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延边地区民营企业人力资源管理研究

作　者: 权大杰
导　师: 金喜在
学　校: 东北师范大学
专　业: 企业管理
关键词: 人力资源管理民营企业延边地区
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

自改革开放以来,延边地区民营经济和民营企业从无到有、从小到大,规模不断发展壮大,已经成为全州经济发展的重要组成部分。但是由于起步晚,底子薄,资本积累时间短,基础还比较薄弱,特别是同发达地区和全国平均水平相比尚有较大的差距。其中,人力资源管理是延边地区民营企业发展的一个重要问题。因此,要想帮助延边地区民营企业赢得持续的竞争优势,研究这些企业人力资源管理的现状,分析其人力资源管理存在的问题及问题产生的背后原因,探索人力资源管理的改进策略是很必要的。本论文便基于此目的和思路展开。经过调查与研究,本文认为延边地区民营企业人力资源管理方面还存在以下问题：员工的整体素质偏低、招聘活动不能有效选拔人才、粗略的绩效考核无法改善未来绩效、培训缺乏系统性、人才流失严重和人力资源管理制度不规范。造成这些问题的主要原因在于：缺乏现代人力资源管理理念、内部资源匮乏、家族式管理的影响、人力资源管理部门作用尚未发挥、缺少企业文化建设支撑等。为了企业的生存与发展,为了帮助企业赢得动态能力,本文提出延边地区民营企业人力资源管理的改进措施,包括：树立战略理念,塑造优秀企业文化；完善人力资源管理部门及人员建设；改变家族式的人力资源管理模式；逐步建立绩效管理体系；开展系统化的培训；继续加强人力资源管理的制度建设。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-6
目录  6-7
引言  7-9
一、人力资源管理与延边地区民营企业发展  9-13
  (一) 人力资源管理的内涵  9-10
  (二) 延边地区民营企业现状  10-11
  (三) 人力资源管理对延边地区民营企业的意义  11-13
二、延边地区民营企业人力资源管理现状  13-15
  (一) 延边地区民营企业人力资源结构情况  13-14
  (二) 延边地区民营企业人力资源管理实践情况  14-15
三、延边地区民营企业人力资源管理主要问题与原因分析  15-20
  (一) 延边地区民营企业人力资源管理存在的问题  15-16
  (二) 延边地区民营企业人力资源管理问题的原因  16-20
四、延边地区民营企业人力资源管理的改进措施  20-30
  (一) 树立战略理念,塑造优秀企业文化  20-21
  (二) 完善人力资源管理部门及人员建设  21-23
  (三) 改变家族式的人力资源管理模式  23
  (四) 逐步建立绩效管理体系  23-27
  (五) 开展系统化的培训  27-29
  (六) 进一步加强人力资源管理制度建设  29-30
结论  30-31
参考文献  31-33
后记  33

延边地区民营企业人力资源管理研究

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