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B能源公司中高层绩效与薪酬管理体系设计

作　者: 郭婷
导　师: 李志强
学　校: 山西大学
专　业: 工商管理
关键词: 绩效薪酬能源企业关键绩效指标激励
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为现代企业最宝贵的财富。企业参与市场的竞争说到底是人才的竞争,特别是我国加入WTO之后,企业面临的最严峻的挑战之一就是中高级管理人才的流失。如何激励经营者的经营行为,如何把企业中高层的收入与其经营责任、经营风险及经营业绩相联系,必须尽快建立合理有效的绩效考核制度和薪酬管理体系。对能源企业而言,随着竞争环境的日益激烈,高品质能源需求量的增加和高新技术的介入使能源使用效率不断提高,不仅直接影响着能源企业的产品和市场,而且也将促使能源企业的管理体制、资源配置、生产要素等发生深刻的变革。为此,B能源有限责任公司,作为一个大型煤电企业,有必要将绩效考核与薪酬体系作为企业人力资源管理的重要环节和核心内容,对企业进行科学有效地绩效与薪酬管理,提高企业的竞争力。本文采用理论分析与实证应用相结合的研究方法,首先对绩效考核与薪酬管理的相关理论和设计的方法进行介绍和分析,然后根据B公司的实际,选择合适的理论,建立该公司中高层以关键绩效指标为基础的绩效考核体系与富有激励性的岗位绩效薪酬制度。最后将本文设计的B公司的绩效与薪酬管理方案运用实施并进行有效控制与弹性调整,以促进公司战略目标的实现,使公司得以持续发展。

全文目录

中文摘要  4-5
ABSTRACT  5-12
第一章绪论  12-16
  1.1 论文研究的背景和意义  12-13
  1.2 论文研究的思路  13-14
    1.2.1 B公司概况  13
    1.2.2 研究的思路  13-14
  1.3 论文的内容与结构  14-16
第二章绩效与薪酬管理理论基础  16-28
  2.1 绩效考评相关理论  16-20
    2.1.1 绩效与绩效考评  16-18
    2.1.2 绩效管理的目的  18
    2.1.3 绩效管理系统模型  18-19
    2.1.4 绩效考核技术  19-20
  2.2 薪酬管理基本理论  20-27
    2.2.1 薪酬的本质与构成  20-21
    2.2.2 薪酬设计的理论基础  21-25
    2.2.3 影响企业薪酬标准的因素  25-26
    2.2.4 薪酬管理的涵义与内容  26-27
  2.3 绩效考评与薪酬管理的关系  27-28
第三章 B公司中高层绩效考评体系设计  28-38
  3.1 绩效考评体系设计的原则  28-30
    3.1.1 公开、公正、客观的原则  28-29
    3.1.2 依据和记录原则  29
    3.1.3 双向与双赢的原则  29
    3.1.4 反馈性原则  29-30
    3.1.5 激励性原则  30
  3.2 B公司中高层考评指标体系  30-31
    3.2.1 关键业绩指标(KPI)  30
    3.2.2 工作态度指标  30
    3.2.3 工作能力指标  30-31
    3.2.4 防范性指标  31
  3.3 B公司中高层KPI体系的建立  31-34
    3.3.1 中高层各岗位KPI的设定  31-32
    3.3.2 KPI分解的原则  32
    3.3.3 KPI的过程追踪  32-33
    3.3.4 KPI的修正  33-34
  3.4 B公司中高层绩效考评操作  34-37
    3.4.1 考评主体  34
    3.4.2 绩效考评操作程序  34
    3.4.3 中高层各岗位考评周期、考评内容及权重  34-37
    3.4.4 申诉及处理  37
  3.5 考评结果的运用  37-38
第四章 B公司中高层薪酬管理体系设计  38-48
  4.1 薪酬设计的基本原则  38-39
    4.1.1 公平原则  38
    4.1.2 经济原则  38
    4.1.3 激励原则  38-39
    4.1.4 合法原则  39
    4.1.5 战略原则  39
  4.2 中高层薪酬模式  39-41
    4.2.1 岗位价值因素  40
    4.2.2 个人技能因素  40
    4.2.3 绩效评价因素  40
    4.2.4 市场环境因素  40-41
  4.3 中高层薪酬市场定位策略  41
  4.4 工资总额  41-42
  4.5 中高层薪酬构成  42-45
    4.5.1 岗位工资  42-43
    4.5.2 绩效工资  43
    4.5.3 董事会特别奖  43-44
    4.5.4 福利与津贴  44-45
  4.6 中高层工资比例的设定  45
  4.7 中高层工资数额的确定  45-46
  4.8 岗位评价  46-48
    4.8.1 岗位评价的方法  46
    4.8.2 岗位评价的操作步骤  46-48
第五章绩效与薪酬管理方案的实施与控制  48-52
  5.1 实施前的准备工作  48-49
    5.1.1 制定实施方案  48
    5.1.2 更新观念认识  48
    5.1.3 强化薪酬培训  48
    5.1.4 加强宣传沟通  48-49
  5.2 方案实施的具体推进  49
  5.3 实施中的弹性调整  49-52
第六章总结与展望  52-54
  6.1 本文结论  52-53
  6.2 进一步展望  53-54
参考文献  54-56
附录一:考评相关表单  56-60
附录二:员工态度考核指标评定表  60-62
附录三:员工能力考核指标评定表  62-66
致谢  66-68

B能源公司中高层绩效与薪酬管理体系设计

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