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ZY公司绩效管理研究

作　者: 程吉文
导　师: 丁丽霞
学　校: 吉林大学
专　业: 工业工程
关键词: 绩效管理绩效考核指标体系评价方法
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 78次
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内容摘要

随着全球经济一体化的发展，在激烈的市场竞争环境中，企业要想不断地生存和发展，竞争力的提升至关重要，企业不断通过各种办法来提高自身发展的后劲和潜力，人力资源作为企业核心竞争力的有机组成，在企业竞争中起到关键作用。为了实现企业的各项组织管理目标，就需要不断建立健全员工和部门的绩效考核制度，并配合有效的奖惩激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，持续提高绩效管理的水平。论文以ZY公司为研究对象，全文共有五章，第一章为绪论部分，主要侧重研究绩效管理的背景和研究意义、国内和国外关于绩效管理的研究动态，介绍本文的主要研究内容和本论文的框架结构，概括本论文的研究思路和研究方法。第二章阐述相关理论基础，介绍绩效考核、绩效管理的概念，绩效管理的内涵、流程、作用等，主要介绍了目标管理理论、平衡计分卡理论、关键指标法理论。第三章主要介绍了ZY公司的基本情况和该公司在绩效考核方面的具体情况。主要分析了ZY公司绩效管理中存在的诸多问题及原因分析。第四章主要通过多层次、全方面的管理方法，对不同职位和不同部门的岗位职责进行评估，构建适合ZY公司的绩效管理体系，并且提出具体的绩效管理体系实施的保障措施。最后，是对全文的总结和展望。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章绪论  8-14
  1.1 研究背景  8
  1.2 研究意义  8-9
  1.3 研究动态  9-12
    1.3.1 国外研究动态  9-11
    1.3.2 国内研究动态  11-12
  1.4 研究内容及结构安排  12
    1.4.1 论文的主要研究内容  12
    1.4.2 论文结构安排  12
  1.5 研究思路与方法  12-14
第2章相关理论概述  14-22
  2.1 相关基本概念  14-17
    2.1.1 绩效与绩效考核  14-15
    2.1.2 绩效管理的内涵  15
    2.1.3 绩效管理的流程  15-16
    2.1.4 绩效管理与绩效考核的作用  16-17
  2.2 层次分析法理论  17
  2.3 平衡计分卡理论  17-20
  2.4 关键业绩指标法  20-22
第3章 ZY 公司绩效管理现状与现存问题分析  22-36
  3.1 ZY 公司概况  22
  3.2 ZY 公司绩效管理现状  22-31
    3.2.1 人员招聘情况介绍  22-24
    3.2.2 优化设计评定和奖励办法情况介绍  24-25
    3.2.3 培训管理制度介绍  25-29
    3.2.4 专业技术人员管理情况介绍  29-30
    3.2.5 设计进度奖考核分配情况介绍  30-31
  3.3 ZY 公司绩效管理存在的问题分析  31-33
  3.4 ZY 公司绩效管理存在问题的成因分析  33-36
第4章 ZY 公司绩效管理体系优化与保障措施  36-52
  4.1 ZY 公司绩效管理的优化建议  36-37
  4.2 ZY 公司绩效管理体系优化  37-48
    4.2.1 ZY 公司绩效管理体系设计思路  37
    4.2.2 ZY 公司绩效管理体系设计目的  37-38
    4.2.3 ZY 公司绩效管理体系设计原则  38-39
    4.2.4 ZY 公司绩效管理体系的确立  39-48
  4.3 ZY 公司绩效管理体系实施保障措施  48-52
第5章全文总结与展望  52-54
  5.1 全文总结  52
  5.2 展望  52-54
参考文献  54-57
致谢  57

ZY公司绩效管理研究

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