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关于PH公司供应商管理策略优化建议

作　者: 林祎伟
导　师: 费鸿萍
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应商管理质量管理绩效评估 PH公司供应商管理策略的制定和实施
分类号: F562
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

近年来,中国的航空企业,面临着能源和原材料的价格上涨迅速,经济大环境起伏不定,竞争日趋激烈等诸多压力。这对于企业的采购部门来讲,他们现有的非原材料供应商在这个层面上可能不能完全满足需求,而这一系列的状况,都是由于管理供应商的结构不合理。PH公司是一家刚刚成立不久,正在蓬勃发展的中型企业。在发展过程中,PH公司的非原材料采购一直是一个困扰公司发展的大问题。具体的体现为供应商诚信度不够,交货时间经常发生计划外变更,产品质量外观方面无法保证,成本过高等方面。这些问题导致了生产线计划受到影响,企业在发展过程中遇到了瓶颈。公司的管理层也发现了非原材料采购存在的问题并认为非原材料采购管理的优化刻不容缓。本文从PH公司的目前公司现状着手,总结了目前公司的供应商提供产品质量不稳定以及供应商关系管理水平比较低两大问题,针对这些问题展开了讨论和分析。并在此基础上通过对供应商的四分法对如何发现以及培育好的供应商提出了建议。对应当大力发展的供应商类型也进行了指出并提出了具体实施方案。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章前言  9-12
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 研究的目的和意义  10
  1.3 研究的内容  10-11
  1.4 研究方法  11-12
第2章相关理论和文献综述  12-16
  2.1 采购管理概念  12-13
    2.1.1 采购计划管理  12
    2.1.2 采购订单管理  12
    2.1.3 发票校验  12-13
  2.2 供应商的选择  13-15
    2.2.1 短期标准  13-14
    2.2.2 长期标准  14-15
  2.3 供应商分类  15-16
第3章 PH飞机发动机维修公司非原材料类供应商环境分析  16-25
  3.1 飞机维修行业介绍与发展趋势  16-17
  3.2 PH飞机发动机维修公司简介  17-20
    3.2.1 PH公司发展介绍  17-18
    3.2.2 PH公司供应商管理的现状以及存在的主要问题  18-20
  3.3 PH飞机发动机维修公司现存供应商质量管理策略现状  20-25
    3.3.1 工装材料供应质量控制  20-22
    3.3.2 成品工装质量控制  22-23
    3.3.3 供应商合作共同提升品量  23-25
第4章 PH飞机发动机维修公司供应商关系管理  25-35
  4.1 供应商的分类管理  25-27
  4.2 普通关系供应商管理策略  27-28
  4.3 优先关系供应商管理策略  28-29
  4.4 合作关系供应商管理策略  29
  4.5 战略关系供应商管理策略  29-30
  4.6 PH飞机发动机维修公司非原材料类采购供应商管理活动绩效评估  30-33
  4.7 供应商绩效评估的奖惩制度  33-35
第5章优化PH飞机发动机维修公司供应商管理活动的建议  35-44
  5.1 识别与培育优秀供应商  35-40
  5.2 合作关系供应商的管理策略  40-41
  5.3 合作关系的深化与发展  41-44
第6章总结  44-45
参考文献  45-46
致谢  46-47
卷内备考表  47

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