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协庄煤矿精益开采管理模式研究

作　者: 阮学强
导　师: 李兴华
学　校: 山东科技大学
专　业: 资源经济与管理
关键词: 精益生产煤矿精益开采管理模式 JIT
分类号: F426.21
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

长期以来,煤炭企业管理一直是一种粗放型管理模式,靠投入人力、物力的量来提高产量,而不注重效益,结果企业失去了竞争力。为了保证煤矿企业的可持续发展,有必要对煤炭开采活动中存在的各种浪费、低效率的问题进行深入地研究,充分利用企业自身现有的人力、物力、财力走内涵式发展的道路。而精益开采管理模式是一种行之有效的方式。本文介绍了精益生产的相关理论知识。结合煤矿企业的生产特点,分析了煤矿企业实施精益生产的可行性。通过关注煤炭产品的价值实现过程,对煤炭的生产管理过程进行全面分析,借鉴精益生产思想,提出了煤矿精益开采管理模式。通过对协庄煤矿采三区生产活动进行现场调查,应用精益开采管理模式的相关理论,以协庄煤矿整个生产过程为对象,应用5WlH提问法和ECRS四大原则进行流程改善。提高设备利用率,合理搭配人员,减少无效的劳动时间,达到了减少物料及资源浪费,实现了“4MlE”的改善,形成了改进方案。并阐述了精益开采管理模式实施的条件、组织机构及实施的步骤。通过对协庄煤矿精益开采管理模式的研究,力求减少各种资源的浪费,降低企业的生产运作成本,提高工作效率。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
1 绪论  9-14
  1.1 课题的提出  9-10
  1.2 国内外研究状况  10-12
  1.3 主要研究内容  12-14
2 精益生产和精益思想  14-21
  2.1 精益生产的概念及内涵  14
  2.2 精益思想与精益管理理念  14-17
  2.3 精益生产的相关理论与技术  17-21
3 煤炭企业实施精益生产的可行性  21-31
  3.1 精益生产及煤矿生产的特点  21-24
  3.2 煤炭企业推行准时制的适应性分析  24-27
  3.3 并行工程在煤炭生产中的适应性分析  27-31
4 协庄煤矿精益开采管理模式的建立  31-48
  4.1 精准的煤矿生产计划  31-35
  4.2 协调的生产环节及生产率的提高  35-39
  4.3 低成本的生产过程  39-43
  4.4 安全的工作环境及职业健康体系  43-48
5 基于精益开采的改进方案及实施  48-68
  5.1 协庄煤矿采三区工作状况  48-57
  5.2 协庄煤矿采三区改进方案  57-65
  5.3 精益开采管理模式实施的条件  65
  5.4 精益开采管理模式实施的组织机构  65-67
  5.5 精益开采管理模式实施的步骤  67-68
6 结论  68-69
致谢  69-70
攻读硕士期间主要成果  70-71
参考文献  71-73

协庄煤矿精益开采管理模式研究

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