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在中国的跨国企业开展有效招聘的研究
作 者: 孙燕君
导 师: 兰哲
学 校: 北京交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 中国跨国企业 员工招聘 人力资源规划 招聘策略 招聘渠道
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2007年
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引 用: 2次
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内容摘要
随着全球经济市场化、信息化和一体化的进一步加快,进入中国的跨国企业面临越来越复杂的生存环境。大多数成功的跨国公司通过总结企业内部的成功经验,并与中国国情相结合,已经得出这样的结论:企业的竞争已经成为人才的竞争。由此,如何有效地开展招聘工作不仅是人力资源管理的基础工作,也是跨国企业强化其国际化优势,在中国得到生存和发展的保证。本文运用人力资源管理的基本理论,分析了现阶段跨国企业在中国进行人员招聘的现状和存在的问题,在此基础上提出了有效招聘的系统方案。文章首先应用人力资源管理中人员招聘的基本理论,分析了现阶段中国跨国企业人员招聘工作的现状及存在的问题,提出了跨国企业在中国应根据中国实际情况调整招聘策略,进行有效的人力资源规划和工作分析。为此,本文从三个方面对跨国企业构建有效招聘进行了分析:首先,跨国企业因应中国的国情来调整整个招聘策略,确定相应的用人标准,实行全球招聘策略的当地化;其次,在适应中国国情的招聘策略下,调整招聘方式,采用多渠道的招聘方式吸引高素质的人才,满足跨国企业全球化发展的步伐;最后,跨国企业更应重视人才招聘后的在企业的融合和保留,以及企业文化的灌输,以确保人员招聘的有效性。随后,本文还提出了加强企业向心力,对招聘工作的顺利、高效十分重要。最后,文章对跨国企业在中国开展有效招聘的研究进行了总结和展望,指出全球性经济对跨国企业招聘工作的有效性提出了不断的要求。
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全文目录
中文摘要 6-7 ABSTRACT 7-9 序 9-12 1 引言 12-15 1.1 研究的目的和意义 12-13 1.2 研究的主要内容 13-15 2 人力资源管理理论 15-18 2.1 人力资源管理基本理论 15-16 2.2 人力资源招聘理论 16-18 3 跨国企业人员招聘的现状分析 18-24 3.1 跨国企业面临的核心人力资源挑战和任务 18-20 3.1.1 吸引和招募对企业具有价值的、可发展的人员 18-19 3.1.2 壮大、培养和发展本地的核心员工 19-20 3.2 跨国企业对有效人员招聘工作的定义和要求 20-24 3.2.1 明确企业的自我定位,圈定适合企业需求的人员 20 3.2.2 制定人才需求规划,建立人才储备 20-21 3.2.3 根据企业和岗位的不同需求选择不同的招聘途径 21 3.2.4 建立有效的招聘渠道 21-23 3.2.5 建立健全的招聘制度 23-24 4 跨国企业有效人员招聘在中国遇到的问题分析 24-30 4.1 跨国企业在中国实行有效招聘所遇到的问题和原因 24-28 4.1.1 未能形成适应中国的招聘理念 24-25 4.1.2 招聘的优化受到总部的制约 25 4.1.3 人才的招募速度落后于企业的发展速度 25 4.1.4 强势企业文化,造成新员工融入企业环境的困难 25-26 4.1.5 招聘成本严格控制,招聘效果难以得到业务部门的认可 26-28 4.2 跨国企业有效招聘的长期性问题─如何提高企业竞争优势 28-30 5 跨国公司实行有效招聘的解决方案 30-45 5.1 完善招聘的基础工作 30-35 5.1.1 确定人力资源规划 30-31 5.1.2 明晰招聘理念和制定用人标准 31-32 5.1.3 完善工作分析 32-34 5.1.4 预测人力资源供求情况 34-35 5.1.5 提高人员专业招聘技巧 35 5.2 控制招聘的过程 35-40 5.2.1 协同用人部门,制定招聘计划 35-36 5.2.2 制定招聘程序和流程 36-37 5.2.3 选择适当的招聘渠道和方法 37 5.2.4 提高面试的效果──采用“结构化素质面试” 37-40 5.3 留住新员工,确保招聘的成果 40-44 5.3.1 建立和完善新员工融入系统,帮助他们快速适应企业环境 40-43 5.3.2 推广企业品牌,提高企业吸引力 43-44 5.4 建设企业自有人才库,形成招聘的良势循环 44-45 6 总结和展望 45-48 6.1 总结 45-46 6.2 对未来的展望 46-48 6.2.1 人员招聘“全球化” 46-47 6.2.2 招聘理念不断更新 47 6.2.3 招聘方法发生变化 47-48 7 附表 48-59 参考文献 59-61 作者简历 61-63 学位论文数据集 63
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