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C公司精益生产体系建设与实施研究
作 者: 韦建和
导 师: 张连营; 宋泽海
学 校: 天津大学
专 业: 工业工程
关键词: 精益生产 价值流 仓储优化
分类号: F273
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 4次
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内容摘要
作为一种先进的生产管理方式,精益生产通过消除浪费和持续改进,降低在制品库存水平,缩短产品交货期,提高质量和效率,减少成本,进而实现产品从订单到交付的卓越。研究精益生产的基本思想和方法,并分析精益生产在现实中的应用,对企业推行精益生产有重要的实际参考意义。本文以C公司为例,对C公司自身形成的精益生产体系进行详尽分析,阐述了C公司自身定义的精益生产7大原则和支撑精益生产推行的三大子系统,研究了C公司精益生产推行过程所使用的主要工具。基于C公司未来产能扩张进程结构件厂房仓库空间不足的问题,论文通过运用价值流图析的方法,对结构件厂房仓库进行现状分析,识别出当前状态生产流程活动中的各种浪费。提出了仓库空间利用率的影响因子,即仓库布局,复杂件的存储,包装标准化,并分别针对影响因子进行优化。最后在此基础上绘制出未来状态价值流图。优化后的仓库布局在增大实际使用面积的同时,空间利用率提高了1倍;提出了做Kitting料篮和生产流程转变两种方案,对当下的复杂件存储和物料流转进行优化;通过两轮整合得到涵盖所有结构件的15种包装尺寸,并制定了包装标准化文件,为C公司结构件厂房仓库空间利用率的提高提供支持。
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全文目录
摘要 3-4 Abstract 4-7 第一章 绪论 7-13 1.1 研究背景及意义 7-8 1.2 国内外研究现状 8-10 1.3 研究内容及技术路线 10-13 第二章 精益生产的基本理论和方法 13-24 2.1 精益生产的基本理论 13-14 2.1.1 精益生产的定义 13 2.1.2 精益生产的基本思想 13-14 2.2 精益生产基本方法 14-22 2.2.1 均衡生产 15 2.2.2 物流管理 15-16 2.2.3 TPM 全员生产维护 16-18 2.2.4 TQM 全面质量管理 18-19 2.2.5 标准作业 19-21 2.2.6 5S 管理 21-22 2.2.7 企业文化与精益生产 22 2.2.8 多技能员工 22 2.3 本章小结 22-24 第三章 C 公司精益生产体系概述 24-30 3.1 概述 24-26 3.1.1 操作系统 24-25 3.1.2 文化系统 25-26 3.1.3 管理系统 26 3.2 精益生产在 C 公司的实施现状 26-28 3.2.1 人员组织方面 26-27 3.2.2 业务流程方面 27 3.2.3 实施步骤方面 27-28 3.3 运用精益生产理论对 C 公司现状进行分析 28-29 3.4 本章小结 29-30 第四章 C 公司精益生产实施工具 30-49 4.1 价值流转换 30-34 4.1.1 定义 30-31 4.1.2 识别价值流 31 4.1.3 价值流转换流程 31-32 4.1.4 价值流转换周期 32-34 4.2 生产节拍 34-36 4.3 标准化工作 36-37 4.4 防错和流程验证 37-39 4.4.1 防错 37-38 4.4.2 流程验证 38-39 4.5 建立分级衡量指标 39 4.6 可视化工作场所 39-48 4.6.1 可视化概述 39-40 4.6.2 可视化五个要素 40-48 4.7 本章小结 48-49 第五章 C 公司精益生产改善实例 49-71 5.1 价值流转换改进业务流程 49-51 5.2 拉动式补给 51-52 5.3 推动标准化作业 52-53 5.4 均衡化工作负荷 53-54 5.5 工序均衡 54-55 5.6 仓储布局优化 55-70 5.6.1 现状分析 55-57 5.6.2 仓库布局优化 57-58 5.6.3 重件的存储优化 58-62 5.6.4 包装标准化 62-70 5.7 本章小结 70-71 第六章 总结与展望 71-73 6.1 结论 71-72 6.2 展望 72-73 参考文献 73-76 致谢 76
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理
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