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A机械制造有限公司高效团队建设问题研究

作　者: 李慧
导　师: 王洪会
学　校: 长春理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 高效团队沟通激励共同目标
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 3次
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内容摘要

随着信息经济时代的到来,知识、科学技术创新速度不断加快,竞争日趋紧张激烈,人们在工作学习中所面临的情况和环境越来越复杂,因此,为了满足社会对人的能力日益多样化的需求,个们需要组成团体,并通过进一步协作、沟通、激励机制建成相互依赖、相互关联、共同合作的高效团队来解决错综复杂的问题,企业作为一种组织形式,要想在激烈的市场竞争中取胜无疑也必须建设高效团队以适应时代变化的需要。本论文从高效团队建设的视角,针对A公司高效团队建设的实际,重点从团队精神、团队沟通交流机制、激励机制和培训体系等方面分析了制约A公司高效团队建设的因素,提出了设置共同目标,明确团队成员职责分工,建立平等常态高效的团队沟通机制,通过团队薪酬激励制度和经济、非经济性激励手段,转变培训观念,加大培训力度等路径建设高效团队的措施。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-7
第一章绪论  7-11
  1.1 选题背景及研究意义  7
  1.2 国内外研究现状  7-9
  1.3 研究思路及方法  9-10
  1.4 创新与不足  10-11
第二章高效团队概述及相关理论  11-16
  2.1 高效团队概述  11-14
    2.1.1 团队及高效团队的概念  11
    2.1.2 高效团队的特征  11-12
    2.1.3 高效团队的建设步骤  12-14
  2.2 高效团队的相关理论  14-16
    2.2.1 群体动力学理论  14
    2.2.2 合作与竞争理论  14
    2.2.3 人性假设理论  14-15
    2.2.4 团队角色理论  15
    2.2.5 木桶理论  15-16
第三章 A机械制造有限公司高效团队建设现状及存在问题分析  16-22
  3.1 A机械制造有限公司概况  16-17
  3.2 A机械制造有限公司高效团队建设现状  17-19
  3.3 A机械制造有限公司高效团队建设存在的问题  19-22
第四章 A机械制造有限公司高效团队建设的制约因素分析  22-28
  4.1 高效团队精神的深层障碍因素  22-23
  4.2 缺乏良好的沟通  23-24
  4.3 缺乏有效的激励机制  24-26
  4.4 培训体系不健全,力度不足  26-28
第五章 A机械制造有限公司建设高效团队的措施分析  28-38
  5.1 打造团队精神增强高效团队的内在驱动力  28-31
  5.2 建立高效的团队沟通交流机制  31-32
  5.3 建立科学的团队激励制度  32-36
  5.4 增加团队的培训和组织活动  36-38
结论  38-39
致谢  39-40
参考文献  40-41
附录  41-45

A机械制造有限公司高效团队建设问题研究

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