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基于星级制的T公司技术人员管理研究

作　者: 史胜男
导　师: 高世葵; 张爱民
学　校: 中国地质大学（北京）
专　业: 工商管理
关键词: T公司技术人员星级制
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 3次
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内容摘要

对于企业的发展，技术是最主要的推动力之一，是企业核心竞争力。掌握先进技术的技术人员，是促进企业技术进步，提高生产效率的关键因素。但是，就目前而言，一些企业对技术人员的管理中存在着许多问题急需解决，技术人员的管理若没能跟得上，将会使得企业无法适应市场的变化，影响企业发展。在目前的知识型经济时代。面对竞争和严峻的挑战，如何设计出科学的技术人员管理机制，有效地激励人才，留住人才，用好人才，使技术人员的个人发展目标和企业发展目标有机统一，携手合作推动企业在竞争中持续发展，促进企业在竞争中可持续发展已成为管理者非常关注和急需解决的问题。本文沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维脉络，首先对国内外有关技术人员管理机制的文献进行了分析和评论，为T公司技术管理人员机制研究的理论基础提供材料。其次，分析诊断T公司技术人员管理现状，发现问题、提出解决方案提出保护措施并对方案作出评价。通过对管理咨询机构专家和公司高层领导观点和建议的分析，可以这样的结论：对于目前T公司技术人员管理出现的问题，通过引入星级制来解决，是完全可行的。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-12
  1.1 研究背景、目的和意义  9-10
  1.2 研究内容、技术路线和研究方法  10-12
    1.2.1 研究内容  10
    1.2.2 技术路线和方法  10-12
第2章文献综述  12-18
  2.1 基本概念  12-14
    2.1.1 考核  12
    2.1.2 激励  12-13
    2.1.3 薪酬管理  13-14
    2.1.4 晋升  14
  2.2 基本理论综述  14-16
    2.2.2 马斯洛需要层次理论  14-15
    2.2.3 亚当斯的公平理论  15-16
  2.3 文献综述  16-18
第3章 T 公司背景和技术人员管理现状  18-30
  3.1 T 公司背景介绍  18-21
  3.2 T 公司技术人员管理现状分析诊断  21-30
    3.2.1 T 公司技术人员管理现状  21-23
    3.2.2 现行技术人员管理中存在的问题及原因  23-30
第4章 T 公司技术人员星级管理制度建立  30-42
  4.1 星级制的引入  30-32
  4.2 技术人员星级制管理机构和制度体系的建立  32
    4.2.1 管理团队的建立  32
    4.2.2 制度体系的建立  32
  4.3 星级专业技术人员评聘标准及方法  32-35
    4.3.1 星级人员基本条件  32-33
    4.3.2 星级人员评聘条件  33-35
    4.3.3 星级人员评聘方法  35
  4.4 星级制管理实施流程  35-42
    4.4.1 星级专业技术人员评聘程序  35-37
    4.4.2 星级专业技术人员绩效管理  37-38
    4.4.3 星级专业技术人员薪酬激励  38-39
    4.4.4 星级技术人员职业生涯规划  39-42
第5章实施保障与评价  42-45
  5.1 保障措施  42-43
    5.1.1 组织保障  42
    5.1.2 制度保障  42
    5.1.3 服务保障  42-43
    5.1.4 技术保障  43
  5.2 技术人员星级制的评价  43-45
结论  45-46
致谢  46-47
参考文献  47-49
附录一关于“T 公司引入技术人员星级制可行性分析”的访谈提纲  49-50
附录二 T 公司星级专业技术人员评聘申报表  50-54
附录三 T 公司专业技术人员星级制绩效考核流程  54-55
附录四 T 公司专业技术人员星级制评聘流程  55-56
附录五星级专业技术人员岗位工资调整示意图  56-57
附录六 T 公司星级专业技术人员星级奖励标准  57-59
附录七 T 公司星级专业技术人员职业生涯发展规划路线图  59-60
附录八个人简介  60

基于星级制的T公司技术人员管理研究

内容摘要

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