当前能够为企业采纳的物流管理模式有多种组合形式,且每种形式都有各自的优劣势和适应条件,企业只有选择到真正适合自身的物流管理模式,才能帮助企业构建和形成高效的物流系统。基于此,论文就从物流系统分析的思想出发,拟对制造企业物流管理模式选择应重点考虑的问题进行理论和实证两个层面的研究。论文介绍了制造企业物流管理相关理论,以及物流系统分析(Logistics System Analysis,简称LSA)理论；然后在物流系统分析的思想上,重点从系统内部分析的角度出发,对制造企业物流业务运作模式的选择、制造企业物流组织机构的设计以及制造企业物流运营绩效考核体系的构建进行了分析,从而论述了制造企业物流管理模式选择的主要问题；最后通过对FZ公司的实证分析,有效地将理论与实践结合了起来,以说明其实用性与可操作性,具有较深的现实意义。论文在研究的过程中,始终遵循系统与局部相结合、理论联系实际的原则；在研究方法的运用上,主要采用定性和定量分析相结合的方法。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章绪论  10-15
  1.1 选题背景与意义  10-12
    1.1.1 选题背景  10-11
    1.1.2 选题意义  11-12
  1.2 研究内容与方法  12-13
    1.2.1 研究内容  12-13
    1.2.2 研究方法  13
  1.3 研究的思路与框架  13-15
第二章制造企业物流管理相关理论文献综述  15-30
  2.1 国内外相关研究  15-19
    2.1.1 文献检索概况  15-16
    2.1.2 国内外相关文献研究状况综述  16-19
  2.2 物流系统分析理论  19-21
    2.2.1 系统分析的含义  19
    2.2.2 物流系统分析理论  19-20
    2.2.3 物流系统分析的原则  20-21
  2.3 制造企业物流系统分析  21-24
    2.3.1 制造企业物流系统的内涵  21-23
    2.3.2 制造企业物流系统的组成要素  23-24
  2.4 企业物流管理模式理论  24-27
    2.4.1 企业物流战略  24-25
    2.4.2 企业物流管理模式的内涵  25-27
  2.5 可供企业选择的物流业务运作模式研究  27-30
    2.5.1 企业物流自营模式  27-28
    2.5.2 企业物流外包模式概述  28-29
    2.5.3 企业物流联盟模式  29-30
第三章制造企业物流管理模式选择研究  30-43
  3.1 制造企业物流管理模式选择的原则  30
  3.2 制造企业物流业务运作模式选择方法研究  30-35
    3.2.1 制造企业总体物流模式定位选择  30-33
    3.2.2 制造企业各环节物流业务运作模式选择方法研究  33-35
  3.3 制造企业物流组织机构设计  35-38
    3.3.1 企业物流组织机构设计应考虑的因素  35-36
    3.3.2 制造企业物流组织机构的职能范围设计  36-37
    3.3.3 制造企业物流组织机构模式选择  37-38
  3.4 制造企业物流运营绩效考核体系的构建  38-43
    3.4.1 制造企业进行物流运营绩效考核的意义  39
    3.4.2 制造企业物流运营绩效考核的目标和流程  39-40
    3.4.3 制造企业物流运营绩效考核评价指标体系的建立  40-41
    3.4.4 企业物流运营绩效考核评价方法选择  41-42
    3.4.5 评价结果反馈  42-43
第四章 FZ公司物流管理现状分析  43-50
  4.1 FZ公司概况  43
    4.1.1 公司简介  43
    4.1.2 公司的组织结构  43
  4.2 物流管理现状分析  43-47
    4.2.1 供应物流管理现状  43-45
    4.2.2 生产物流管理现状  45-46
    4.2.3 销售物流管理现状  46-47
    4.2.4 物流信息系统  47
  4.3 FZ公司物流管理存在的问题分析  47-50
第五章 FZ司物流管理模式选择实例研究  50-67
  5.1 物流管理模式设计的思路  50
  5.2 物流管理模式设计  50-67
    5.2.1 FZ公司总体物流模式的定位选择  50-51
    5.2.2 FZ公司各环节具体物流业务运作模式选择方案  51-57
    5.2.3 FZ公司物流管理组织机构设计  57-61
    5.2.4 FZ公司物流运营绩效考核  61-67
第六章 FZ司现代物流管理实施策略  67-71
  6.1 公司生产、物流设施合理布局  67
  6.2 建立高起点的物流信息系统、推广先进的物流技术  67-69
    6.2.1 建立高起点的物流信息系统  67-68
    6.2.2 推广先进的物流技术  68-69
  6.3 通过绩效评价考核促进物流体系的效率  69
  6.4 加强人力资源管理与开发  69-70
  6.5 培养供应商、稳定客户,向供应链管理迈进  70-71
结论  71-73
参考文献  73-75
致谢  75

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