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SY风电企业技术骨干流失问题与对策研究

作　者: 江震
导　师: 王雪华
学　校: 大连理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 人力资源管理人才流失技术骨干中国风电企业
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 16次
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内容摘要

近几年,中国风电行业发展迅速,各国有发电集团及民营企业单位都加大风电投入,中国的风电发展面临巨大的机遇。在中国风电行业快速发展的同时,遇到了一个不可避免的问题,那就是风机运行检修技术骨干离职较多,对企业发展造成不利影响。企业的发展需要人才,如何留住人才、培养人才,是企业当前面临的急需解决的问题。本文首先介绍人才流失相关理论,接着分析了SY企业技术骨干流失现状及其影响,总结其风机运行技术骨干人才流失的原因,包括良好宏观经济发展水平、健全社会制度、新兴行业人才供给不足等社会及行业因素；招聘人才甄选不科学、技术骨干对企业及管理层的认同感因素、企业文化等组织因素；人才个人的因素等。按照人力资源管理相关知识,联系SY企业实际情况,建议完善企业人力资源管理机构并强化其职能;采取制定使企业发展与行业发展及社会需求相一致的企业战略；完善人才招聘、人才与岗位合理配置,制定合适的职业生涯规划设计并贯彻执行,完善内部晋升途径、薪酬分配,营造良好的工作氛围、搞好组织环境、内部培训及团队建设等以增强员工对企业认同感及归属感;推行企业文化培训并努力使之品牌化等措施,改善公司技术骨干流失状况,在一定程度上留住人才、发展人才、吸引人才。同时,做好人才备份,加强人才信誉度管理,减少人才流失负面影响。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-11
  1.1 选题背景和现实意义  8-10
  1.2 研究思路与方法  10-11
2 人才流失理论概述  11-17
  2.1 人才、人才流失及技术骨干  11
  2.2 人才流失相关模型  11-14
  2.3 归属感与组织归属感  14-15
  2.4 跨文化管理  15-17
3 “SY企业”技术骨干流失现状分析  17-30
  3.1 公司概况  17-19
  3.2 公司发展行业背景  19-21
  3.3 公司人力资源管理情况  21-24
    3.3.1 公司及技术骨干基本情况  21-22
    3.3.2 人员管理现状  22-24
  3.4 人力资源流失情况  24-30
    3.4.1 技术骨干离职典型事件  24-26
    3.4.2 技术骨干离职统计  26-27
    3.4.3 技术骨干工作满意度调查  27-28
    3.4.4 技术骨干流失产生的影响  28-30
4 “SY企业”技术骨干流失原因分析  30-36
  4.1 社会及行业因素  30-31
    4.1.1 良好宏观经济发展水平是人才流动基础  30
    4.1.2 健全社会制度为人才流动提供保障  30-31
    4.1.3 新兴行业人才供给不足是技术骨干流失外在根本原因  31
  4.2 组织因素  31-35
    4.2.1 企业招聘人才甄选不科学  31-32
    4.2.2 对企业及管理层的认同感因素  32-34
    4.2.3 企业文化因素  34-35
  4.3 人才个人的因素  35-36
5 对策与建议  36-45
  5.1 重视人资管理工作,完善人资管理机构及人才配置  36
  5.2 制定合理企业战略,使企业发展与行业发展及社会需求相一致  36-37
  5.3 加强企业管理,增强员工对企业认同感及归属感  37-43
    5.3.1 改进人才招聘工作  37-38
    5.3.2 加强人才与岗位匹配管理  38-39
    5.3.3 制定并贯彻执行员工职业生涯发展规划  39-40
    5.3.4 增加内部晋升与多重职业生涯的路径  40-41
    5.3.5 建立合理的薪酬制度  41-42
    5.3.6 营造良好组织环境  42
    5.3.7 强化企业内部培训和团队建设  42-43
  5.4 推行企业文化培训并努力使之品牌化  43-45
    5.4.1 文化培训  43-44
    5.4.2 企业文化的品牌化  44-45
结论  45-46
参考文献  46-47
附录A 对公司认同感及工作满意度的调查卷  47-48
致谢  48-49

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