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A汽车零部件公司的薪酬策略研究
作 者: 邵明珠
导 师: 陈万思
学 校: 华东理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 薪酬 策略 汽车零部件 核心人员
分类号: F426.471
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要
产品的竞争、市场的竞争,归根结底是人才的竞争,人才是企业的战略资源,是重要的资本,是企业制胜的关键。A汽车零部件公司作为国内唯一一家拥有汽车安全气囊全部核心技术和完整自主知识产权的本土汽车零部件高新技术企业,在我国汽车行业高速发展、国家产业政策大力扶持的今天,如何抓住机遇发展壮大,成为其面临的关键问题。然而近阶段A公司却遇到了一系列问题,核心技术人才流失严重,99%的员工对公司薪酬制度不满意,因此,本文针对A企业的薪酬策略开展研究,探讨问题原因,寻求解决方案。本文对企业的人力资源薪酬策略进行了全面的分析与研究,积极与公司各层级人员沟通,深度挖掘目前薪酬管理中存在的主要问题,着重关注本次薪酬策略需要侧重的重点岗位,运用科学的薪酬设计技术和方法,通过大量的基础调研,充分对比市场数据,运用各类工具,最大限度的利用薪酬杠杆,吸引、留住和激励核心关键人才,设计出一套符合A公司目前情况的薪酬管理方案。本文首先对研究背景和意义进行了剖析,接着介绍薪酬管理理论的发展历程,然后通过详细的市场调研、座谈和问卷调查对A公司的薪酬管理现状进行了分析,积极听取领导的期望和员工的意见,查找出A公司目前存在的薪酬管理问题和需要在此次薪酬策略制定中解决的主要问题,运用工作分析、岗位评估等方法,采取员工自评和评估小组评价相结合的方式,确定了A公司的核心人员序列,着重对这一序列进行薪酬设计,后续对于各个序列针对性的进行了薪资结构设定,同时也制定了相应的考核办法,并构建了符合A公司实际情况的晋升办法。本文希望通过A公司的案例,探讨汽车零部件行业本土企业如何制定薪酬策略,能帮助类似企业了解如何结合企业战略,制定相应的人才政策,使企业在生存和竞争优势有所助益。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第1章 引言 9-12 1.1 研究背景 9 1.2 选题意义 9-10 1.3 研究框架与思路 10 1.4 论文的研究方法 10-12 1.4.1 文献查阅法 11 1.4.2 现场调查法 11 1.4.3 问卷调查法 11 1.4.4 员工座谈法 11 1.4.5 定量分析 11-12 第2章 文献综述 12-19 2.1 薪酬相关概念 12-13 2.1.1 薪酬 12 2.1.2 薪酬管理 12 2.1.3 薪酬策略 12 2.1.4 人力资源战略 12-13 2.2 薪酬相关理论 13-19 2.2.1 早期的薪酬理论 13-15 2.2.2 现代管理阶段薪酬理论 15-19 第3章 A公司薪酬现状研究与分析 19-39 3.1 行业分析 19-20 3.2 A公司简介 20-23 3.3 行业薪酬调查 23-29 3.4 A公司薪酬现状描述 29-30 3.4.1 A公司年度收入情况 29-30 3.4.2 不同层级员工年收入比较 30 3.5 A公司薪酬管理问题分析 30-39 3.5.1 A公司现有的薪资结构分析 30-31 3.5.2 领导对薪酬策略的期望 31-32 3.5.3 通过访谈发现的集中问题点 32 3.5.4 问卷调查 32-39 第4章 A公司薪酬策略规划与实施 39-63 4.1 薪酬总体架构规划 39-40 4.1.1 明确目标与原则 39 4.1.2 设计目标 39-40 4.1.3 设计原则 40 4.2 设计思路和流程 40-41 4.3 方案设计 41-51 4.3.1 成立评估小组,确定评估流程 41-42 4.3.2 岗位工作分析 42-44 4.3.3 评估实施 44-51 4.4 岗位序列与薪资结构 51-56 4.4.1 A序列薪酬设计方案 53-54 4.4.2 B序列薪酬设计方案 54-55 4.4.3 C序列薪酬设计方案 55 4.4.4 D序列薪酬设计方案 55-56 4.4.5 后续薪资调整方案预想 56 4.5 绩效评估和晋升分析 56-61 4.5.1 绩效评估 56-58 4.5.2 晋升机制设立 58-61 4.6 薪酬策略实施 61-63 第5章 结论与讨论 63-65 5.1 研究结论与实践启示 63 5.2 研究局限与未来展望 63-65 5.2.1 研究局限 63-64 5.2.2 未来展望 64-65 参考文献 65-67 附录1 薪酬满意度调查表 67-69 附录2 《A公司补贴办法》节选 69-70 致谢 70-71 卷内备考表 71
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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