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H公司薪酬管理问题研究

作　者: 耿光欣
导　师: 孟冬妮
学　校: 辽宁大学
专　业: 工商管理
关键词: H公司薪酬管理对策
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 39次
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内容摘要

公司最重要的来源是人,最严重的问题是人,没有人才,就没有优秀的企业,已成为普遍的共识。商业上的发展潜力,人类的发展潜力依赖,想要人的创造力和充分发挥潜力,依靠企业严格的管理。薪酬的管理作为一种有效的管理工具,是人力资源管理和发展的主要问题,是人才竞争的重要手段。奖励分配决定合理的管理和人力资源的利用率,良好的薪酬和管理可以帮助企业有效地吸引,激励和留住员工,在提高企业的竞争力方面起到一定的作用。薪酬管理是人力资源管理的目标和组织目标的有效管理为手段。工资是人力资源管理和发展的核心问题,是一个企业人才竞争的重要手段。为帮助企业更好地留住员工、更有效地吸引员工、激励员工,企业良好的管理和薪酬,起到了很关健的作用。为提高企业的竞争力,为了实现公平与效率为核心,激励和约束为主导,在市场经济的要求下,为了适应竞争,薪酬管理,是人力资源管理和发展的重中之重。如何设计科学,合理的薪酬制度在不断变化的社会经济环境和企业经营管理的做法,有效,公平,经济补偿金的管理决策,以吸引薪酬管理面临的挑战的存在和激励企业发展的人才。本文中,展开了对H公司的薪酬管理中存在的问题进行了研究。首先,对这篇文章题目的背景,意义,框架和方法进行了阐述。其次,对薪酬管理的相关理论作为本论文的理论基础和指导思想。然后,引入了H公司工作条件、组织结构和人力资源等内容,在H公司薪酬管理的基础上,进行了深入分析。最后,全面了解了H公司的薪酬管理问题和原因,提出对策,加已调整薪酬管理和实施。完成员工与企业之间的全方位的各种形式的报酬,创造双赢的工作环境,并最终有效的薪酬管理,以促进企业和企业战略目标的核心竞争力的增强。在现代企业制度中,薪酬体系设计是一个重要组成部分,是企业改革的永恒主题。薪酬体系调整对策、实施和管理不仅仅是企业经营者和人力资源部门的主要任务。也是全体员工应该共同关注、积极参与的工作。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
绪论  9-12
  0.1 研究背景及意义  9
  0.2 研究思路和框架  9-10
  0.3 研究方法  10-12
第1章薪酬管理相关理论  12-16
  1.1 薪酬及薪酬功能  12-13
    1.1.1 薪酬的含义  12
    1.1.2 薪酬的功能  12-13
  1.2 传统薪酬理论  13
    1.2.1 集体谈判工资理论  13
    1.2.2 均衡价格工资理论  13
    1.2.3 边际生产力工资理论  13
  1.3 现代薪酬理论  13-16
    1.3.1 分享工资理论  13-14
    1.3.2 效率工资理论  14
    1.3.3 宽带薪酬的理论  14
    1.3.4 战略性薪酬理论  14-16
第2章 H公司薪酬管理现状  16-23
  2.1 H公司简介  16-17
    2.1.1 行业现状和发展  16
    2.1.2 组织结构和公司使命  16-17
  2.2 H公司人力资源管理现状  17-19
    2.2.1 人力资源基本情况  17-18
    2.2.2 人力资源管理现状  18-19
  2.3 公司薪酬现行管理现状  19-23
    2.3.1 公司薪酬制度及体系  19-20
    2.3.2 公司薪酬构成及形式  20-22
    2.3.3 公司薪酬水平  22-23
第3章 H公司薪酬管理现存的问题及分析  23-29
  3.1 H公司薪酬调查  23
  3.2 H公司薪酬管理现存的问题  23-26
    3.2.1 薪酬战略与公司发展战略的导向不一致  24-25
    3.2.2 薪酬结构透明度不够  25
    3.2.3 薪酬形式单一  25
    3.2.4 薪酬与绩效关联性不强  25-26
  3.3 H公司薪酬管理现存的问题分析  26-29
    3.3.1 现有的职位薪酬体系缺乏灵活性  26-27
    3.3.2 薪酬水平定位不高  27-28
    3.3.3 薪酬沟通不够  28
    3.3.4 薪酬与个人技能、能力、表现脱钩  28-29
第4章 H公司薪酬管理的对策  29-40
  4.1 薪酬管理对策遵循的原则  29-30
    4.1.1 公平性原则  29
    4.1.2 竞争性原则  29
    4.1.3 效益原则  29
    4.1.4 激励性原则  29
    4.1.5 战略性原则  29-30
  4.2 进行工作分析及岗位评价  30
  4.3 薪酬管理调整对策的结果  30-40
    4.3.1 薪酬策略的调整对策  30-31
    4.3.2 薪酬结构及薪酬形式调整对策  31-37
    4.3.3 薪酬水平调整对策  37-38
    4.3.4 薪酬策略的动态管理  38-40
第5章 H公司薪酬管理对策的保障与实施  40-42
  5.1 薪酬管理保障  40
    5.1.1 宣传和培训保障  40
    5.1.2 制度保障  40
    5.1.3 薪资预算系统的保障  40
  5.2 薪酬管理的实施  40-41
  5.3 薪酬管理实施应注意的问题  41-42
结束语  42-43
参考文献  43-45
附录员工薪酬满意度调查问卷  45-49
致谢  49

H公司薪酬管理问题研究

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