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营口市第三纺织有限公司绩效考核体系研究
作 者: 孙健
导 师: 张海涛
学 校: 吉林大学
专 业: 工业工程
关键词: 绩效管理 生产性员工 绩效考核
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 18次
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内容摘要
国务院总理李克强说:“实现辽宁老工业基地全面振兴,既要改造老工业基地,更要建设新型产业基地。我省沿海地带是实现辽宁全面振兴的巨大潜力所在,也是加快结构调整、转变经济增长方式的重要支撑。”近两年来,我们有重点有步骤地积极推进“五点一线”沿海经济带的开发建设,现在已经具备大项目入驻条件,—批批项目陆续开工建设,正在形成加快发展的强劲态势。如何在这机遇中发展壮大,成败关键在于管理。绩效考核作为一种有效的企业管理手段,是改善企业效益的重要途径之一。在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心。本文通过绩效考核的理论、绩效考核的方法、绩效考核的实践,对营口市第三纺织有限公司绩效员工考核制度进行研究,在营口市第三纺织有限公司绩效体系分析中,主要对绩效考核的现状做了分析,发现其绩效考核的不足,并对其中存在的问题进行规划,提出适合营口市第三纺织有限公司的绩效考核制度,构建了一套科学、客观、公正的绩效考核体系。再将规划后绩效考核制度如何实施制定方案。使得管理具有科学性,合理性及可行性,从而提高劳动生产率,提高员工的士气和积极性,增强了企业市场竞争力。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-9 第1章 绪论 9-14 1.1 本文研究的背景和意义 9-10 1.2 国内外研究现状 10-12 1.3 研究内容与方法 12-14 1.3.1 主要研究方法 12 1.3.2 主要研究内容 12-14 第2章 绩效考核的概述 14-22 2.1 绩效考核的基本概念 14-16 2.2 实施绩效考核的原则及方法 16-19 2.2.1 实施绩效考核的原则 16-17 2.2.2 绩效考核的方法 17-19 2.3 绩效考核的影响因素分析 19-22 第3章 营口市第三纺织有限公司企业员工绩效考核体系现状分析 22-28 3.1 营口市第三纺织有限公司基本情况 22 3.2 营口市第三纺织有限公司员工绩效考核现状 22-24 3.2.1 考核的周期和考核的方式 22 3.2.2 考勤考核标准 22-23 3.2.3 任务指标考核 23 3.2.4 部分员工工资核算标准 23-24 3.3 营口市第三纺织有限公司员工绩效考核存在的问题分析 24-28 3.3.1 对绩效考核定位的模糊 24-25 3.3.2 绩效指标的确定缺乏科学性 25 3.3.3 考核周期的设置不尽合理 25-26 3.3.4 绩效考核角度单一、过程形式化 26 3.3.5 绩效考核没有反馈 26-28 第4章 营口市第三纺织有限公司员工绩效考核体系的构建 28-38 4.1 绩效考核体系构建的目的 28 4.2 绩效考核体系构建的原则与建议 28-30 4.2.1 绩效考核体系构建的原则 28-29 4.2.2 绩效考核体系构建的建议 29-30 4.3 绩效考核体系的构建 30-38 4.3.1 绩效考核的主体 30-31 4.3.2 绩效考核的频率 31 4.3.3 绩效考核的内容 31-32 4.3.4 考核指标的确定 32-34 4.3.5 考核权重的确定 34-35 4.3.6 选择绩效考核的方法 35 4.3.7 绩效考核的反馈与改进 35-38 第5章 营口市第三纺织有限公司绩效考核体系实施的保障 38-43 5.1 培育特色企业文化,构建和谐企业 38-39 5.2 服务大局,全面提升公司服务工作水平 39-40 5.3 加大考核和学习培训力度,打造一支优秀的团队 40-43 第6章 结论与展望 43-44 6.1 结论 43 6.2 展望 43-44 参考文献 44-47 致谢 47
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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