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广东CF公司竞争战略研究

作　者: 麦冬宁
导　师: 宋铁波
学　校: 华南理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 汽车消声器 竞争战略 战略选择 战略实施
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 29次
引　用: 2次
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内容摘要


广东CF公司是一家成立23年的专门生产各类轿车排气系统的企业,客户主要分布在广东、海南、福建等地。随着近几年来中国经济的持续高速发展,中国汽车出现了“爆发式”增长,也带动了汽车零部件业的发展。外资和合资汽车消声器企业大量涌入中国,以强大的技术优势来占领市场,同时国内的零部件企业也经过自身努力,综合实力也有所增强,给广东CF公司的发展造成了严重的威胁。因此,广东CF公司必须重新评估自身的经营环境,选择有针对性的竞争战略,才能在多变的竞争环境下立于不败之地。本文首先运用了PEST和波特的“五力”分析模型对CF公司的竞争环境进行了分析,了解广东CF公司主要面对的竞争力量,再运用SWOT矩阵分析模型对CF公司的外部行业环境和内部资源所具有的优势、劣势、机遇和威胁进行分析。通过各种分析结果,广东CF公司确定了力求在15年内成为我国华南地区最大的整车消声器专业供应商的战略意图,采取差异化竞争战略,力争成为最优成本供应商。为了确保竞争战略的有效实施,制定了调整组织架构、坚持技术创新和提高研发能力、加强品牌建设、整合人脉资源,寻找合作良机和吸引高素质人才等相应措施。

全文目录


摘要  5-6
ABSTRACT  6-10
第一章 绪论  10-22
  1.1 本文研究背景和意义  10-11
    1.1.1 研究背景  10
    1.1.2 论文研究意义  10-11
  1.2 文献综述  11-20
    1.2.1 竞争战略  11
    1.2.2 竞争优势  11-13
    1.2.3 核心竞争力  13-15
    1.2.4 战略定位分析  15-20
  1.3 研究方法  20-22
第二章 广东CF公司外部环境分析  22-35
  2.1 广东CF 公司宏观环境分析——PEST 分析  22-27
    2.1.1 政治环境（P）  22-24
    2.1.2 经济环境（E）  24-25
    2.1.3 社会环境（S）  25-26
    2.1.4 技术环境（T）  26-27
  2.2 行业竞争环境分析  27-33
    2.2.1 竞争对手  28-31
    2.2.2 潜在的市场进入者  31-32
    2.2.3 替代品  32
    2.2.4 供应商  32-33
    2.2.5 购买者  33
  2.3 广东CF 公司的机会和威胁分析  33-34
    2.3.1 外部机会分析  33-34
    2.3.2 外部威胁分析  34
  2.4 本章小结  34-35
第三章 广东CF公司资源能力分析  35-47
  3.1 广东CF 公司业务和运作状况  35-36
    3.1.1 发展历史  35
    3.1.2 现有业务与公司运作状况  35-36
  3.2 产品概述  36-37
  3.3 广东CF 公司的资源状况  37-41
    3.3.1 广东CF 公司的有形资源状况  37-41
    3.3.2 广东CF 公司的无形资源状况  41
  3.4 广东CF 公司的能力分析  41-42
    3.4.1 营销能力  41-42
    3.4.2 研发能力  42
    3.4.3 生产能力  42
  3.5 广东CF 公司的核心竞争力分析  42-44
  3.6 广东CF 公司优势与劣势分析  44-46
    3.6.1 优势分析  44
    3.6.2 劣势分析  44-46
  3.7 本章小结  46-47
第四章 广东CF公司业务发展战略定位  47-53
  4.1 SWOT 分析  47-48
    4.1.1 SWOT 分析  47-48
    4.1.2 SO 组合  48
    4.1.3 ST 组合  48
    4.1.4 WO 组合  48
    4.1.5 WT 组合  48
  4.2 广东CF 公司的战略意图  48-49
  4.3 广东CF 公司的战略选择  49-52
    4.3.1 业务定位  49-50
    4.3.2 市场定位  50
    4.3.3 竞争优势定位  50-52
  4.4 本章小结  52-53
第五章 广东CF公司竞争战略实施阶段与近期实施措施  53-59
  5.1 战略阶段  53
  5.2 短期战略目标实施措施  53-58
    5.2.1 统一思想  53-54
    5.2.2 调整组织架构  54-56
    5.2.3 坚持技术创新和提高研发能力  56
    5.2.4 加强品牌建设  56-57
    5.2.5 整合人脉资源，寻找合作良机  57-58
    5.2.6 吸引高素质人才  58
  5.3 本章小结  58-59
结论  59-60
参考文献  60-62
攻读硕士学位期间取得的研究成果  62-63
致谢  63-64
附件  64

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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