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营口市第三纺织有限公司绩效考核体系研究

作 者: 孙健
导 师: 张海涛
学 校: 吉林大学
专 业: 工业工程
关键词: 绩效管理 生产性员工 绩效考核
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 18次
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内容摘要


国务院总理李克强说:“实现辽宁老工业基地全面振兴,既要改造老工业基地,更要建设新型产业基地。我省沿海地带是实现辽宁全面振兴的巨大潜力所在,也是加快结构调整、转变经济增长方式的重要支撑。”近两年来,我们有重点有步骤地积极推进“五点一线”沿海经济带的开发建设,现在已经具备大项目入驻条件,—批批项目陆续开工建设,正在形成加快发展的强劲态势。如何在这机遇中发展壮大,成败关键在于管理。绩效考核作为一种有效的企业管理手段,是改善企业效益的重要途径之一。在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。本文通过绩效考核的理论、绩效考核的方法、绩效考核的实践,对营口市第三纺织有限公司绩效员工考核制度进行研究,在营口市第三纺织有限公司绩效体系分析中,主要对绩效考核的现状做了分析,发现其绩效考核的不足,并对其中存在的问题进行规划,提出适合营口市第三纺织有限公司的绩效考核制度,构建了一套科学、客观、公正的绩效考核体系。再将规划后绩效考核制度如何实施制定方案。使得管理具有科学性,合理性及可行性,从而提高劳动生产率,提高员工的士气和积极性,增强了企业市场竞争力。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章 绪论  9-14
  1.1 本文研究的背景和意义  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-12
  1.3 研究内容与方法  12-14
    1.3.1 主要研究方法  12
    1.3.2 主要研究内容  12-14
第2章 绩效考核的概述  14-22
  2.1 绩效考核的基本概念  14-16
  2.2 实施绩效考核的原则及方法  16-19
    2.2.1 实施绩效考核的原则  16-17
    2.2.2 绩效考核的方法  17-19
  2.3 绩效考核的影响因素分析  19-22
第3章 营口市第三纺织有限公司企业员工绩效考核体系现状分析  22-28
  3.1 营口市第三纺织有限公司基本情况  22
  3.2 营口市第三纺织有限公司员工绩效考核现状  22-24
    3.2.1 考核的周期和考核的方式  22
    3.2.2 考勤考核标准  22-23
    3.2.3 任务指标考核  23
    3.2.4 部分员工工资核算标准  23-24
  3.3 营口市第三纺织有限公司员工绩效考核存在的问题分析  24-28
    3.3.1 对绩效考核定位的模糊  24-25
    3.3.2 绩效指标的确定缺乏科学性  25
    3.3.3 考核周期的设置不尽合理  25-26
    3.3.4 绩效考核角度单一、过程形式化  26
    3.3.5 绩效考核没有反馈  26-28
第4章 营口市第三纺织有限公司员工绩效考核体系的构建  28-38
  4.1 绩效考核体系构建的目的  28
  4.2 绩效考核体系构建的原则与建议  28-30
    4.2.1 绩效考核体系构建的原则  28-29
    4.2.2 绩效考核体系构建的建议  29-30
  4.3 绩效考核体系的构建  30-38
    4.3.1 绩效考核的主体  30-31
    4.3.2 绩效考核的频率  31
    4.3.3 绩效考核的内容  31-32
    4.3.4 考核指标的确定  32-34
    4.3.5 考核权重的确定  34-35
    4.3.6 选择绩效考核的方法  35
    4.3.7 绩效考核的反馈与改进  35-38
第5章 营口市第三纺织有限公司绩效考核体系实施的保障  38-43
  5.1 培育特色企业文化,构建和谐企业  38-39
  5.2 服务大局,全面提升公司服务工作水平  39-40
  5.3 加大考核和学习培训力度,打造一支优秀的团队  40-43
第6章 结论与展望  43-44
  6.1 结论  43
  6.2 展望  43-44
参考文献  44-47
致谢  47

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