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烟台蓝天投资控股有限公司发展战略研究

作　者: 刘玉璞
导　师: 芮明杰
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: 国有企业发展战略对策研究 F27
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 59次
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内容摘要

烟台蓝天投资控股有限公司(以下简称“蓝天控股”)是经烟台市政府批准设立的国有独资公司,投资领域涉及电力、天然气、金融、交通等。近年来,随着国资管理体制、电力体制、投资体制改革的不断深化,以及全球金融危机的影响,地方国有投资公司的外部环境发生了较大变化,公司发展面临着较大的困难和挑战。在这种情况下,加强公司发展战略研究,进一步明确方向和目标,制定切实可行的应对策略,对实现公司持续稳健发展具有重要的现实意义。论文应用了战略管理理论,包括SWOT分析模型等作为战略分析和战略选择的工具。通过对公司外部环境包括宏观调控政策、国资管理体制改革、投资体制改革、金融改革以及行业竞争结构的分析,明确公司发展面临的机会和威胁；通过对公司内部资源、能力的分析,明确公司具备的优势和劣势。在此基础上,运用SWOT矩阵模型进行战略选择。从分析国有投资公司的使命和作用着手,结合蓝天控股的实际情况,提出投资控股型公司的战略定位和以能源、资源、金融、基础设施、房地产等为主要投资领域的国内一流投资控股公司的战略目标,并对公司的发展模式、经营方式和投资业务进行了战略安排,有针对性地提出了战略实施方案。本文旨在通过研究蓝天控股发展战略规划,破解公司当前发展难题,实现公司快速健康发展,也希望为其他具有相同出身的地方国有投资公司提供一定的借鉴作用。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-6
1 绪论  6-13
  1.1 选题的背景  6
  1.2 研究的问题和意义  6
  1.3 企业战略管理的基本理论和方法  6-12
    1.3.1 企业战略的基础理论  6-9
    1.3.2 企业战略分析工具方法  9-10
    1.3.3 企业战略的管理过程  10-12
  1.4 论文的结构安排  12
  1.5 研究的贡献  12-13
2 公司发展历程与现状  13-19
  2.1 公司产生的背景及历史沿革  13-14
    2.1.1 烟台市电力开发办公室成立背景  13
    2.1.2 公司历史沿革  13-14
  2.2 公司发展现状  14-19
    2.2.1 近年来公司发展概况  14
    2.2.2 公司对外投资股权情况  14-18
    2.2.3 公司主要投资业务分析  18-19
3 公司发展的外部环境和内部条件分析  19-32
  3.1 公司发展面临的外部环境分析(OT)  19-26
    3.1.1 宏观环境分析(pest)  19-22
    3.1.2 行业竞争性分析(波特五力模型)  22-26
  3.2 公司内部资源和能力分析(SW)  26-30
    3.2.1 公司拥有的优势  26-29
    3.2.2 公司存在的劣势  29-30
  3.3 SWOT矩阵模型分析  30-32
4 公司的发展战略构想  32-41
  4.1 国有投资公司的战略要求  32
  4.2 公司的战略定位  32-33
  4.3 公司的战略目标  33-34
    4.3.1 经营目标  33
    4.3.2 安全生产目标  33-34
    4.3.3 管理目标  34
  4.4 公司的战略选择  34-35
  4.5 公司的业务选择  35-39
    4.5.1 产(行)业选择  35-37
    4.5.2 项目选择  37-39
    4.5.3 退出业务的选择  39
  4.6 战略联盟  39-41
5 战略实施中的策略和建议方案  41-46
  5.1 适应新型的国有资产管理体制  41
  5.2 构建母子公司型治理结构  41-42
  5.3 以价值投资为主导,培育公司核心能力  42-43
  5.4 建立市场化融资机制  43-44
  5.5 建立科学的人力资源管理体系和有效的激励机制  44
  5.6 建立科学的决策流程  44-45
  5.7 加强企业文化建设  45
  5.8 加强战略实施过程中的有效领导  45-46
6 结论  46-47
参考文献  47-48
致谢  48-49

烟台蓝天投资控股有限公司发展战略研究

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