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基于一汽—大众的合资企业文化建设研究

作　者: 王天强
导　师: 王媛
学　校: 天津大学
专　业: 企业管理
关键词: 一汽-大众中外合资企业文化建设
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 198次
引　用: 2次
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内容摘要

企业文化是奠定一个企业百年不衰的基石!实现企业的战略目标和可持续发展靠的是拥有一支有共同追求、共同理想、共同价值观的核心团队。当一个企业从小规模做起的时候,它靠的是制度、流程上的严格管理,当它发展成大的企业,形成大的规模,靠的是企业文化的渗透、影响而带来员工意识和行为的自觉转变。随着我国社会主义市场经济的深入发展,特别是中国加入WTO之后,企业之间的竞争越来越激烈。优秀的企业文化是提高企业经营业绩的有效手段。有效的企业文化建设,可以为企业的长远发展提供不竭的精神动力和智力支持,优秀的企业文化作为企业核心竞争力之一越来越得到广泛的关注和认可。二十一世纪,中国汽车行业进入到了飞速发展的阶段。企业之间竞争的焦点集中在产品研发能力、质量保证能力、成本控制能力、市场营销能力、柔性生产能力、人力资源的保障能力等各个方面。对一个拥有一定规模的汽车企业来讲,在短期内形成有一定竞争力的某一方面能力并不是很难的事,但要全方位地长期保持以上竞争实力却非易事。正是扎实的企业文化建设为形成并保持企业全方位的竞争能力提供了有力的保证。从这个意义上讲,企业文化建设才是一个企业名副其实的核心竞争力。二十一世纪企业的竞争将是文化的竞争。企业文化建设是一个庞大的系统工程。它不仅包含理念建设、制度建设和行为建设三个不可分割的阶段,而且包含“知”、“信”、“行”三个贯彻执行的不同层次。文化理念只有转变为员工的自觉行为,才能形成强大的竞争力。从而推动和保证企业战略目标的顺利实现!本文在系统地总结一汽-大众作为中外合资企业推进企业文化建设过程中的成功经验基础上,对合资企业的文化建设进行了研究,对中外合资企业的文化建设提出了建议,即如何有效地在中外合资企业推进文化建设及如何避免合资企业推进企业文化建设中出现的问题,希望能够对其他中外合资企业的文化建设起到一定的借鉴作用。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-10
  1.1 选题背景  7-8
  1.2 研究目的及意义  8
  1.3 研究方法及总体思路  8-10
第二章企业文化建设相关理论综述  10-32
  2.1 企业文化的概念  10-12
  2.2 企业文化的由来  12-14
  2.3 中外企业文化研究踪述  14-20
  2.4 企业文化建设的类型  20-22
  2.5 企业文化建设理论与实践热点  22-32
第三章我国中外合资企业文化建设现状分析  32-41
  3.1 我国中外合资企业文化建设的现状及问题  32-36
  3.2 我国中外合资企业文化建设误区的表现形式  36-38
  3.3 误区产生的主要原因  38-39
  3.4 我国中外合资企业文化建设思路  39-41
第四章一汽-大众企业文化建设研究  41-54
  4.1 推进企业文化建设的原因  41-44
  4.2 加速推进企业文化建设的主要阶段和过程  44-49
  4.3 主题文化活动的渗透  49-50
  4.4 成功推进企业文化建设的启示  50-54
第五章我国中外合资企业文化建设策略  54-64
  5.1 我国中外合资企业文化冲突的表现形式  54-55
  5.2 中德企业文化建设的差异  55-57
  5.3 中外合资企业文化冲突的产生及发展研究  57-59
  5.4 我国中外合资企业的跨文化管理  59-60
  5.5 控制中外合资企业文化冲突的基本策略  60-64
结论与展望  64-65
参考文献  65-68
致谢  68

基于一汽—大众的合资企业文化建设研究

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