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科技型企业核心竞争力培育研究

作　者: 周春初
导　师: 陈赤平
学　校: 湘潭大学
专　业: 政治经济学
关键词: 科技型企业 核心竞争力 评价指标体系
分类号: F276.44
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 158次
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内容摘要


随着经济全球化的加剧,企业核心竞争力的竞争成为市场竞争成败的关键。核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机结合,是不同技术系统、管理系统和技能等各种资源的有机结合,是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的结合。企业经营战略的关键在于培养和发展企业的核心竞争力。科技型企业核心竞争力的首要核心是知识和技术,以及企业创新能力。本文以知识经济理论、企业管理理论、企业战略与企业文化理论等为基础,对我国科技型企业的形成与发展、现状与问题进行了分析,针对我国科技型企业核心竞争力的内涵和表现及其形成过程,笔者认为应培育企业的核心竞争力,并设计出科技型企业的核心竞争力评价指标体系及其评价模型,促进了科技型企业核心竞争力培育。为了提升科技型企业的核心竞争力,本文从多个角度提出了相关的决策,并在文末进行了案例分析,进一步说明了科技型企业的核心竞争力的有关理论和问题。在科学技术飞速发展的今天,科技型企业正面临前所未有的机遇与挑战。拥有企业的核心竞争力,保持和扩大企业的竞争优势,是众多科技型企业所关注的首要问题。希望本文的观点和主张能够对科技型企业的发展起到一定的参考和借鉴作用。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章 绪论  8-16
  1.1 问题的提出及研究的意义  8-10
    1.1.1 问题的提出  8-9
    1.1.2 问题的研究意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-12
  1.3 主要研究内容  12-13
  1.4 研究方法  13
  1.5 创新与不足  13-16
第2章 我国科技型企业的形成与发展  16-26
  2.1 科技型企业的形成  16-19
    2.1.1 科技型企业的定义  16
    2.1.2 科技型企业的形成  16-19
  2.2 科技型企业的特征  19-23
    2.2.1 科技型企业具有较强的技术创新能力  19-20
    2.2.2 人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源  20-21
    2.2.3 科技型企业员工知识层次高，重视人性化管理  21
    2.2.4 科技型企业面临高风险、高投入、高回报  21-22
    2.2.5 科技型企业通常采用扁平式的组织结构  22
    2.2.6 科技型企业文化强调学习、团结协作、开放  22-23
  2.3 我国科技型企业的现状与问题  23-26
    2.3.1 我国科技型企业的现状  23-24
    2.3.2 科技型企业存在的问题  24-26
第3章 科技型企业核心竞争力的理论概述  26-33
  3.1 企业核心竞争力的相关理论  26-29
    3.1.1 企业核心竞争力的定义  27
    3.1.2 企业核心竞争力的本质  27-28
    3.1.3 企业核心竞争力的要求及其特征  28-29
  3.2 科技型企业核心竞争力的内涵和表现  29-30
  3.3 科技型企业核心竞争力的形成  30-33
第4章 科技型企业核心竞争力的识别构成及其培育  33-40
  4.1 科技型企业核心竞争力识别  33-35
    4.1.1 科技型企业核心竞争力识别的依据  33
    4.1.2 科技型企业核心竞争力识别  33-35
  4.2 科技型企业核心竞争力的构成要素及其关系  35-38
    4.2.1 科技型企业核心竞争力的构成要素  35-37
    4.2.2 科技型企业核心竞争力构成要素之间的关系  37-38
  4.3 科技型企业核心竞争力的培育  38-40
第5章 科技型企业核心竞争力评价指标体系及模型  40-46
  5.1 科技型企业核心竞争力评价指标体  40-42
    5.1.1 科技型企业核心竞争力评价指标体系构建原则  40-41
    5.1.2 科技型企业核心竞争力评价指标体系  41-42
  5.2 科技型企业核心竞争力评价模型  42-46
第6章 提升科技型企业核心竞争力的对策  46-52
  6.1 建设以知为本的科技型企业发展模式  46-48
    6.1.1 选择合理的融资模式  46
    6.1.2 构建有效的管理模式  46-47
    6.1.3 采用灵活的用人模式  47
    6.1.4 采取恰当的分配模式  47-48
  6.2 确定以技术为核心的发展战  48
  6.3 培育核心竞争力的基础层与载体层  48-49
  6.4 建立创新型组织形式，形成竞争性的企业文化  49-50
  6.5 遵守国际规则，保护知识产权，积极参与国际竞争  50
  6.6 培育核心竞争力的转换层与保障层  50-51
  6.7 提高核心竞争力的内在层和外在层  51-52
第7章 案例分析  52-57
  7.1 企业背景介绍  52
  7.2 西安利君制药竞争优势分析  52-53
  7.3 西安利君制药的核心竞争力综合评价和分析  53-57
    7.3.1 西安利君制药核心竞争力综合评价  53-55
    7.3.2 西安利君制药核心竞争力评价分析  55-57
结论  57-59
参考文献  59-62
致谢  62-63
攻读硕士期间的主要研究成果  63

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