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员工社会网络对组织内部推荐的影响研究

作　者: 王超
导　师: 孟韬
学　校: 东北财经大学
专　业: 人力资源管理
关键词: 员工社会网络招聘渠道内部推荐
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 93次
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内容摘要

随着企业人才竞争的加剧,招聘对企业核心竞争力提高的作用越来越明显,因此拓宽招聘渠道,挖掘积极有效的招聘渠道对企业具有重要的战略意义。内部推荐作为一种非常有效的招聘渠道,已为众多企业所采用。而对内部推使用除了从制度上给予一定的规范和激励,也需要对背后的员工社会网络进行挖掘。大量研究表明员工社会网络对内部推荐会产生影响。但大多数都是从定性的角度,而从定量的角度研究二者的关系还很少。本文在阅读相关文献的基础上,构建员工社会网络影响组织内部推荐的概念模型。为了研究的方便,将员工社会网络分为外部员工社会网络,和内部员工社会网络,将内部推荐分为推荐外部人员和推荐内部员工,以此揭示员工社会网络与组织内部推荐的关系。本文以已工作的并做过推荐的员工作为调查对象,并发放问卷,使用SPSS统计软件,通过信度分析,探索性因子分析,方差分析,以及回归分析等方法对数据进行处理,并对模型和假设进行验证,得出以下结论：(1)员工社会网络是员工进行组织内部推荐一个非常重要的因素,员工社会网络的各个维度对组织内部推荐的影响存在差异。(2)外部员工社会网络对推荐外部人员具有显著的正向影响,且不同维度对推荐外部人员的影响存在差异。(3)内部员工网络对推荐内部员工具有显著的正向影响,且不同维度对推荐内部人员的影响存在差异。本文的研究结论对充实社会网络理论的适用性,增加内部推荐的研究视角,以及如何有效利用员工社会网络提高组织内部推荐的效率具有重要的指导意义。

全文目录

摘要  2-3
ABSTRACT  3-7
1 绪论  7-16
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 问题提出  8-10
    1.2.1 问题的提出  8-10
    1.2.2 研究对象  10
  1.3 研究目的和意义  10-13
    1.3.1 研究目的  10-11
    1.3.2 研究意义  11-13
  1.4 研究方法  13
  1.5 研究框架  13-15
  1.6 创新点  15-16
2 文献综述  16-25
  2.1 运用社会网络理论对组织行为的研究  16-22
    2.1.1 国外研究现状  16-20
    2.1.2 国内研究现状  20-22
  2.2 对内部推荐的研究  22-23
  2.3 社会网络对内部推荐的影响研究  23-25
    2.3.1 国外研究现状  23-24
    2.3.2 国内研究现状  24-25
3 研究模型和假设  25-36
  3.1 研究假设的提出  25-29
  3.2 研究模型的提出  29-31
  3.3 变量的定义和测量  31-36
    3.3.1 控制变量的选取  31-32
    3.3.2 员工社会网络特征的定义和测量  32-33
    3.3.3 内部推荐的定义和测量  33-36
4 数据的收集和分析  36-56
  4.1 问卷的设计和修改  36-37
    4.1.1 问卷的设计  36
    4.1.2 问卷的修改  36-37
  4.2 数据的收集  37-38
  4.3 样本的描述性统计分析  38-40
  4.4 样本数据的信度分析  40-43
  4.5 样本数据的探索性因子分析  43-47
  4.6 假设检验  47-56
    4.6.1 控制变量的影响分析  47-49
    4.6.2 相关分析  49-50
    4.6.3 回归分析  50-53
    4.6.4 假设检验结果及讨论  53-56
5 研究结论与展望  56-61
  5.1 研究结论  56-57
  5.2 对内部推荐制度发展的管理建议  57-59
    5.2.1 对内部推荐的管理建议  57-58
    5.2.2 对内部推荐实践意义  58-59
  5.3 研究不足与展望  59-61
    5.3.1 研究的不足  59-60
    5.3.2 研究展望  60-61
附录  61-65
参考文献  65-74
后记  74-76

员工社会网络对组织内部推荐的影响研究

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